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邱明俊勝任素質(zhì)模型構(gòu)建與運(yùn)用

劉重慶勝任力模型構(gòu)建實(shí)務(wù)

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企業(yè)管理

勝任力模型構(gòu)建實(shí)務(wù) 講師：劉重慶【課程收益】 ■ 搞懂：勝任能力素質(zhì)和勝任力模型？ ■ 認(rèn)知：勝任力模型與崗位職責(zé)的區(qū)別？勝任力模型的意義和作用？ ■ 學(xué)習(xí)：構(gòu)建

賈德明《勝任力模型》

勝任力模型

張從忠管理者任務(wù)模型和七項(xiàng)技能

張從忠德魯克：管理者的任務(wù)模型

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中層管理

德魯克：管理者的任務(wù)模型主講：張從忠本課程專門針對(duì)從部門經(jīng)理到支行行長(zhǎng)、從工程師到管理者、從專業(yè)人士到經(jīng)理人的角色轉(zhuǎn)換而精心設(shè)計(jì)，對(duì)管理者的共同問題，如計(jì)劃不周

張從忠麥肯錫：世界商人7s模型

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中層管理

麥肯錫：世界商人7s模型主講：張從忠一、為什么學(xué)習(xí)本課程？企業(yè)高層的目標(biāo)是：做正確的事；企業(yè)中層干部的目標(biāo)是：正確的做事；企業(yè)執(zhí)行層的目標(biāo)是：把事做對(duì)。為了各

領(lǐng)導(dǎo)力模型與21法則培訓(xùn)課程大綱

康曉東領(lǐng)導(dǎo)力模型與21法則培訓(xùn)課程大綱

領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)導(dǎo)力模型與21法則培訓(xùn)課程大綱-----康曉東【課程背景】  為什么企業(yè)出現(xiàn)效率下降,進(jìn)步緩慢？  為什么中高層難以理解決策層意

五行經(jīng)濟(jì)模型“三個(gè)引擎”

李如五行經(jīng)濟(jì)模型“三個(gè)引擎”

企業(yè)管理

經(jīng)濟(jì)學(xué)中有一個(gè)著名的理論“三駕馬車”，其對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)作用可謂研究者眾多，但善用者卻很少。五行管理學(xué)原理中也有一個(gè)本土化的五行經(jīng)濟(jì)發(fā)展模型理論，稱之為五行經(jīng)濟(jì)學(xué)“

樂載兵麥肯錫7S模型與應(yīng)用

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商業(yè)模式

《麥肯錫7S模型與應(yīng)用》培訓(xùn)大綱歡迎隨時(shí)聯(lián)系我13316122888。一）模型簡(jiǎn)介麥肯錫7S模型(Mckinsey 7S Model)，簡(jiǎn)稱7s模型，是麥肯錫

張從忠麥肯錫：世界商人7s模型

領(lǐng)導(dǎo)力

麥肯錫：世界商人7s模型主講：張從忠一、為什么學(xué)習(xí)本課程？企業(yè)高層的目標(biāo)是：做正確的事；企業(yè)中層干部的目標(biāo)是：正確的做事；企業(yè)執(zhí)行層的目標(biāo)是：把事做對(duì)。為了各

模型講師課程

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