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    戴峰:農村合作社經營管理人才系統培訓
    2019-01-05 3191
    對象
    黨建辦、工商聯、合作社理事長、合作社成員、農村致富帶頭人、集體經濟組織經營管理人員
    目的
    1、構建新農村建設人才培訓運作體系。整合供銷系統農民培訓教育資源,改變單兵作戰的局面,發揮整體優勢。發揮系統院校在專業、師資、教材等方面的優勢;發揮基層供銷社扎根農村,緊密聯系農民的優勢;發揮先進市縣供銷社在開展農民培訓教育方面的示范作用,加強市縣社之間的合作與交流,構建培訓運作體系,探索系統農民培訓教育資源優化之路。 2、強化農業經營管理技術培訓。進一步發揮供銷系統在農產品營銷渠道建設、農業產業經營管理方面的優勢,突出重點,加強農產品營銷、農業產業經營管理類培訓項目建設,提高系統服務農民的水平。 3、加強工作人員隊伍素質培訓。開展系統工作人員隊伍培訓,提升工作人員對供銷系統定位與職能的認識水平,提高工作人員對培訓工作重要性認識程度,提升農民培訓效果。
    內容

    【課程大綱及主要內容】:

    一、《合作社經營管理與產業發展規劃》內容1、合作社經營管理;2、產業發展規劃(主導產業選擇);3、項目包裝申報;4、建立完善機制(利益聯結機制、風險防控機制等)

    1、合作社經營管理

    1.1農民專業合作社組建中應注意的幾個問題;

    1.1.1必須堅持“五條原則”

    1.1.2必須做到“五個好”

    1.1.3必須處理好“五大關系”

    1.1.4必須注意“五個問題”

    1.1.5必須做到“五個到位”

    1.2創新運行機制;

    1.2.1創新資金投入機制;

    1.2.2創新風險保障機制;

    1.2.3創新利益分配機制;

    1.3專業合作社的運營內容

    1.3.1組織職能

    1.3.2服務職能

    1.3.3經營職能

    1.3.4行業自律

    1.3.5協調服務

    1.4農民專業合作社的內部管理

    1.4.1組織管理

    1.4.2人力資源的管理

    1.4.3財務管理

    1.5農民專業合作社的業務運營

    1.5.1市場調研

    1.5.2農產品生產基地的建設

    1.5.3標準化生產

    1.5.4產品的加工

    1.5.5農產品質量認證

    1.5.6產品營銷

    1.5.7國家扶持專業合作社發展的主要項目

    2.產業發展規劃

    2.1現代農業的內涵和特征;

    2.1.1現代農業與傳統農業的區別

    2.1.2現代農業的劃分法

    2.1.3現代農業的特點

    2.1.4現代農業的內涵

    2.1.5現代農業涉及的領域

    2.1.6現代農業的概念

    2.1.7中央確定的發展現代農業的基本思路

    2.2城市園藝發展現狀

    2.2.1城市垂直園藝

    2.2.2城市屋頂園藝

    2.2.3城市陽臺園藝

    2.2.4城市居室園藝

    2.3現代農業的十大模式;

    2.3.1超大模式

    2.3.2江西贛州模式

    2.3.3浙江安吉模式

    2.3.4廣東德慶模式

    2.3.5外向型高效農業園-珠海模式

    2.3.6廣西梧州模式、

    2.3.7山西長子模式――農戶公司

    2.3.8高效農業示范園-河南許昌模式

    2.3.9壽光模式(Ⅰ)壽光模式(Ⅱ)

    2.3.10溝域經濟發展模式

    2.4中國“特色小鎮+田園綜合體”及經營模式分析.

    2.4.1田園綜合體概念及結構體系

    2.4.2田園綜合體的發展思路及策略

    2.4.3中國特色小鎮政策解析 ?Policy Analysis

    2.4.4宋衛平藍城農莊小鎮“特色小鎮+現代農業”的案例

    3.項目包裝申報

    3.1基礎研究計劃—應用研究培育計劃

    3.1.1重點支持領域:8-14項

    3.1.2支持強度:6萬元/項,執行年限:2-3年

    3.2科技重大專項—重大科技研發專項

    3.2.1支持重點領域

    3.2.2重點領域聚焦

    3.3重點研發計劃—重點支持領域20-31

    3.3.1重點支持領域:共12個

    3.3.2新型科技農業

    3.3.3“一體、兩翼、雙輪驅動”農業科技創新格局

    3.3.4項目可行性報告“四說

    3.4基地和人才計劃—基地計劃—省級科技

    3.4.1組織構架與職責

    3.4.2申報與審批

    3.4.3建設與管理

    4.建立完善機制(利益聯結機制、風險防控機制等)

    4.1內部管理、財務上不規范;

    4.2農民專業合作社章程及內部管理的重要性;

    4.3 內部控制:控制環境、風險評估、控制活動、信息與溝通、監控;

    4.4.農民專業合作社的制度建設.


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