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績效管理實戰(zhàn)專家

人力資源培訓(xùn)管理

廣東,深圳 50 ~ 60 歲

《從靜態(tài)的績效考核到多元、動態(tài)、平衡的績效管理》（2天）《多元、動態(tài)、平衡的績效管理體系落地課》（2天）《薪酬管理體系方案設(shè)計七步曲》（2天）《企業(yè)文化獨特塑法》（1天）《職位評估項目如何啟動

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◆擁有25年人力資源管理領(lǐng)域豐富經(jīng)驗
◆國內(nèi)知名權(quán)威薪酬績效管理實戰(zhàn)專家
◆曾任職500強(qiáng)企業(yè)新美亞通訊人力資源部經(jīng)理
◆廣東信邦集團(tuán)人力資源總監(jiān)
◆香港中南創(chuàng)發(fā)集團(tuán)人力資源總監(jiān)
◆東莞智通人才連鎖集團(tuán)人力知本研究院顧問
◆《中國人力知本》（201409）和《首席招聘官》（201410）封面人物
◆2014年10月16日接受深圳衛(wèi)視高端訪談
◆2014年度被評為廣東“最具影響力HR經(jīng)理人”
◆中人網(wǎng)、世界經(jīng)理人、博銳管理在線專欄作家
【出版書籍】：《人力資源管理各工作環(huán)節(jié)規(guī)章制度、操作流程及范文表單》、《史為建文集》
【發(fā)表文章】：有近100篇文章在深圳特區(qū)報、上海文匯報、人力資源、人才資源與開發(fā)等專業(yè)平面媒體公開發(fā)表

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[史為建]員工晉升中層管理后，如何高效適應(yīng)工作: 員工晉升中層管理后，如何高效適應(yīng)工作課程大綱【課程背景】團(tuán)隊的明星只有一個，那就是團(tuán)隊！團(tuán)隊是重要的一個組織單元，但團(tuán)隊如何有一個令人滿意的工作績效？如何執(zhí)行力加強(qiáng)？到底什么又是執(zhí)行力？有否破解執(zhí)行力提高的密碼？公司在發(fā)展過程中，人力資源已是變得很珍貴。公司對于人才的培養(yǎng)與人才供給的矛盾亦日益突顯，新員工如何快速融入團(tuán)隊？員工的內(nèi)心特殊需要如何發(fā)現(xiàn)？又如何激勵？員工晉升為主管后，如何適應(yīng); 2017-08-07

[史為建]通過OKRs實現(xiàn)公司戰(zhàn)略: 【課程背景】中國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)在進(jìn)行著調(diào)整，這為企業(yè)的發(fā)展帶來契機(jī)的同時，也帶來了巨大挑戰(zhàn)，企業(yè)如何保持敏捷、靈活地應(yīng)對外部的變化，如何對組織的使命、愿景、戰(zhàn)略有機(jī)關(guān)聯(lián)，如何進(jìn)行落地和執(zhí)行，如何增大決策的透明度，如何確保組織、組織各單元、個人之間在縱向和橫向進(jìn)行保持協(xié)同，如何對員工進(jìn)行有效激勵等，需要企業(yè)管理人員進(jìn)行認(rèn)真思考，需要導(dǎo)入科學(xué)的績效評估制度互聯(lián)網(wǎng)時代，瞬息萬變，時間成為了企業(yè)的敵; 2017-07-25

[史為建]如何打造團(tuán)隊的執(zhí)行力: 【課程背景】社會已進(jìn)入共享時代，公司也成為了合伙人制度, 不再是一枝獨大。團(tuán)隊的明星只有一個，那就是團(tuán)隊！團(tuán)隊已是重要的一個組織單元，但團(tuán)隊如何有一個令人滿意的工作績效？如何執(zhí)行力加強(qiáng)？到底什么又是執(zhí)行力？有否破解執(zhí)行力提高的密碼？團(tuán)隊執(zhí)行力的重要性不言而喻，但究竟如何才能提搞？什么是團(tuán)隊？用什么標(biāo)準(zhǔn)來衡量團(tuán)隊績效呢？什么又是執(zhí)行力？影響執(zhí)行力提高的因素有哪些？【課程收益】 1、對團(tuán)隊; 2016-08-13

[史為建]經(jīng)營管理+資本運營+支柱型人才管理: 【課程背景】作為老板，你是否正在經(jīng)歷著： --員工為何不愿跟自己一樣努力？到底他們需要什么？ --跟自己多年的員工，突然向自己提出離職？ --苦心培養(yǎng)多年的“心腹”，另立山頭，成為了你的競爭對手？ --支柱型人才嚴(yán)重流失，造成人才短缺？ --已建立的激勵政策沒有作用，公司的運營效率比激勵前低了好多！ --如何快速吸引外部投資機(jī)構(gòu)的眼睛？如何留住支柱型人才？ --公司不贏利時，股東一起可努力做事; 2016-08-13

[史為建]《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》: 【課程背景】眾所周知，從工業(yè)時代到達(dá)了信息化時代。信息化時代最大的特點就是企業(yè)對“軟”資源的重視程度前所未有，信息化時代意味著“知識管理”的時代來臨，21世紀(jì)，最為寶貴的是人才，但如何經(jīng)營“好”人才呢？互聯(lián)網(wǎng)沖擊著企業(yè)原有的競爭優(yōu)勢，原有的優(yōu)勢瞬間成為了阻礙公司發(fā)展的絆腳石，如何快速轉(zhuǎn)型？需要“人才”！不進(jìn)行轉(zhuǎn)型就是等死，轉(zhuǎn)型不成功更是死得快！想轉(zhuǎn)型，但缺少人才，也是難以轉(zhuǎn)型成功！人才的; 2016-08-13

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