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通過對會計與財務(wù)管理基礎(chǔ)知識的分享，理解企業(yè)管理與財務(wù)管理的關(guān)系，幫助非財務(wù)管理人員理解會計與財務(wù)管理語言，改善企業(yè)財務(wù)流動性、安全性、盈利性與現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)，利用財務(wù)
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在非財管理人員的工作中，您是否遇到過以下情形：溝通障礙技術(shù)背景的業(yè)務(wù)經(jīng)理，參加經(jīng)營管理會議，財務(wù)總監(jiān)拿著一堆財務(wù)指標在上面說得唇干舌燥，下面的管理人員聽得似懂非懂；
黃輝
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【課程大綱】 模塊一：財務(wù)戰(zhàn)略與案例分析 ——誰打敗了摩托羅拉？ 1. 案例：企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略的實踐 2. 財務(wù)能為企業(yè)做什么？ 3. 財務(wù)職能定位的重大變革 4
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非職權(quán)影響力課程大綱：模塊主要涉及第一章認識非職權(quán)影響力何謂影響力.；影響力的定義我們擁有哪些常見的影響力來源？影響他人過程中常見的挑戰(zhàn)與障礙何謂：非職權(quán)影響力？T
黃新建
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【培訓背景】如何通過財務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)你的客戶/供應(yīng)商/同行的經(jīng)營秘密？如何通過財務(wù)分析來評價企業(yè)的過去、現(xiàn)在和未來？怎樣通過財務(wù)分析為管理層提供更有效的決策依據(jù)和管理建
企業(yè)轉(zhuǎn)型浪潮下，團隊管理的破局之路在哪？
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當市場競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)的競爭模式早已悄然改變。從封閉的產(chǎn)業(yè)價值鏈向產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈轉(zhuǎn)型，組織內(nèi)的合作與協(xié)同方式從傳統(tǒng)層級架構(gòu)轉(zhuǎn)向團隊化、平行分布，生產(chǎn)組織形式也不斷朝
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課程背景：當今時代，AI已成為推動各行業(yè)發(fā)展的重要力量，AI的發(fā)展歷程見證了技術(shù)的巨大飛躍，AI 不僅改變了工作模式，更對傳統(tǒng)領(lǐng)導力和組織運營提出了全新挑戰(zhàn)。 A
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