成本控制系統必須與企業實際情況相切合才能發揮最大功效，因此各個企業的成本控制系統都不一樣，但是有一些共同特征是所有企業實施成本控制都需要遵循的原則，也是有效控制的必要條件，可以概括為以下幾條：

　　一、經濟原則

　　是指在控制成本時應以投入產出比作為關鍵考慮因素，投入的成本不應超過因缺少控制而喪失的收益。成本控制的經濟原則體現在企業在控制成本時，不應對所有的成本都做到精密控制，而只要在重要領域選擇關鍵因素加以控制即可。經濟原則要求成本控制要具有實用性，起到降低成本，糾正偏差的作用。本控制系統應能揭示何處發生了失誤，誰應對失誤負責，并能確保采取糾正措施。只有通過適當的計劃工作、組織工作和領導工作來糾正脫離目標的偏差，才能證明成本控制系統是有用的。

　　二、因地制宜原則

　　沒有任何兩個企業是完全一樣的，企業內部各個部門職責分工也不同，這就決定了要做到有效的成本控制，必須設計符合企業自身的成本控制系統，根據企業性質、行業、部門、崗位和成本項目的實際情況進行設計，不可照搬別人的做法。

　　三、全員參加原則

　　成本意識存在于企業的一切經營活動中，因此控制成本不是個人或部門活動，必須全員參與，才能實現效果最大化。成本的節約關系到每個成員的切身利益，必須在共同目標下同心協力。

　　四、領導推動原則

　　由于成本控制是一項完整的系統工作，需要全員參與，因此必須由最高領導進行推動，才能掃除成本控制過程中的一切障礙，構建科學有效的成本控制系統。

　　隨著經濟的發展，成本控制成為企業日益重視的問題。科學系統的組織實施成本控制，可以促使企業以最低的成本創造出高效的收益，改善企業體質，增強企業競爭力，使企業在市場競爭的環境下生存、發展和壯大。

余偉輝老師簡介

      余偉輝老師，著名精益管理領軍人及實戰派精益西格瑪管理專家，業界公認的精益改善周奠基人和實踐大師；全球500企業商學院最認可的TOP100精益生產管理專家，精益美國精益西瑪研究院合作伙伴，清華/新華總裁班精益管理導師。曾任西門子松下、皇家飛利浦、美國Pulse集團等等世界500強之IE程師、Operation Leader、生產總監及亞太區精益生產管理推進室總監，擁有近二十年企業管理、精益管理推行、培訓及咨詢經驗。已成功為格力電器、三一重工、蒙牛乳業、廣東煙草商業系統、中國銀行等近百家制造型企業和服務型企業實施精益生產、精益管理及六西格瑪的診斷、培訓與咨詢服務，深受企業贊譽和業界肯定。

      余偉輝老師精益團隊著有《高員流失率下的精益生產》專著。是國內第一部融匯西方先進管理模式，結合中國本土社情和企業實踐，綜合介紹精益管理推行過程中如何應對員工流失的里程碑式專著。

       余偉輝老師的主講課程有《精益管理倡導者領導力訓練》、《精益VSM價值流管理》、《精益工廠物流與配送》、《精益PMC計劃與物控》、《TPM全員生產維護》、《精益6S與目視化管理》、《精益辦公業務流程改善》、《精益改善周訓練》、《精益自働化》、《如何在煙草商業系統推行精益管理》等。

      余偉輝老師精益咨詢團隊的核心咨詢項目包括：工廠全面運營管理改善、煙草行業精益管理導入及全面解決方案、精益生產系統導入及全面解決方案、精益工廠布局與物流改善、精益PMC計劃與物控、信息化系統改善、精益6S、目視管理現場改善、TPM/OEE全員生產維護系統建立和現場改善、精益工廠物流配送與供應鏈改善、精益服務與行政辦公業務流程改善、精益西格瑪品質改善、精益自働化、自動化改善等，通過專業與職業的咨詢服務，助力中國企業管理轉型和提升。

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