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    宋屹東:《如何組建和打造一流銷售團(tuán)隊(duì)》
    2019-01-15 3445
    對象
    總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、營銷中高層管理者
    目的
     1、如何組建和打造一支真正有戰(zhàn)斗力的銷售團(tuán)隊(duì)  2、如何清晰定位銷售栽培者與建設(shè)者  3、業(yè)務(wù)高手的基本特征與能力
    內(nèi)容

    導(dǎo) 語

    沒有銷量,哪來管理

    沒有銷量,哪來品牌

    沒有銷量,哪來人才



    客戶不相信你和你的團(tuán)隊(duì);

    客戶不相信你公司;

    客戶不相信你的產(chǎn)品;

    客戶不相信你的商務(wù)條件、價(jià)格和政策;

    客戶不相信你的一切----------怎么辦?


    一、課程大綱

    第一單元:你懂自己嗎?

        主要議題:

    業(yè)務(wù)能力的7級劃分、從陌生業(yè)務(wù)、認(rèn)識業(yè)務(wù)、熟悉業(yè)務(wù)、喜歡業(yè)務(wù)、相信業(yè)務(wù)、莫逆業(yè)務(wù)到無為而治的成長歷程。

        1、業(yè)務(wù)能力第一級是怎樣的?

        2、【案例】一名直銷業(yè)務(wù)與房屋中介業(yè)務(wù)水平

    3、業(yè)務(wù)能力第二級是怎樣的?

    4、【案例】約定時(shí)間見面的客戶應(yīng)該等多久

    5、業(yè)務(wù)能力第三級是怎樣的?

    6、【案例】海歸博士勵(lì)志要做銷售

    7、業(yè)務(wù)能力第四級是怎樣的?

    8、【案例】故意在大雨中等客戶的美女

    9、業(yè)務(wù)能力第五級是怎樣的?

    10、【案例】45天搞定10億級客戶的能力剖析

    11、業(yè)務(wù)能力第六級是怎樣的?

    12、【案例】小進(jìn)出口公司如何搞定法國阿爾斯通公司業(yè)務(wù)

    13、業(yè)務(wù)能力第七級是怎樣的?

    14、【案例】什么是無為而治的業(yè)務(wù)

         15、啟示:你屬于第幾級業(yè)務(wù)水平的業(yè)務(wù)員

    16、銷售百年、營銷創(chuàng)新路徑


    第二單元:銷售團(tuán)隊(duì)的組建與管理的正確與錯(cuò)誤策略

    主要議題:

    傳統(tǒng)銷售建團(tuán)隊(duì)和學(xué)說有哪些、銷售隊(duì)伍管理困惑、組建銷售團(tuán)隊(duì)的失誤策略、組建銷售團(tuán)隊(duì)的基本策略等。

    1、銷售的定義與理論基礎(chǔ)

    2、【工具】營銷學(xué)四大經(jīng)典理論:4P、4C、4R、4I

    3、【工具】銷售的主要過程

    4、【工具】經(jīng)典銷售(波特)5力模型

    5、【工具】傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)銷售漏斗理論

    6、【工具】新型互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代銷售漏斗理論

    7、【工具】傳統(tǒng)與現(xiàn)代閉環(huán)營銷理論

    8、銷售隊(duì)伍管理4大困惑

    9、組建銷售團(tuán)隊(duì)的10大失誤策略

    10、組建銷售團(tuán)隊(duì)的基本策略

         11、圈養(yǎng)式的銷售管理模式

    12、【案例】房地產(chǎn)、直銷

    13、領(lǐng)導(dǎo)力式的銷售管理模式

    14、【案例】阿里巴巴、聯(lián)想

    15、利益驅(qū)動(dòng)式銷售管理模式

    16、【案例】小米、和君

    17、組建銷售團(tuán)隊(duì)的10大要素

    18、組建團(tuán)隊(duì)的基本策略



    第三單元:如何組建一支高效、低風(fēng)險(xiǎn)的銷售團(tuán)隊(duì)

    主要議題:

    組建一支高效、低風(fēng)險(xiǎn)的銷售團(tuán)隊(duì)策略是什么、從七步策略到匯總組建一支高效團(tuán)隊(duì)的四項(xiàng)基本原則。

    1、從銷售栽培者到銷售建設(shè)者

    2、團(tuán)隊(duì)組建策略來源

    3、讓業(yè)務(wù)甩掉基本工資

    4、縮編大團(tuán)隊(duì)規(guī)模

    5、專注于導(dǎo)師制

    6、選擇合作的帶隊(duì)方式

    7、營造高效銷售團(tuán)隊(duì)文化

    8、建立合理的培訓(xùn)體系

    9、組建一支高效團(tuán)隊(duì)的四項(xiàng)基本原則


    第四單元:搞定大客戶的案例解析

    主要議題:

    業(yè)務(wù)高手的銷售軌跡是什么?從銷售軌跡中怎樣尋找業(yè)務(wù)能力的邏輯與視角等。

    1、【案例】業(yè)務(wù)高手銷售按摩椅的9種軌跡

    2、【案例】業(yè)務(wù)高手銷售房地產(chǎn)的9種方法

    3、面對不同客戶采取不同銷售策略的商業(yè)邏輯

    4、通過找位買標(biāo)準(zhǔn)

    5、通過定位買關(guān)系

    6、通過對位買面子

    7、通過找位買獨(dú)特

    8、通過定位買資訊

    9、通過對位買安心

    10、通過找位買開心

    11、通過定位買地位

    12、通過對位買祥和

    13、從銷售軌跡中尋找業(yè)務(wù)能力

    14、我眼中的業(yè)務(wù)高手是賣什么?


    第五單元:你懂客戶嗎?

    主要議題:

    9種類型客戶銷售策略匯總與剖析?9種類型客戶對號銷售賣什么?

    1、完美主義型客戶對號銷售賣什么?

    2、愛心付出型客戶對號銷售賣什么?  

    3、成就行動(dòng)型客戶對號銷售賣什么?  

    4、浪漫感性型客戶對號銷售賣什么?

    5、觀察思考型客戶對號銷售賣什么?

    6、務(wù)實(shí)安全型客戶對號銷售賣什么?

    7、自由享樂型客戶對號銷售賣什么?

    8、保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)型客戶對號銷售賣什么?  

    9、協(xié)調(diào)和諧型客戶對號銷售賣什么?



    第五單元:業(yè)務(wù)高手應(yīng)該具備的10項(xiàng)基本能力

    主要議題:

    業(yè)務(wù)高手應(yīng)該具備的10項(xiàng)基本能力有哪些?

           第一項(xiàng):接近客戶的10大方法

     第二項(xiàng):銷售的10大精妙開場

     第三項(xiàng):開發(fā)客戶的10大技巧

     第四項(xiàng):業(yè)務(wù)談判中的10大禁忌

     第五項(xiàng):找不到客戶的10大原因

     第六項(xiàng):10大特征客戶的應(yīng)對技能

     第七項(xiàng):客戶沒有回復(fù)的10大原因

     第八項(xiàng):攻克頑固客戶10大方法

     第九項(xiàng):防止客戶流失的10大策略

     第十項(xiàng):業(yè)務(wù)高手的10大心態(tài)修煉

     綜 述:銷售的最后聯(lián)想


    二、服務(wù)客戶

     湯臣倍健股份有限公司、德克士(中國)有限公司、濟(jì)川藥業(yè)集團(tuán)股份有

     限公司、浙江五芳齋實(shí)業(yè)股份有限公司、法國愛伊斯化妝品(中國)有限

     公司、大湖水殖股份有限公司、寧波方太廚具有限公司、上海透云科技股

     份有限公司、安徽飛箭集團(tuán)有限公司、上海新亞控股集團(tuán)有限公司、江蘇

     省體育局健康產(chǎn)業(yè)管理有限公司、上海世好吉祥食品管理有限公司等。


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