非財務經理的財務管理(內訓)

主講:孫犁

培訓對象

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本課程主要針對企業總經理、副總經理，以及企業中、基層管理人員及非財務管理人員

課程大綱

·       一、掌握財務管理和會計學基本知識

·       引子……

·       管理者不能為股東創造價值就是冗員！

·       管理就是定標準！就是倒逼！

·       按照目標倒逼到每一個人、每一個流程每一個人

                           都挑戰自我、完成目標。

·       遠景生戰略——戰略定位

·       戰略生組織——組織架構重置

·       組織生流程——崗位職責、作業指導

·       流程生效益——政策、制度、流程、機制。

·       企業管理變革三部曲：

·       1、解凍－－現狀分析－－問題診斷

·       2、推進－－行動計劃－－完善責權利

·       3、再凍－－評估－－樣本復制——優化

·       解決問題的思路：

·       1、先有數

·       2、后有事

·       3、再找人

·       4、教育人

·       從帕喬利密碼說起

·       商業經營成功的三寶

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  1、充足的現金或信用

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  2、優良的會計人員

·          3、卓越的會計信息系統

·       什么是財務

·       什么是會計

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財務的目標和角色

·       財務管理在企業管理的定位

·       現代企業管理要求財務參與到業務前端的流程設計

·       財務管理的作用

·           顯示器

·                 ①、對標母本，確立成本控制目標。

·                 ②、分析現狀，顯示成本差距。

·           過濾器

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         建立機制，過濾風險

·                 推進工具池：

·                 經營預算模型

·                 資源配置模型

·                 成本管控模型

·           加速器

·                 成果分享，

·                 固化機制，

·                 創新流程，

·                 保障戰略績效達成

·       財務定位應是企業的戰略合作伙伴

·       是經營決策的支持者----是得力助手、最佳參謀！

·       二、如何快速讀懂財務會計報表

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資產負債表

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如何理解報表上的財務數字

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公司的各項經營活動在報表上怎樣反映

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從公司財務管理的角度重新審視資產負債表

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從管理的角度解讀利潤表

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利潤是如何形成的

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各種利潤率及各項成本費用比率分析

·       如何利用財務數據分析并改善經營績效

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財務比率綜合分析法

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6大關鍵財務指標解析

·       三、成本分析與成本管理

·       成本分析和儀表板——保本點跟蹤

·       成本習性深刻分析：變動化還是固定化？

·       規模效益

·       邊際貢獻原理

·       價格因素和量因素

·       企業提高利潤的幾大杠桿

·       因素敏感性分析

·       價、利、量分析  

·       保本點

·       保利點

·       供應鏈價值分析

·       成本控制案例分享

如何建立成本管控體系

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    1、成本管理組織架構設計

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    2、職責、權限、崗位

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    3、流程

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    4、方法

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    5、表、單

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    6、制度與規范

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    7、工具

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    8、數據

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    贏在行動：

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    1、更正觀念！——樹立大成本全員成本，企業級改造思想

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    2、關聯業務、整個公司流程體系的調整——觸動方式：成本、財務、生產、BPR

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    3、設計成本體系—重中之重

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    4、重整基準數據

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    BOM：標準工藝路線

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    料、水、電消耗標準

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    兩廢：廢品廢料定額

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    標準工時

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    標準機器工時

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    其他標準基礎數據

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    5、健全核算體系

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    工薪核算體系

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    固定資產核算體系

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    采購核算體系

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    存貨核算體系

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    業務單元統計核算體系

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    6：落實獎懲考核：給予動力！

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    設計獎懲考核制度措施辦法

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    設計指標體系

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    與KPI績效考核有機結合

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    切實考核

◇ 給予動力