張穗生，現任薩維爾文商旅集團常務副總裁，全面負責薩維爾文商旅集團九大板塊（酒店管理板塊、物業管理板塊、設計施工板塊、資產管理板塊、科技軟件板塊、教育培訓板塊、人力資源板塊、文化傳播板塊、旅游營銷板塊）的發展和全面經營管理。

協助薩維爾亞太區的戰略布局，全面負責、主持集團公司在中國區的日常經營、行政和業務活動。1982年進入酒店行業至今，擁有30多年的旅游行業、酒店行業工作管理經驗。善于領導和激勵團隊，對企業的文化建設，流程與政策，市場營銷策劃、酒店成本控制，人力資源管理等都有獨特的見解和實戰經驗。 2012年英國薩維爾進駐中國，在最初起步階段，兩年時間內在中國區完成22家星級酒店加盟，在業內產生重大影響，張穗生先生鑄就了引領[薩維爾]中國區推廣不可或缺的角色。

>>?工作經歷：
張穗生先生曾在十家企業工作過，先后服務于廣州市白天鵝賓館、廣州貴都大酒店、廣東民族旅行社、廣州市府僑辦環球中心、東莞方中集團方中假日酒店、廣州東方驛站酒店管理有限公司、東莞新城市酒店、廣州南方大酒店、洲際酒店集團、深圳粵海國際酒店管理集團有限公司、香港西格環球酒店投資集團有限公司。期間主持過數家大型五星級酒店及酒店管理公司的全面籌建和運營。

>>?行業評價：
創建[頤舍]，領導[薩維爾]品牌迅速崛起的酒店業[風云人物]。30多年的酒店職業生涯，經歷了9個崗位變化，從執行層、策略層，轉型為戰略領導者。30多年的歷練與沉淀，以豐富實踐經驗及卓越管理理念編寫的《星級酒店完全解密手冊》富涵酒店前期策劃、工程籌建、開業籌備及開業后經營管理全面系統的知識講解，受到業界的高度評價，塑造了行業經典。?

>>?獲得榮譽：
2009年至今，先后榮獲中外酒店“十大管理精英”白金獎、行業協會“十大最佳CEO”白金獎及“30年職業奉獻酒店人終生榮譽獎”，并被評定為：酒店業“十大風云人物” 、“業界領袖人物”等。受邀出席及主持峰會論壇或嘉賓主持演講近百余次。
張穗生先生，擁有全國文化主題飯店國家級評審資質；是酒店職業經理人雜志社、IHFO中外酒店協會副理事長；擔任瑞士里諾士國際酒店管理學院、薩維爾國際商學院客座教授。其主講《酒店投資與管理》講座，被深圳旅游飯店協會專業拍攝錄制為酒店專業指導教材。
5月9日，受邀湖南理工大學經濟與管理學院開展“新常態下酒店業發展現狀，前瞻暨行業成長路徑”專題學術講座?

>>?職業背景：
酒店業資深戰略運營導師
湖南理工大學碩士研究生導師
薩維爾文商旅集團常務副總裁
全國文化主題飯店（國家級）評審員
美國ACI注冊國際高級職業培訓師
超過30年高星級國際及國內酒店工作經歷
主導及參與十余家高星級酒店的籌建與經營
理諾士、海納川等多家培訓機構顧問及院校客座教授
以豐富實踐經驗及卓越管理理念編寫的《星級酒店完全解密手冊》富涵酒店前期策劃、工程籌建、開業籌備及開業后經營管理全面系統的知識講解，受到業界的高度評價，塑造了行業經典。

>>?授課經驗：
截至到2021年止，已累計為1000余家企業（含酒店）、20000余企業精英，提供過現場授課及管理教練服務，獲得較高的滿意度評價。
其中包括近百知名企業/機構如：中國飯店協會、上海市飯協會、深圳飯店協會、廣州飯店協會、洲際集團、希爾頓集團、金立集團、煙草集團、碧桂園集團、萬科集團、美的、南航等。

>>?授課風格：
專業功底濃厚，善于運用工作中實際的事例詮釋復雜的理論。
深入淺出的講解，以效果為導向，以實戰為目的，學員深度參與，體驗感好。

>>?核心課程：
1.《后疫情時代酒店經營管理十八策》
2.《職業培訓師的三板斧》
3.《酒店管理中的全面領導力》
4.《管理人員現場督導》
5.《酒店投資與管理》
6.《破繭前行 蛻變重生--新常態下的酒店業》
7.《年度經營管理方案專修》
8.《酒店運營管理中的目標管理與計劃落實》
9.《酒店管理中的創新思維與創新工具》
10.《連鎖酒店運營管理》
11.《酒店商業模式打造》
12.《酒店可行性研究與前期市場定位》
13.《酒店開業籌備與管理》
14.《酒店工程籌建與管理》
15.《打造卓越培訓師》
16.《打開成功營銷之門》
17.《酒店實戰特訓營》
18.《特色小鎮從頂層設計到戰略落地》

>>?培訓形式
課程采用混合式學習方式，包含講授、案例研究、小組討論、角色扮演、工作模型演練等形式。打造生動的課堂氛圍，通過案例分析、現場演練等方式，幫助學員直接模擬工作場景，直接應用管理技能，轉變觀念。課程將注重實戰和實操性，適當減少純粹的理論內容，目的是解決工作中的問題和學員的“行為改變”。?

>>?講課受歡迎的4大特點：
1、授課經驗豐富，倡導以學員為中心的教學方式，層層深入，引導學員找到答案、解決企業運營難題。
2、課程所有案例均來自企業的真實案例，所有結論均得到咨詢企業的長期有效實踐，案例生動，深入淺出，授課中以有效工具和實際案例為指引，讓學員在實踐中掌握技巧和奧秘。
3、本身就在企業擔任高管，實戰接地氣，把管理方法簡單化，工具化，與學員的實際問題結合，進行有針對性的點評，給學員最大限度的啟發。純干貨，知行合一。
4、具有較豐富的行業上下游資源，可以直接給企業對接優質資源和渠道，促進企業“開源節流”。