《麥肯錫7S模型與應用》培訓大綱
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一）模型簡介
麥肯錫7S模型(Mckinsey 7S Model)，簡稱7s模型，是麥肯錫顧問公司研究中心設計的企業組織七要素，指出了企業在發展過程中必須全面地考慮各方面的情況，包括結構（structure）、制度（system）、風格（style）、員工（staff）、技能（skill）、戰略（strategy）、共同的價值觀（shared vision）
二）硬件分析
2.1 戰略(strategy)
2.2 結構(Structure)
2.3 制度(Systems)
三）軟件分析
3.1 風格(Style)
3.2 共同的價值觀(Shared Values)
3.3 人員(Staff)
3.4 技能(Skills)
高效能公司的成功因素
五種業績變革途徑
模型案例
6.1 基于7S的銀行競爭力提升研究
6.2 麥當勞贏的模式
6.3 基于7S的地產公司競爭力提升研究
七）7S評估問題清單
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