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問題改善講師課程
余偉輝
什么是“改善”
余偉輝
博凱
精益
改善
“改善”作為精益的核心思想之一將貫穿于精益管理變革活動的始終。改善在日語中意為“為了更好而改變”，在英語中類似的等同詞是“Improvement”。改善是一種企業
余偉輝
精益持續改善
余偉輝
精益
博凱
改善
摘要： 企業管理和效率的提升是點點滴滴改善的積累，單獨來看一兩件事，是不可能有很大效果的。實施精益本身就不是一個短期的行為，它是貫穿在日常管理工作的始終，要長期堅
余偉輝
?改善提案
余偉輝
改善
博凱
精益
改善提案的基本思想和目的： 1.開發個人能力建立每個人經常發現問題的意識，經常進行改善，提高提案者的能力 2.創造易于勞動的場所，不斷發現問題，不斷進行改善，使勞
李錦文
《業務流程改善BPI》
精細化管理
第一章 流程和流程管理 1. 什么是流程 2. 組織和文化的演變 3. 職能管理和流程管理 4. 流程的層次 5. 流程圖的分類 5.1 物理流程圖 5.2 邏輯
李安強
生產管理與現場改善
生產管理與現場改善
一、現場管理人員的角色認知與定位 ◆ 一線主管的位置 ◆ 一線主管的任務 ◆ 一線主管主要掌握的知識 ◆ 作為管理者到底要管什么 二、認識高效率生產與現場改善 ◆
李見明
手把手教你做績效改善：績效改善六步曲
績效管理
課程大綱： 第一單元何為績效 1.1績效內涵 1.2績效分類（本分類按照卓越績效模式標準進行分類） 1.2.1 領導方面的績效及關鍵績效測量指標（KPI） 1.2
顧松
問題分析與解決――8D技術
8d
問題分析
改善
問題的概念 ? 什么是問題 ? 問題結構 ? 問題分類 ? 生產線的問題 ? 造成這些問題的原因 （人、機、料、法、環、制度） 案例分享：問題是怎樣發生的 ? 常
梁偉權
向管理改善要效益 ——企業有效提質增效管理培訓
公司治理
戰略管理
危機管理
績效管理
人力資源
第一講 提質增效之提高質量的管理 一、 什么是提質增效 二、 精細化管理提高生產質量 1. 以消費者的質量心態來對待工作 2. 全面質量管理 3. 質量意識的建立
郭曉寧
精益生產IE工業工程應用實戰演練（17年11月10日）
ie課程，工業工程培訓，精益生產，現場改善
【培訓時間】2017年11月10-11日深圳 【培訓對象】企業領導、廠長、總監、生產經理、班組長、主管、企業PIE部人員、品管部/技術部/生產部/質量部等生產管理
管理困局破局指南：從 “舒適圈” 到 “破局者” 的蛻變
團隊建設
戰略管理
團隊管理
培訓管理
領導力
管理強，則團隊強；管理興，則組織興。這一顛撲不破的真理，讓無數企業在管理培訓上不惜投入重金。然而，現實卻總給人潑冷水：許多企業年年培訓，團隊效率、組織效能卻未見顯
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