陳加鵬,陳加鵬講師,陳加鵬聯(lián)系方式,陳加鵬培訓師-【中華講師網(wǎng)】
    銀行零售負責人培訓專家
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    銀行零售負責人培訓專家

    上海 40 ~ 50 歲
    營銷活動組織類 /支行團隊管理類/ 客戶管理類/ 經(jīng)營策略管理類/ 銷售技能類 具體課程《客戶經(jīng)營管理的“三六九等”》《支行長網(wǎng)點管理7段論》《睡眠客戶激活》《營銷和團隊,支行長的內(nèi)外修》
    ¥20000 元/天
    參考價格
    簡介 查看>>
    保險系統(tǒng)高級講師
    銀行系統(tǒng)資深講師
    銀行系統(tǒng)內(nèi)訓課程建設者和課研帶頭人
    銀行系統(tǒng)營銷活動研發(fā)組組長
    華僑大學客座副教授
    就職過:中國人壽、郵儲銀行、民生銀行、海峽銀行

    曾任:保險市公司銀保部經(jīng)理
    銀行小微團隊負責人
    銀行分行營業(yè)部總經(jīng)理
    銀行零售金融部總經(jīng)理

    實戰(zhàn)經(jīng)驗
    陳加鵬老師從一線普通員工做起,歷經(jīng)不同崗位,無論是在團隊管理、營銷、培訓都有極其深厚的造詣。
    在團隊管理方面,所轄人數(shù)4人到200人不等,在銀行系統(tǒng)多次“臨危受命”并帶領團隊最終取得系統(tǒng)內(nèi)銷售業(yè)績前三的成績,也多次超前超額完成上級下達的全年任務;在營銷方面,隨著市場環(huán)境及企業(yè)環(huán)境的不斷改變,陳加鵬老師帶領銷售人員不斷創(chuàng)新及踐行銷售模式,從個人營銷模式、關系營銷、外拓活動、網(wǎng)點沙龍到微信營銷,乃至線上批量獲客營銷等,不斷推動銀行系統(tǒng)的營銷模式創(chuàng)新,并獲得實際的成果; 由于擁有豐富的實踐經(jīng)驗和創(chuàng)新
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    [陳加鵬]《存量客戶提升訓練營》
    【課程大綱】 一、網(wǎng)點存量客戶盤點 1.網(wǎng)點重要價值客群盤點 2.客戶層級、戶均資產(chǎn)與經(jīng)營情況 3.客戶關系管理活動量要求 二、七大客群特征及金融需求 1.退休人員 2.持家女性 3.工薪客群 4.中小企業(yè)主 5.精英人士 6.信貸客戶 7.其他 三、客戶的認養(yǎng)和約訪 1.客戶認養(yǎng) 1.1之前本人從未聯(lián)系過的客戶 1.2有聯(lián)系但不熟的客戶 1.3認養(yǎng)的注意事項 2.客戶約訪 2.1約訪的注意事項
    2022-04-27
    [陳加鵬]《客戶分層分級管理》
    【課程對象】 銀行支行長 理財/客戶經(jīng)理 網(wǎng)點其他員工 【課程大綱】 一、客戶經(jīng)營管理理念 1.以客戶為中心的經(jīng)營理念 2.從粗放式經(jīng)營到精細化經(jīng)營 3.以客戶為中心的具體措施 二、 高效客戶管理三步驟 1.第一步:分層管理 2.第二步:分級管理 2.1存量客戶梳理方法 2.2梳理工具 3.第三步:分群管理 3.1七大客群特征及金融需求 4.網(wǎng)點存量客戶盤點 4.1網(wǎng)點重要價值客群盤點 4.
    2022-04-27
    [陳加鵬]《網(wǎng)點“贏銷”外拓活動》
    【課程對象】 銀行支行長 理財經(jīng)理 網(wǎng)點其他員工 【課程時長】 1天-2天 根據(jù)銀行具體情況而定 【課程大綱】 一、外拓活動前分析 1. 網(wǎng)點 SWOT 分析 2.客戶需求分析 2.1活動配合方需求分析 2.2網(wǎng)點商戶需求分析 2.3小區(qū)業(yè)主需求分析 二、活動策劃的基本框架 1.客群選擇分析 2.活動目的確定 3.活動流程制定 4.人員分工安排 5.物流準備落實 6.事先演練糾正 7.事后總
    2022-04-27
    [陳加鵬]《商圈(商戶)批量營銷要點解讀》
    【課程對象】 銀行客戶經(jīng)理/理財經(jīng)理/外拓經(jīng)理/支行長等 【課程背景】 商圈(商戶)的開發(fā)經(jīng)過國有銀行、股份制度銀行、城商行等銀行在多次開發(fā),到目前已經(jīng)是“紅海”中在“紅海”,競爭異常激烈。如何在競爭如此激烈的市場重新定義、發(fā)現(xiàn)其巨大在潛力呢? 商圈(商戶)的開發(fā)許多銀行通過如異業(yè)聯(lián)盟的形式批量合作,但這種方式一般支行是沒有足夠在財力、人員和時間來實現(xiàn)的,這需要總行,至少分行統(tǒng)一部署,長期投入。
    2022-04-27
    [陳加鵬]《零售銷售管理實操訓練營》
    【課程對象】 銀行支行長、網(wǎng)點主任、分行/總行相應管理人員等 【課程時長】 1-2天 【課程大綱】 一、零售負責人崗位職責 1.零售負責人崗位定位 2.7大標準化職 3.每日/每周/每月工作指引 二、銷售推動能力 1.經(jīng)營策略制定方法 1.1.方向到管控點的制定步驟 1.2產(chǎn)品策略分析 1.3七大客群提升策略分析 1.4資源的上下獲取 2.分解年度各項指標 3.制定支行月度工作計劃 3.1支行月
    2022-04-27
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