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行長講師課程
陳加鵬
《支
行長
網點管理7段論》
中層管理
領導力
營銷管理
銀行保險
【課程收獲】 n 清晰的認識團隊管理的“老路” n 各“段”的理論基礎和實踐經驗 n 眾多團隊管理實用小技巧 n 基層/中層管理者的快速成長，實現管理層級的梯隊建
方南
方南《轉型期銀行支
行長
運營管理技能提升訓練》
銀行轉型期
銀行支
行長
銀行運營管理
方南《轉型期銀行支
行長
運營管理技能提升訓練》 【課程目標】 1、學會針對銀行轉型期的挑戰提出支
行長
轉型的關鍵思路； 2、掌握制定轉型期網點支
行長
轉型的運營管理模式
方南
方南《銀行支
行長
經營管理的關鍵時刻》
銀行
支
行長
轉型期
方南《銀行支
行長
經營管理的關鍵時刻》 【課程背景】 隨著中國金融市場的日益完善和發展，各家銀行將面臨前所未有的沖擊和挑戰，支
行長
是帶領營銷一線隊伍的領導者，同時又
孫軍正
【開門紅支行
行長
】高級班課程：卓越領導力課程介紹
領導力
模塊1：領導透視：影響力從哪兒來？ 員工心目中的領導 下屬對于拙劣領導的負面反應 從企業壽命看領導功過 領導者，你欠缺什么？ 問題研討：好領導和糟糕領導的行為特征
孫軍正
【開門紅支行
行長
】中級班課程：網點綜合經營管理效能課程介紹
中層管理
營銷
模塊1：網點經營管理的困惑 崗位職能側重問題：如何權衡營銷與管理職能在網點發展中的定位。 問題點：如何側重業務營銷與網點管理平衡點？ 網點內控分
行長
：營銷、風險及
孫軍正
【開門紅支行
行長
】中級班課程：向解放軍學習課程介紹
中層管理
第一模塊：威武之師——員工從軍人面貌中學到什么 第一節：世界一流的軍隊——中國人民解放軍 1.1999年大閱兵世界一流 2.屢次打敗美軍 3.中國人民解放軍的十大
孫軍正
【開門紅支行
行長
】中級班課程：銀行網點轉型趨勢及實操課程介紹
中層管理
模塊1：銀行網點轉型趨勢 1、國外銀行網點經營現狀分析 世界第一銀行富國銀行的網點經營現狀 2、國內不同銀行網點轉型現狀 建行轉型分析、農行轉型分析 3、國內銀行
孫軍正
【開門紅支行
行長
】中極班課程：贏在執行（強化班）課程介紹
中層管理
模塊1：執行工具——打造執行體系 一、 解讀：專業化+規范化+透明化=萬科化 1、企業管理中的四大痛楚 2、萬科的制度執行力 結論：制度成就名企 二、執行體系 1
孫軍正
【開門紅支行
行長
】高級班課程：復盤方法論課程介紹
營銷管理
模塊1：復盤初步 （一）復盤概述 1.什么是復盤 2.為什么要復盤 3.什么時候復盤 4.什么人需要復盤 （二）復盤的構成 1.回顧目標 2.結果評價 3.分析原
孫軍正
【開門紅支行
行長
】高級班課程：跟學領導課程介紹
營銷管理
領導力
模塊1：跟學做決策和用人才 1.領導者要干大事 案例：柳傳志從導演到制片人 2.領導者是用人之人 案例：聯想給年輕人提供舞臺 3.領導者既要出主意又要選主意 練習
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