導 語 1、一個問題的解決，往往在本層級系統里是無解的，需要到更高一級的系 統里才能找到答案。 2、企業—產業—宏觀經濟，是三個不同層級的系統。地區經濟與企業的很 多問題，需要在更高層級
導 語 沒有銷量，哪來管理 沒有銷量，哪來品牌 沒有銷量，哪來人才 客戶不相信你和你的團隊； 客戶不相信你公司； 客戶不相信你的產品； 客戶不相信你的商務條件、價格和政策； 客戶不相信你的一切---
導 語 一個問題的解決，往往在本層級系統里是無解的，需要到更高一 級的系統里才能找到答案。 企業—產業—宏觀經濟，是三個不同層級的系統。思考企業的問 題，必須建立產業認識與產業思維。 上市公司的戰略
課前秀： 【案例】到 2020 年，中國有 4000 萬“剩男” 【案例】從網紅產業說開去 【案例】想做一個大企業，要選大產業、大企業是否一定能掙大錢 【案例】哪些因素會影響一個產業的規模、結構、商
目 錄 一、關于公司戰略的知識體系 二、真實案例中的戰略分析與選擇 三、企業戰略分析與選擇的基礎邏輯 四、企業戰略管理與常用模型 五、企業家必須建立的產業思維與產業認識 六
什么是領導力 主要議題： 領導與管理的區別、領導力的萌芽、領導--領導者--領導力三者關系、 領導力的詮釋、領導力的呈現方式、領導力的內涵等。 1、領導與管理的區別 2、領導力的萌芽 3、【案例】
一、能解決什么問題？ 錯 覺：品牌就是起個名字、設計個商標、做些廣告、搞些公關 誤 區：企業戰略與品牌戰略是一回事、名牌與品牌是一回事 落 后：小企業、沒有獨特技術、產品不完美無需做品牌 困
導 語： 人才流失、費用高攀、老板太累； 業務與生產、技術 、管理沖突不斷； 發展停滯、轉型不順。 如何找到人，留住人，用好人； 如何培養人，看待人，組織好人； 人力資源管理就是管理公司的一切。 第
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