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文化管理講師課程
陳立文David
跨文化領(lǐng)導(dǎo)力-中國人如何影響和領(lǐng)導(dǎo)外國人
跨文化
領(lǐng)導(dǎo)力
跨
文化管理
跨文化溝通
跨文化領(lǐng)導(dǎo)力 《跨文化領(lǐng)導(dǎo)力-中國人影響領(lǐng)導(dǎo)外國人》 隨著中國經(jīng)濟(jì)強(qiáng)勢走向世界經(jīng)濟(jì)舞臺的中央以及中國經(jīng)濟(jì)和市場走向世界經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)導(dǎo)地位，中國的涉外企業(yè)以及經(jīng)理們不再
李嘉偉
【
文化管理
】文化如何與管理協(xié)同增效
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
人力資源
公司治理
人是組織中的第一要素；事做不好，一定是人的問題；人不好，一定是文化出了問題； 人的問題永遠(yuǎn)是組織中最重要的問題。 以前聚在一起能成事，叫“心往一處想，勁往一處使”
黎群
企業(yè)如何有效進(jìn)行
文化管理
深化企業(yè)文化建設(shè)
“企業(yè)如何有效進(jìn)行
文化管理
”培訓(xùn)提綱 北京交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院企業(yè)
文化管理
研究所所長 黎群 一、課程描述 運(yùn)用企業(yè)
文化管理
的前沿理論知識，結(jié)合中國企業(yè)的實(shí)際問題，
周建
周建《7C企業(yè)
文化管理
與傳播落實(shí)》實(shí)操培訓(xùn)課程
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)文化
《7C企業(yè)
文化管理
與傳播落實(shí)》實(shí)操培訓(xùn)課程 （培訓(xùn)時(shí)間：1-2天） ----將理念轉(zhuǎn)化為行動和習(xí)慣、轉(zhuǎn)化為績效和成長 ◆ 2009年6月，騰訊企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)參加7C
尹振彬
中小企業(yè)的企業(yè)文化打造
企業(yè)文化
企業(yè)文化打造
企業(yè)經(jīng)營
文化管理
經(jīng)營管理
中國企業(yè)基業(yè)常青關(guān)鍵靠什么？從人治走向法治過程中還需要什么做支撐？企業(yè)與員工有了法律契約后還需要有什么？國際一流企業(yè)百年不衰的秘訣在哪里？我們的差距在哪里？結(jié)合多
周建
2022周建《7C生長力突破》實(shí)操培訓(xùn)課程
企業(yè)文化培訓(xùn)
企業(yè)文化咨詢
企業(yè)
文化管理
企業(yè)文化傳播
企業(yè)文化落實(shí)
（培訓(xùn)時(shí)間：1-2天） ----要活著，就必須生長，從事上生長，從人上生長，從骨子里生長，從系統(tǒng)里生長，《7C生長力突破》，讓生長從此開始： ◆ 2009年6月，
周建
2022周建《7C企業(yè)
文化管理
與傳播落實(shí)》實(shí)操培訓(xùn)課程
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
戰(zhàn)略管理
企業(yè)文化
（培訓(xùn)時(shí)間：1-2天） ----將理念轉(zhuǎn)化為行動和習(xí)慣、轉(zhuǎn)化為績效和成長 ◆ 2009年6月，騰訊企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)參加7C企業(yè)文化突破公開課，課后研討優(yōu)化了文化體系及
常峰源
《儒家智慧在企業(yè)文化和管理中的應(yīng)用》
儒家
企業(yè)文化
管理
課程大綱： 總目錄： 第一部分 儒家文化-人際和諧之道 第一模塊：儒家之“和”文化 第二模塊：儒家文化的核心：天地人和 第三模塊 人際和諧與商道 第二部分 儒家文
史德安
企業(yè)文化的戰(zhàn)略思維與落地框架，打造企業(yè)發(fā)展的文化力
文化管理
文化戰(zhàn)略
企業(yè)文化力
面向?qū)ο螅浩髽I(yè)中高層管理者、人力資源、企業(yè)文化負(fù)責(zé)人 課程目的：從企業(yè)戰(zhàn)略高度審視企業(yè)文化發(fā)展、工作現(xiàn)狀缺陷，全面了解企業(yè)文化的工作框架，明確企業(yè)
文化管理
升級之路
時(shí)間管理：跳出思維陷阱，在取舍中掌控節(jié)奏
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
戰(zhàn)略管理
培訓(xùn)管理
領(lǐng)導(dǎo)力
時(shí)間管理的本質(zhì)，從來不是和秒表較勁，而是與認(rèn)知突圍。那些總喊 “沒時(shí)間” 的人，往往陷入了三個(gè)思維陷阱：一是把 “緊急” 當(dāng) “重要”，被各種消息牽著鼻子走，一天
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