非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理(課綱)
主講:孫犁
當(dāng)我們?cè)诟咚俟飞祥_(kāi)車(chē)的時(shí)候，既要保持引擎的高速運(yùn)轉(zhuǎn)，也要時(shí)刻保持清晰的頭腦。你的眼睛既要緊盯前方的路，也要時(shí)刻關(guān)注你的儀表板。
企業(yè)的決策者在做出一項(xiàng)決定的時(shí)候，有沒(méi)有關(guān)注過(guò)企業(yè)的儀表板－財(cái)務(wù)報(bào)表，有沒(méi)有根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表上的有限數(shù)據(jù)判斷出企業(yè)存在的問(wèn)題和未來(lái)的趨勢(shì)？
當(dāng)我們?cè)趯?duì)外進(jìn)行投資、并購(gòu)的時(shí)候，有沒(méi)有充分關(guān)注過(guò)被投資或并購(gòu)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，我們的投資行為是否得當(dāng)，所購(gòu)買(mǎi)的企業(yè)是否物有所值？
當(dāng)一個(gè)企業(yè)的銷(xiāo)售突飛猛進(jìn)、一路高歌的時(shí)候，我們是否對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況給予足夠的重視，是不是銷(xiāo)售好了真的是一切都好了嗎？當(dāng)我們過(guò)分關(guān)注利潤(rùn)的時(shí)候，我們是不是同樣也關(guān)注到了現(xiàn)金流？
財(cái)務(wù)部門(mén)提供的一些財(cái)務(wù)指標(biāo)分析真的一定是真實(shí)可靠的嗎？當(dāng)我們的流動(dòng)比率、速動(dòng)比率等指標(biāo)看起來(lái)一切正常時(shí)，你是否想到你的風(fēng)險(xiǎn)其實(shí)是在一點(diǎn)點(diǎn)加劇呢？
培訓(xùn)收益及主要內(nèi)容
· 掌握財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)學(xué)基本知識(shí)。
· 企業(yè)內(nèi)部控制制度建立與實(shí)施。（采購(gòu)、存貨、銷(xiāo)售、應(yīng)收、現(xiàn)金）
· 如何快速讀懂財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表及分析
· 資產(chǎn)管管控流程
· 主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析--財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的管理問(wèn)題
· 單位成本、單位原材料成本、廢品率等、原材料單耗
· 客戶(hù)信用管理、銷(xiāo)售發(fā)票、合同等管理。
培訓(xùn)對(duì)象
· 本課程主要針對(duì)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理，以及企業(yè)中、基層管理人員及非財(cái)務(wù)管理人員
課程大綱
· 一、掌握財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)學(xué)基本知識(shí)
· 引子……
· 企業(yè)管理變革三部曲：
· 1、解凍－－現(xiàn)狀分析－－問(wèn)題診斷
· 2、推進(jìn)－－行動(dòng)計(jì)劃－－完善責(zé)權(quán)利
· 3、再凍－－評(píng)估－－樣本復(fù)制——優(yōu)化
· 解決問(wèn)題的思路：
· 1、先有數(shù)
· 2、后有事
· 3、再找人
· 4、教育人
· 從帕喬利密碼說(shuō)起
· 商業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的三大法寶
· 1、充足的現(xiàn)金或信用
· 2、優(yōu)良的會(huì)計(jì)人員
· 3、卓越的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)
· 什么是財(cái)務(wù)
· 什么是會(huì)計(jì)
· 財(cái)務(wù)的目標(biāo)和角色
· 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理的定位
· 現(xiàn)代企業(yè)管理要求財(cái)務(wù)參與到業(yè)務(wù)前端的流程設(shè)計(jì)
· 財(cái)務(wù)管理的作用
· 顯示器
· ①、對(duì)標(biāo)母本，確立經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
· ②、分析現(xiàn)狀，顯示差距。
· 過(guò)濾器
· 建立機(jī)制，過(guò)濾風(fēng)險(xiǎn)
· 推進(jìn)工具池：
· 經(jīng)營(yíng)預(yù)算模型
· 資源配置模型
· 風(fēng)險(xiǎn)管控模型
· 加速器
· 成果分享，
· 固化機(jī)制，
· 創(chuàng)新流程，
· 保障戰(zhàn)略績(jī)效達(dá)成
· 財(cái)務(wù)定位應(yīng)是企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴
· 是經(jīng)營(yíng)決策的支持者----是得力助手、最佳參謀！
· 理解財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就是企業(yè)價(jià)值最大化
· 企業(yè)目標(biāo): 生存、發(fā)展、獲利
· 企業(yè)的財(cái)務(wù)本質(zhì)
· 資金的價(jià)值運(yùn)動(dòng)
· 企業(yè)在不同階段財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)
· ROA模型
· 杜邦財(cái)務(wù)分析體系
· 二、如何快速讀懂財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表
· 資產(chǎn)負(fù)債表
· 如何理解報(bào)表上的財(cái)務(wù)數(shù)字
· 公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在報(bào)表上怎樣反映
· 從公司財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表
· 從管理的角度解讀利潤(rùn)表
· 利潤(rùn)是如何形成的
· 各種利潤(rùn)率及各項(xiàng)成本費(fèi)用比率分析
· 如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效
· 為什么公司會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？
· 如何應(yīng)對(duì)？
· 改善公司營(yíng)運(yùn)資本狀況，保證公司資金安全的基本方法
· 財(cái)務(wù)比率綜合分析法
· 6大關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析
· 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
· 存貨周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
· 正現(xiàn)金流管理----現(xiàn)金為王
· 企業(yè)CCC管理—營(yíng)運(yùn)資金周期
· 庫(kù)存管理
· 應(yīng)收管理
· 應(yīng)付管理
· 三、主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析--財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的管理問(wèn)題
· 企業(yè)財(cái)務(wù)分析的核心思路
· 1個(gè)起點(diǎn)：市場(chǎng)
· 3大方面的運(yùn)作：花錢(qián)、占用錢(qián)、占用誰(shuí)的錢(qián)
· 2大結(jié)果：風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)的平衡
· 對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析報(bào)告的理解
· 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析報(bào)告的作用經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析報(bào)告的原則與要點(diǎn)
· 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析常用的方法
· 財(cái)務(wù)比率分析方法——有效提升管理效率、控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
· 企業(yè)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的管理含義
· 關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)背后的管理問(wèn)題
· 通過(guò)財(cái)務(wù)比率分析并改善企業(yè)運(yùn)作
· 信用控制指標(biāo)：信用風(fēng)險(xiǎn)控制與銷(xiāo)售拓展
· 存貨控制指標(biāo)：存貨的管理
· 如何平衡增長(zhǎng)與控制成本的關(guān)系
· 不同商業(yè)模式下的成本特點(diǎn)
· 成本領(lǐng)先——流程卓越
· 差異化——產(chǎn)品領(lǐng)先
· 目標(biāo)聚集——用戶(hù)至上
· 企業(yè)如何選擇最具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和適合自己的成本模式
· 財(cái)務(wù)杠桿——負(fù)債經(jīng)營(yíng)的效率及風(fēng)險(xiǎn)控制
· 不同利潤(rùn)層次的決策作用
· 財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)透視公司運(yùn)作
· 四、了解預(yù)算管理
· 全面預(yù)算管理
· 預(yù)算的重要性和原則
· 每個(gè)部門(mén)、每位員工和預(yù)算的關(guān)系：全員參與
· 預(yù)算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
· 利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)
· 沒(méi)有預(yù)算就沒(méi)有管理
· 預(yù)算與執(zhí)行
· 什么類(lèi)型的預(yù)算最適合本公司？
· 將預(yù)算當(dāng)作項(xiàng)目管理——如何管理
· 各部門(mén)人員角色定位——責(zé)任劃分
· 各部門(mén)之間及部門(mén)內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)
· 編制過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題分析
· 如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行？
· 預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)？
· 怎樣編制預(yù)算才能帶來(lái)預(yù)算的有效執(zhí)行？
· 有效的制度、流程、執(zhí)行方法——預(yù)算執(zhí)行的有利保障
· 外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生重大變化，如何及時(shí)調(diào)整行動(dòng)？
· 利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)
· 如何通過(guò)制度、流程管理減少預(yù)算外項(xiàng)目的發(fā)生
· 預(yù)算信息系統(tǒng)管理
· 預(yù)算執(zhí)行中常見(jiàn)行為剖析
· 如何使用儀表板及時(shí)跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況
· 如何建立有效的預(yù)算跟蹤體系
· 收入、成本費(fèi)用預(yù)算的自動(dòng)跟蹤表格
· 預(yù)算的考核
· 預(yù)算案例分析
· 績(jī)效與考核
· 五、成本管控
· 一、看懂成本——從財(cái)務(wù)報(bào)表看成本，從成本看企業(yè)
· 企業(yè)資金流、信息流與財(cái)務(wù)報(bào)表
· 財(cái)務(wù)報(bào)表中與成本相關(guān)的主要指標(biāo)及其信息內(nèi)涵
· 案例分析：從成本數(shù)據(jù)分析企業(yè)管理問(wèn)題
· 二、看重成本——企業(yè)管理決策中的成本分析
· 案例分析：產(chǎn)品產(chǎn)量決策中的成本分析
· 案例分析：產(chǎn)品定價(jià)決策中的成本分析
· 案例分析：從成本結(jié)構(gòu)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
· 案例分析：自制還是外包？租賃還是購(gòu)買(mǎi)？
· 三、看住成本——如何控制成本
· 洞若觀(guān)火——標(biāo)準(zhǔn)成本制：生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制[案例分析]
· 籌帷幄——目標(biāo)成本法：研發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制[案例分析]
· 落實(shí)到人——成本控制責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
· 未雨綢繆——內(nèi)部控制系統(tǒng)中的成本控制
· 四、看準(zhǔn)成本——你的成本數(shù)據(jù)是準(zhǔn)確的嗎？
· 成本核算模式選擇
· 分批法、分步法及其案例
· 常用成本核算方法及其對(duì)企業(yè)管理的誤導(dǎo)[案例分析]
· 讓你對(duì)企業(yè)耳目一新的標(biāo)準(zhǔn)成本法[案例分析]
· 五、看透成本
· 從戰(zhàn)略高度看成本——企業(yè)戰(zhàn)略決策中的成本分析[案例分析]
· 從客戶(hù)角度看成本——營(yíng)銷(xiāo)與采購(gòu)管理中的成本分析[案例分析]
· 從生命周期看成本——質(zhì)量控制中的成本分析[案例分析]
· 從員工立場(chǎng)看成本——成本管理與績(jī)效管理的關(guān)系
· 如何建立成本管控體系
· 1、成本管理組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
· 2、職責(zé)、權(quán)限、崗位
· 3、流程
· 4、方法
· 5、表、單
· 6、制度與規(guī)范
· 7、工具
· 8、數(shù)據(jù)
· 9、贏在行動(dòng)：
· 總結(jié)
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