改善提案的基本思想和目的：
1.開發(fā)個人能力建立每個人經(jīng)常發(fā)現(xiàn)問題的意識，經(jīng)常進行改善，提高提案者的能力
2.創(chuàng)造易于勞動的場所，不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷進行改善，使勞動場所趨于完美
3.提高工作場所的活力加強上下溝通
4.創(chuàng)造出成果，通過改善使企業(yè)直接得益
改善提案的作用和意義：
1.改善作業(yè)方法，創(chuàng)造易于勞動的場所，降低成本，提高安全意識，提高品質(zhì)，事務的合理化高效化
2.養(yǎng)成經(jīng)常考慮問題的習慣，加強發(fā)現(xiàn)問題的意識，提高工作的主人翁責任感，提高成本意識。
3.加強部下與上司的交流，加強橫向交流，提高協(xié)作。
4.加強企業(yè)與個人的一體感，提高工作熱情。
5.使問題表面化
6.提高人員改善意識，提高集體配合水平，提高改善活動水平。
改善提案的內(nèi)容：
1.業(yè)務改善
2.辦事能力和管理方式
3.節(jié)省能源、材料、經(jīng)費
4.原料、設備國產(chǎn)化
5.現(xiàn)場工作方法改善
6.安全技術、環(huán)境保護改善
7.提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本
8.提高產(chǎn)品開發(fā)程度
9.提高新產(chǎn)品質(zhì)量
10.生產(chǎn)設備、工藝革新
11.其他有利于企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)容
不作為精益改善提案的內(nèi)容
1.人事等有關基本制度
2.個人不滿事項
3.重復方案
4.領導的指示、部門的課題
5.與改進企業(yè)經(jīng)營無關的事項
6.會議上已經(jīng)公開的對策和經(jīng)營計劃上已經(jīng)反映的內(nèi)容
提案步驟：
一、人或單位，應填寫規(guī)定的提案表，必要時另加書面或圖表說明、投入提案箱，每周六開箱一次。
二、審查
（一）審查組織
1)各廠成立“提案審查小組”由有關主管組成。
2)公司成立“提案審查委員會”由各廠長及公司有關部門主管組成并設執(zhí)行秘書。
（二）審查程序
各提案表均須先經(jīng)各廠提案“審查小組”初審并經(jīng)評分通過后，始可匯報“提案審查委員會”。（公司各部門提案經(jīng)送委員會）2．“提案審查委員會”每月視提案需要，以召開1～2次委員會，審查核定各小組匯送的提案表及評分表，必要時并請?zhí)岚溉嘶蛴嘘P人員列席說明。
（三）審查準則
1．提案審查項目及配合
（1）動機20％
（2）創(chuàng)造性15％
（3）可行性25％
（4）回收期投資30％
（5）應用范圍10％
2．成果審查項目及配合
（1）動機15％
（2）創(chuàng)造性20％
（3）努力程度15％
（4）投資收回期25％
（5）同效益25％
三、處理
（一）采用的提案：交由有關部門實施，除通知原提案人外，并予列管及實施成效檢查。
（二）不采用的提案：將原件發(fā)還原提案人。
（三）保留的提案：須經(jīng)較長時間考慮者，先將保留理由通知原提案人（一般系每期限以三個月為限，但經(jīng)委員會同意可延長至六個月）。
（四）成果檢查
1．實施的提案、各實施部門，應認真執(zhí)行，每月應填具成果報告表呈直屬主管核定后，轉(zhuǎn)呈各廠“提案審查小組”經(jīng)三個月的考核，并予評分后，再呈提案審查委員會。
2．“提案審查委員會”依“審查小組”所報的成果報告表及評分表詳作審查核定。
四、獎勵
（一）提案獎勵：改善提原因“審查委員會”評定，凡采用者發(fā)給xxxx元的提案獎金，未采用者發(fā)給xx元的獎金。
（二）成果獎勵：“審查委員會”依提案改善成果評分表，可核給xxx元的獎金。
（三）特殊獎勵：提案采用實施后，經(jīng)定期追蹤效益，成果顯著績效卓越者，由委員會核計實際效益后，報請核發(fā)獎金。
（四）團體特別獎：
以科為單位，六個月內(nèi)，每人平均有采用四件提案以上發(fā)給前三名特別獎：
第一名：錦旗及獎金xxxx
第二名：錦旗及獎金xxx
第三名：錦旗及獎金xx
五、附則
（一）提案內(nèi)容如涉及國家專利法者，其權益屬本公司所有。
（二）本辦法經(jīng)呈董事長核定后，公布實施，修改時亦同
余偉輝老師簡介
余偉輝老師，著名精益管理領軍人及實戰(zhàn)派精益西格瑪管理專家，業(yè)界公認的精益改善周奠基人和實踐大師；全球500企業(yè)商學院最認可的TOP100精益生產(chǎn)管理專家，精益美國精益西瑪研究院合作伙伴，清華/新華總裁班精益管理導師。曾任西門子松下、皇家飛利浦、美國Pulse集團等等世界500強之IE程師、Operation Leader、生產(chǎn)總監(jiān)及亞太區(qū)精益生產(chǎn)管理推進室總監(jiān)，擁有近二十年企業(yè)管理、精益管理推行、培訓及咨詢經(jīng)驗。已成功為格力電器、三一重工、蒙牛乳業(yè)、廣東煙草商業(yè)系統(tǒng)、中國銀行等近百家制造型企業(yè)和服務型企業(yè)實施精益生產(chǎn)、精益管理及六西格瑪?shù)脑\斷、培訓與咨詢服務，深受企業(yè)贊譽和業(yè)界肯定。
余偉輝老師精益團隊著有《高員流失率下的精益生產(chǎn)》專著。是國內(nèi)第一部融匯西方先進管理模式，結(jié)合中國本土社情和企業(yè)實踐，綜合介紹精益管理推行過程中如何應對員工流失的里程碑式專著。
余偉輝老師的主講課程有《精益管理倡導者領導力訓練》、《精益VSM價值流管理》、《精益工廠物流與配送》、《精益PMC計劃與物控》、《TPM全員生產(chǎn)維護》、《精益6S與目視化管理》、《精益辦公業(yè)務流程改善》、《精益改善周訓練》、《精益自働化》、《如何在煙草商業(yè)系統(tǒng)推行精益管理》等。
余偉輝老師精益咨詢團隊的核心咨詢項目包括：工廠全面運營管理改善、煙草行業(yè)精益管理導入及全面解決方案、精益生產(chǎn)系統(tǒng)導入及全面解決方案、精益工廠布局與物流改善、精益PMC計劃與物控、信息化系統(tǒng)改善、精益6S、目視管理現(xiàn)場改善、TPM/OEE全員生產(chǎn)維護系統(tǒng)建立和現(xiàn)場改善、精益工廠物流配送與供應鏈改善、精益服務與行政辦公業(yè)務流程改善、精益西格瑪品質(zhì)改善、精益自働化、自動化改善等，通過專業(yè)與職業(yè)的咨詢服務，助力中國企業(yè)管理轉(zhuǎn)型和提升。
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