顧松,顧松講師,顧松聯(lián)系方式,顧松培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    生產(chǎn)、質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)講師
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    顧松:問(wèn)題分析與解決――8D技術(shù)
    2016-01-20 13209
    對(duì)象
    生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量部工程師;跨部門主管;
    目的
    1. 掌握8D的基本使用法 ;2. 理解并掌握根本原因分析方法;4. 熟練運(yùn)用小組解決問(wèn)題過(guò)程中所需的技術(shù)和工具; 3. 熟練運(yùn)用解決問(wèn)題 
    內(nèi)容

    問(wèn)題的概念

    ?  什么是問(wèn)題

    ?  問(wèn)題結(jié)構(gòu)

    ?  問(wèn)題分類

    ?  生產(chǎn)線的問(wèn)題

    ?  造成這些問(wèn)題的原因

    (人、機(jī)、料、法、環(huán)、制度)

    案例分享:?jiǎn)栴}是怎樣發(fā)生的

    ?  常用解決問(wèn)題的方式


    二、怎樣面對(duì)問(wèn)題?

    ? 面對(duì)問(wèn)題的不良習(xí)慣

    ? 如何正確面對(duì)問(wèn)題?

    ? 保持良好的心態(tài)


    三、8D技術(shù)

    ?  8D介紹

    ü  什么是8D

    ü  8D來(lái)源

    ü  為什么要用8D

    ü  8D的特點(diǎn)

    ü  8D啟動(dòng)的時(shí)機(jī)

    ?  D0啟動(dòng)8D的準(zhǔn)備

    ü  8D啟動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)

    案例分享

    ?  D1成立團(tuán)隊(duì)

    ü  團(tuán)隊(duì)選擇的要求

    ü  團(tuán)隊(duì)會(huì)議

    ü  常見錯(cuò)誤

    案例分享與練習(xí)

    ?  D2問(wèn)題描述

    ü  問(wèn)題描述的目的

    ü  問(wèn)題描述的要點(diǎn)

    案例分享與練習(xí)

    ?  D3圍堵措施

    ü  圍堵的目標(biāo)和方法

    ü  為什么要圍堵

    ü  圍堵的范圍

    ü  常見錯(cuò)誤

    案例分享與練習(xí)

    ?  D4確認(rèn)根本原因

    ü  目標(biāo)與措施

    ü  為什么要確認(rèn)根本原因

    透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)

    案例分享:香草冰淇淋與發(fā)動(dòng)機(jī)

    ü  確定根本原因的要點(diǎn)

    ü  魚骨圖法

    ü  FTA法

    ü  流程圖法

    ü  5個(gè)Why法

    ü  主動(dòng)驗(yàn)證法

    案例分享與練習(xí)

    ?  D5選擇并確定永久措施

    ü  目標(biāo)與措施

    ü  為什么要定義永久措施

    ü  如何選擇永久措施

    ü  驗(yàn)證永久措施的方法

    案例分享與練習(xí)

    ?  D6實(shí)行永久措施

    ü  目標(biāo)與措施

    ü  實(shí)行永久措施的3個(gè)階段

    ü  如何驗(yàn)證PCA

    ü  D5與D6的區(qū)別

    案例分享與練習(xí)

    ?  D7預(yù)防重復(fù)再發(fā)

    ü  目標(biāo)與措施

    ü  為什么要執(zhí)行D7

    ü  常見的問(wèn)題及原因

    ü  D7常用的方法

    案例分享與練習(xí)

    ?  D8恭賀團(tuán)隊(duì)

    ü  目標(biāo)與措施

    ü  為什么要表彰

    ü  表彰的方法


    四、完整8D案例分享

       案例一

       案例二


    五、總結(jié)

    全部評(píng)論 (0)

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