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精細(xì)化管理

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關(guān)鍵詞精細(xì)化管理

平均課酬 22902

講師 271

視頻 240

課程 1217

授課見(jiàn)證 1995

李啟春生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)

現(xiàn)場(chǎng)管理生產(chǎn)管理質(zhì)量管理精益生產(chǎn)精細(xì)化管理

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn) 品質(zhì)保證、降低成本、確保進(jìn)度、確保人身安全、提高士氣、杜絕七種浪費(fèi)。 2、現(xiàn)場(chǎng)員工管理 2．1定崗定員的意義。定崗的過(guò)程

李文發(fā) 《新時(shí)代物流成本控制與線(xiàn)路規(guī)劃》

供應(yīng)鏈管理精細(xì)化管理互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)管控戰(zhàn)略管理

主題:《新時(shí)代物流成本控制與線(xiàn)路規(guī)劃》主講：李文發(fā) 一、【課程優(yōu)勢(shì)】李老師長(zhǎng)期在集團(tuán)公司任職物流中心高層管理和做培訓(xùn)工作，精通集團(tuán)倉(cāng)庫(kù)物流成本控制、集約化管理

王國(guó)超 SPM安全生產(chǎn)管理

精細(xì)化管理生產(chǎn)管理執(zhí)行力危機(jī)管理現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化管理執(zhí)行力危機(jī)管理現(xiàn)場(chǎng)管理

SPM安全管理實(shí)戰(zhàn)與事故預(yù)防標(biāo)準(zhǔn)版本——共計(jì)7章（2天）【課程背景】經(jīng)過(guò)30多年的改革，我國(guó)已經(jīng)成為世界的經(jīng)濟(jì)大國(guó)、制造大國(guó)和消費(fèi)大國(guó)。隨著市場(chǎng)的多級(jí)分布和

張甲琛《系統(tǒng)成型》課程

精益生產(chǎn)精細(xì)化管理績(jī)效管理質(zhì)量管理

ü 成功應(yīng)用塑料學(xué)的基石：學(xué)習(xí)塑料制品，塑料，模具，注塑機(jī)和工藝之間的內(nèi)在聯(lián)系。 ü 注塑成型中 4 個(gè)塑料變量：學(xué)習(xí)影響產(chǎn)品質(zhì)量的根本因素。 ü 注塑成型經(jīng)濟(jì)學(xué)

張小強(qiáng) 《盤(pán)活資金－訂單及時(shí)化均衡生產(chǎn)組織與供應(yīng)鏈協(xié)同驅(qū)動(dòng)降本》PMC與SCM

生產(chǎn)管理項(xiàng)目管理精益生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理精細(xì)化管理

主題：《盤(pán)活資金－訂單及時(shí)化均衡生產(chǎn)組織與供應(yīng)鏈協(xié)同驅(qū)動(dòng)降本》PMC與SCM 專(zhuān)為制造型企業(yè)量身訂制，構(gòu)建均衡化供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)體制，全面提升干部管控力課程背景：為

譚海文提速、增效、賦能 ——標(biāo)桿房企戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)實(shí)踐及開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)地圖沙盤(pán)推演

集團(tuán)管控房地產(chǎn)沙盤(pán)模擬商業(yè)模式精細(xì)化管理

【課程綱要】一房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)核心基本經(jīng)營(yíng)邏輯 1 地產(chǎn)黑馬快速增長(zhǎng)研究及啟示（中梁等企業(yè)） 2 行業(yè)內(nèi)部管理發(fā)展趨勢(shì) 3 限制企業(yè)快速發(fā)展核心因素 4 ROE

何天宜服務(wù)禮儀

形象禮儀公司治理職業(yè)素養(yǎng)溝通技巧精細(xì)化管理

一流的企業(yè)，一定具有一流的企業(yè)形象。在具有中國(guó)特色的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天，同質(zhì)化的企業(yè)面向一樣的客戶(hù)群體，在這樣惡劣的環(huán)境下，企業(yè)如何勝出，其關(guān)鍵就在于服務(wù)，所以在

許愿許愿老師的《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本體系構(gòu)建與精細(xì)化管理實(shí)務(wù)暨案例解析》

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本體系構(gòu)建精細(xì)化管理實(shí)務(wù)案例解析

引子：含美的等企業(yè)管理案例第一節(jié) 企業(yè)成本管理的三個(gè)層面要點(diǎn)與解析一、在戰(zhàn)略層面上成.........點(diǎn)與解析二、在經(jīng)營(yíng)層........理要點(diǎn)與解析三、

肖鑫梁《共享管理模式實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》

團(tuán)隊(duì)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)力中層管理執(zhí)行力精細(xì)化管理

《共享管理模式實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》課程大綱課程背景: 管理理論的發(fā)展經(jīng)過(guò)了科學(xué)管理、人際關(guān)系、系統(tǒng)理論、權(quán)變理論、以人為本的幾個(gè)發(fā)展階段，具體的的管理核心內(nèi)容如下：科學(xué)

張小強(qiáng) 提質(zhì)降本增效保交期《多樣少量速期全流程協(xié)同訂單交付管理》

生產(chǎn)管理公司治理精益生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理精細(xì)化管理

主題：提質(zhì)降本增效保交期---由輸入到輸出·基于結(jié)果為導(dǎo)向的《多樣少量速期全流程協(xié)同訂單交付管理》課程背景： ? 你正竭力控制生產(chǎn)進(jìn)度嗎？ ? 你每天為生產(chǎn)切換

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