【課程背景】
一個企業最重要的兩件事：一是定戰略，二是執行。戰略制定是否符合企業規劃需求，對企業目標的實現起到了決定性的作用。一個企業的負責人要想帶領團隊達成目標、創造奇跡，務必清晰掌握企業經營管理的每一個板塊，并且能夠讓團隊每一個部門負責人充分了解、掌握和貫徹執行。
2015年已近年尾，2016年年度經營管理方案究竟該如何做才能更有利于團隊執行，更有利于達成業主期望，更有利于業績達成？
鑒于新環境、新常態下酒店發展需求，由薩維爾國際商學院舉行“年度經營管理方案設計”培訓班活動，旨在提高酒店主要經營管理者的經營管理系統實戰能力及創新能力，在新環境、新常態下為酒店業的發展作出應有的貢獻。
【課程目標】
2 快速掌握新環境、新常態下酒店發展態勢；
2 明確酒店戰略格局及定位；
2 掌握酒店經營管理五大板塊；
2 快速達成自我修煉思維提升；
2 充分掌握實戰管理新模式，回到企業直接使用，促進企業發展。
【課程特色】
2 全方位專業案例和數據分析，直接導入經營管理五大板塊及目標體系；
2 采用多種授課形式，在體驗中學習、輕松提升；
2 酒店業總經理云集，相互探討交流，共同促進行業發展和人脈體系搭建；
2 充分掌握實戰經營管理新模式，回到企業直接使用。
【導師介紹——張穗生】
u 酒店業資深戰略運營導師
u 薩維爾酒店集團中國有限公司副總經理
u 33年高星級國際及國內酒店品牌工作經歷，超過十二年單體酒店或酒店管理公司總經理經歷
u 主導或參與指導十數家高星級酒店的籌建及經營
u 多次榮獲全國性酒店行業個人榮譽
u 多家培訓機構顧問及院校客座講師
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