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經(jīng)營管理
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經(jīng)營管理
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彭于壽
（2016年最新）房地產(chǎn)項目管理沙盤模擬
沙盤模擬
市場營銷
項目管理
房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營
企業(yè)
經(jīng)營管理
戰(zhàn)略管理
行動學(xué)習(xí)系列課程—— 房地產(chǎn)項目管理 沙盤模擬演練課程 v 引言 ☆ 如何將一個復(fù)雜多變的項目開發(fā)過程變成可控制的過程？ ☆ 如何有效地對變更進行管理，使開發(fā)成本
史為建
經(jīng)營管理
+資本運營+支柱型人才管理
人力資源
股權(quán)激勵
公司治理
【課程背景】 作為老板，你是否正在經(jīng)歷著： --員工為何不愿跟自己一樣努力？到底他們需要什么？ --跟自己多年的員工，突然向自己提出離職？ --苦心培養(yǎng)多年的“心
劉靖
企業(yè)變革（劉靖教授版權(quán)課程）
變革，企業(yè)管理，利潤，效率，
經(jīng)營管理
企業(yè)變革 ——國內(nèi)案例最豐富、實戰(zhàn)，最適合中小企業(yè)的管理課程 主講：劉靖教授 【課程背景】 中小企業(yè)的經(jīng)營困局在哪里？ 企業(yè)如何通過有效實施管理變革提高效率、降低
陳起輝
《互聯(lián)網(wǎng)思維與大數(shù)據(jù)在企業(yè)
經(jīng)營管理
中的應(yīng)用》
營銷管理
品牌策劃
互聯(lián)網(wǎng)
企業(yè)轉(zhuǎn)型
互聯(lián)網(wǎng)思維
互聯(lián)網(wǎng)思維與大數(shù)據(jù)在企業(yè)
經(jīng)營管理
中的應(yīng)用 課程重點：互聯(lián)網(wǎng)時代下的機會與挑戰(zhàn) ? 社會經(jīng)濟的的發(fā)展與階段 ? 互聯(lián)網(wǎng)的三種商業(yè)模式 ? 互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)的影響的深
孫軍正
【開門紅支行行長】中級班課程：網(wǎng)點綜合
經(jīng)營管理
效能課程介紹
中層管理
營銷
模塊1：網(wǎng)點
經(jīng)營管理
的困惑 崗位職能側(cè)重問題：如何權(quán)衡營銷與管理職能在網(wǎng)點發(fā)展中的定位。 問題點：如何側(cè)重業(yè)務(wù)營銷與網(wǎng)點管理平衡點？ 網(wǎng)點內(nèi)控分行長：營銷、風(fēng)險及
戴峰
農(nóng)村合作社
經(jīng)營管理
人才系統(tǒng)培訓(xùn)
合作社
經(jīng)營管理
管理人才
人才系統(tǒng)
系統(tǒng)培訓(xùn)
【課程大綱及主要內(nèi)容】： 一、《合作社
經(jīng)營管理
與產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》內(nèi)容1、合作社
經(jīng)營管理
；2、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)選擇）；3、項目包裝申報；4、建立完善機制（利益聯(lián)
張穗生
《年度
經(jīng)營管理
方案專修班》
戰(zhàn)略管理
中層管理
績效管理
【課程背景】 一個企業(yè)最重要的兩件事：一是定戰(zhàn)略，二是執(zhí)行。戰(zhàn)略制定是否符合企業(yè)規(guī)劃需求，對企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)起到了決定性的作用。一個企業(yè)的負責(zé)人要想帶領(lǐng)團隊達成目標(biāo)
張梓軒
《企業(yè)全面
經(jīng)營管理
沙盤模擬》
團隊建設(shè)
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
一、企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)? 資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負債和權(quán)益的結(jié)構(gòu) ? 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)——利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素 ? 影響企業(yè)利潤的
徐越
《管理者的人才經(jīng)營課(2天版)》
人才管理
人力資源管理
經(jīng)營管理
管理者培訓(xùn)
一、新時代下組織管理和人才管理 1. 作為管理者，組織管理的新趨勢，你get到了嗎？ 2. 新時代下匯總組織管理和人才規(guī)劃的挑戰(zhàn)和機遇。 3. 為什么很多世界知名
許愿
許愿老師的《高級管理會計在企業(yè)
經(jīng)營管理
與決策中運用暨案例解析》
高級管理會計
企業(yè)
經(jīng)營管理
與決策中運用
案例解析
第一節(jié) 低階財務(wù)預(yù)測與分析對企業(yè)業(yè)務(wù)決策的支持 一、不追加專屬成本時：新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策案例分析 二、追加專屬成本時：新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策案例分析 三、生產(chǎn)能力
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