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基業(yè)長(zhǎng)青講師課程
周建
文化統(tǒng)領(lǐng)--
基業(yè)長(zhǎng)青
的邏輯和思路
企業(yè)文化
文化統(tǒng)領(lǐng)--
基業(yè)長(zhǎng)青
的邏輯和思路（培訓(xùn)時(shí)間：一天） 第一部分 企業(yè)卓越成長(zhǎng)的關(guān)鍵密碼 ◆ 時(shí)代趨勢(shì)與企業(yè)變局 ◆ 中國(guó)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì) ◆ 如何打造一個(gè)持續(xù)強(qiáng)大
張睿
基業(yè)長(zhǎng)青
：團(tuán)隊(duì)凝聚力提升訓(xùn)練營(yíng)
營(yíng)銷管理
第一模塊：理論篇：團(tuán)隊(duì)凝聚力全新定位解析 第一節(jié)：團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)凝聚力認(rèn)知 ? 什么是團(tuán)隊(duì) ? 什么是團(tuán)隊(duì)凝聚力 ? 團(tuán)隊(duì)凝聚力對(duì)組織的益處 ? 提高團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)效率 ?
田敬國(guó)
基業(yè)長(zhǎng)青
：團(tuán)隊(duì)凝聚力提升訓(xùn)練營(yíng)
營(yíng)銷管理
第一模塊：理論篇：團(tuán)隊(duì)凝聚力全新定位解析 第一節(jié)：團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)凝聚力認(rèn)知 ? 什么是團(tuán)隊(duì) ? 什么是團(tuán)隊(duì)凝聚力 ? 團(tuán)隊(duì)凝聚力對(duì)組織的益處 ? 提高團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)效率 ?
舒閎
基業(yè)長(zhǎng)青
選擇小領(lǐng)域
企業(yè)一天天大起來(lái)，企業(yè)人數(shù)一天天多起來(lái)，銷售額在不斷增長(zhǎng)，我們突然發(fā)現(xiàn)，我們一手建造的大船，已經(jīng)不象當(dāng)初在江河中行駛那樣駕輕就熟？ ? 有時(shí)候船員不再有當(dāng)初那種激
賴建明
企業(yè)
基業(yè)長(zhǎng)青
的人脈構(gòu)建
職業(yè)素養(yǎng)
本專題主要講授微妙復(fù)雜的企業(yè)人際環(huán)境，以及企業(yè)做大做強(qiáng)做久的人脈構(gòu)建方法與技巧。 一、微妙復(fù)雜的企業(yè)人際環(huán)境 二、企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系協(xié)調(diào) （一）對(duì)上負(fù)責(zé)，正確協(xié)調(diào)老板
劉鵬森
基業(yè)長(zhǎng)青
-戰(zhàn)略人力資源
戰(zhàn)略管理
1.建立適合你的企業(yè)的人才戰(zhàn)略。人才戰(zhàn)略與營(yíng)銷戰(zhàn)略 緊密結(jié)合，真正地將人才的發(fā)掘與培養(yǎng)作為企業(yè)在“體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代”的制勝基礎(chǔ)。戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成離不開(kāi)能夠提供長(zhǎng)效優(yōu)秀人才
譚小芳
持續(xù)成功，
基業(yè)長(zhǎng)青
的卓越績(jī)效培訓(xùn)
公司治理
持續(xù)成功，
基業(yè)長(zhǎng)青
的卓越績(jī)效培訓(xùn) 質(zhì)量管理課程有哪些？ 質(zhì)量管理培訓(xùn)講師有哪些？ 質(zhì)量管理內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？ 質(zhì)量管理方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的質(zhì)量管理
王雁穹
文化，企業(yè)
基業(yè)長(zhǎng)青
的秘密
企業(yè)文化
企業(yè)文化，企業(yè)
基業(yè)長(zhǎng)青
的秘密 高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師 王雁穹 一、為什么中國(guó)沒(méi)有真正的國(guó)際大企業(yè)？為什么中國(guó)的企業(yè)短壽？中國(guó)企業(yè)存在著三種劣質(zhì)文化： 1、唯親式文化 2、大
史立明
傳統(tǒng)文化與
基業(yè)長(zhǎng)青
國(guó)學(xué)管理
【課程簡(jiǎn)介】 傳統(tǒng)文化集中華五千年文化之大成，囊括諸子百家、儒釋道思想之精華,孕育著中華民族復(fù)興之道路，
基業(yè)長(zhǎng)青
之基石。“天行健，君之將不息；地勢(shì)坤，君子以厚德載物
從認(rèn)知鴻溝到同頻共振：讓團(tuán)隊(duì)效率倍增的核心邏輯
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
“為什么我強(qiáng)調(diào)了三次的重點(diǎn)，執(zhí)行起來(lái)還是走樣？” 深夜的辦公室里，張經(jīng)理盯著屏幕上偏離預(yù)期的報(bào)表，忍不住揉了揉眉心。這種 “領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)東、下屬做西” 的困境，正在無(wú)數(shù)
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