1.建立適合你的企業(yè)的人才戰(zhàn)略。人才戰(zhàn)略與營銷戰(zhàn)略 緊密結合，真正地將人才的發(fā)掘與培養(yǎng)作為企業(yè)在“體驗經濟時代”的制勝基礎。戰(zhàn)略目標的達成離不開能夠提供長效優(yōu)秀人才的戰(zhàn)略機制。 2. 將戰(zhàn)略目標變與人才規(guī)劃“無縫結合”。徹底改變企業(yè)有戰(zhàn)略卻沒有合適的人來執(zhí)行落地的尷尬境地。 3.確定你企業(yè)組織核心能力。一個企業(yè)的組織核心能力是它競爭優(yōu)勢的源泉，而大多數的中國企業(yè)沒有明確的組織核心能力。明確的組織核心能力將使你的企業(yè)戰(zhàn)略定位與員工能力、員工思維方式和員工治理方法完整地同一起來。讓你的企業(yè)真正成為一支戰(zhàn)無不勝的商海勁旅。 4. 競爭激烈的市場，大戰(zhàn)在即。你如何能夠確保你的組織從核心管理層到普通員工能夠經受得住市場競爭的考驗？ 你企業(yè)的人力資本狀況如何？要做到戰(zhàn)無不勝，你必須做到能對你企業(yè)的人資本狀況了如指掌?！盎鶚I(yè)長青”將教會你如何對企業(yè)的人力資本準備度進行實施測量和監(jiān)控。