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柳瑞軍
柳瑞軍品牌課程《企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和
變革
領(lǐng)導(dǎo)力》
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
市場(chǎng)化思維
柳瑞軍
變革
領(lǐng)導(dǎo)力
商業(yè)模式創(chuàng)新
《企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和
變革
領(lǐng)導(dǎo)力——經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的組織領(lǐng)導(dǎo)力》 一、課程背景和意義 德魯克說(shuō)：“在21世紀(jì)，管理最大的挑戰(zhàn)，是使組織成為
變革
的領(lǐng)導(dǎo)者。”變化是21世紀(jì)的
蕭瑞海
2020浙江民企增長(zhǎng)
變革
論壇
戰(zhàn)略管理
企業(yè)文化
浙江
一、低迷的增長(zhǎng)，民企的迷茫 宏觀經(jīng)濟(jì)的“三大馬車”在變： 投資格局變化：“不將房地產(chǎn)作為短期刺激經(jīng)濟(jì)的手段”。 外貿(mào)格局變化：2019年1-6月，中美雙邊貨物進(jìn)出
王延廣
《使命、愿景和價(jià)值觀》研討會(huì)（1天或者2天）案例：麥克韋爾
企業(yè)使命
愿景研討會(huì)
企業(yè)價(jià)值觀
麥克韋爾
組織
變革
企業(yè)使命、愿景研討會(huì) 【研討會(huì)部分內(nèi)容】 使命（我們?yōu)槭裁创嬖冢浚?迪士尼的使命是，讓世界快樂(lè)起來(lái)。 ? 阿里巴巴的使命：讓天下沒(méi)有難做的生意。 ? GE-通用電
王延廣
基于引導(dǎo)技術(shù)的《問(wèn)題分析與解決-GAS》
spot團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)
關(guān)鍵對(duì)話
王延廣
引導(dǎo)式組織
變革
團(tuán)隊(duì)管理
基于引導(dǎo)技術(shù)的 《GAS-問(wèn)題分析與創(chuàng)新解決工作坊》 Gap Analysis and Solution 引導(dǎo)師實(shí)戰(zhàn)演示→學(xué)員們實(shí)操練習(xí) 核心環(huán)節(jié) 如何有效的激發(fā)
李大濤
國(guó)企改革背景下：人力資源管理三項(xiàng)
變革
人力資源
績(jī)效管理
薪酬管理
勞資法律
國(guó)企改革背景下：人力資源管理三項(xiàng)
變革
【課程目的】 國(guó)有企業(yè)大力抓創(chuàng)新、著力推改革、主動(dòng)轉(zhuǎn)方式、積極調(diào)結(jié)構(gòu)，深入推進(jìn)全價(jià)值鏈體系化戰(zhàn)略，堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，全面深化改革
常亮
管理
變革
與精益領(lǐng)導(dǎo)力修煉
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
企業(yè)文化
職業(yè)素養(yǎng)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
◎課程關(guān)鍵詞：領(lǐng)導(dǎo)力功能模型與核心內(nèi)容、領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)行為、領(lǐng)導(dǎo)者的四個(gè)特征、 ◎授課對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、總裁班學(xué)員 ◎課程時(shí)間：2天 ◎本課程與其他專家同類課
常亮
組織溝通文化的
變革
與卓有成效的管理溝通
溝通技巧
組織溝通
團(tuán)隊(duì)溝通
跨部門(mén)溝通
◎課程關(guān)鍵詞：組織溝通、人際溝通、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)溝通、跨部門(mén)溝通、溝通沖動(dòng) ◎授課對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、部門(mén)主管（溝通為通用技能，適用于企業(yè)全體員工，課程總體設(shè)
郭力
領(lǐng)導(dǎo)定力——
變革
管理與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)
領(lǐng)導(dǎo)力
變革
管理
沙盤(pán)
沙盤(pán)模擬
領(lǐng)導(dǎo)定力——
變革
管理與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán) 講師：郭力 13761796150 一、課程背景： 在科技變化日新月異的世界，隨著技術(shù)的發(fā)展，我們生活和工作的每一個(gè)領(lǐng)域都面
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，你的團(tuán)隊(duì)還在 “原地踏步” 嗎？
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
當(dāng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化階段，當(dāng)行業(yè)迭代速度遠(yuǎn)超想象，企業(yè)的生死存亡往往只在一念之間。而這 “一念” 的背后，是團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新思維是否敏銳，是戰(zhàn)略的執(zhí)行落地是否高效。 在
帶團(tuán)隊(duì)總 “卡殼”？管理者該懂的 “變量法則”
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
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領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
“做了五年管理，還是帶不出能打硬仗的團(tuán)隊(duì)”“天天抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)，業(yè)績(jī)反而沒(méi)起色”—— 不少中高層管理者都有過(guò)這樣的困惑。團(tuán)隊(duì)建設(shè)明明是企業(yè)管理的 “必修課”，可為何總
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