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文化統領--基業長青的邏輯和思路（培訓時間：一天） 第一部分 企業卓越成長的關鍵密碼 ◆ 時代趨勢與企業變局 ◆ 中國企業面臨的挑戰與機會 ◆ 如何打造一個持續強大的企業 ◆ 企業經營的四種模式 ◆ 企業經營的核心本質 ● 案例分享：為什么中國眾多優秀企業外強中干？ ● 案例分享：華為持續成長最需要的是什么？。。。。。。 第二部分 文化管理的定義與框架（本部分內容結合學員企業現有的企業文化體系內容） ◆ 文化的定義和本質 ◆ 管理的定義和本質 ◆ 文化管理的定義和內涵 ◆ 文化管理的起源和背景 ◆ 文化管理的意義與作用 ◆ 文化管理的框架和體系 ● 案例分享：如果失去夢想，企業將會怎樣？ ● 案例分享：海爾突破千億之后的成長瓶頸分析 。。。。。。 第三部分 企業文化的真正內涵與核心要素（本部分內容結合學員企業現有的企業文化體系內容） ◆ 企業文化體系框架與構成邏輯 ◆ 使命的本質及內涵 ◆ 愿景的本質及內涵 ◆ 核心價值觀的內涵 ◆ 理念體系的本質及內涵 ◆ 企業文化核心要素與文化管理 ● 案例分享：三星電子如何運用企業文化推動卓越成長 ● 案例分享：騰訊高速成長背后的文化基因。。。。。。 第四部分 文化核心要素在企業經營管理中的體現和運用（本部分內容結合學員企業現有的企業文化體系內容） ◆ 使命、愿景在企業經營管理中的體現和運用 ◆ 核心價值觀在企業經營管理中的體現和運用 ◆ 理念體系在企業經營管理中的體現和運用 ◆ 文化統領—如何運用核心理念營造企業成長氣候和環境？ ◆ 理念管理—如何運用理念體系推動企業卓越成長？ ◆ 企業價值理念管理操作模板 ● 案例分享：如何讓文化支撐多元化戰略--GE理念管理框架 ● 案例分享：聯想‘貿工技’模式的文化‘后遺癥’ 。。。。。。