柳瑞軍,柳瑞軍講師,柳瑞軍聯系方式,柳瑞軍培訓師-【中華講師網】
    柳瑞軍 2019年度中國200強講師
    思維訓練、管理創新、變革領導力
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    思維訓練、管理創新、變革領導力

    河北,石家莊 50 ~ 60 歲
    四大版權課程:《企業持續成長密碼:戰略轉型和變革領導力?》《CPAS問題分析與決策?—打造解決復雜問題高手》《系統為本,整合為王—領導者系統整合思維能力訓練?》《獨孤九劍—創新思維情景模擬沙盤訓練?》
    ¥20000 元/天
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    柳瑞軍,思維訓練和管理創新講師,清華、北大等多所大學總裁班授課講師、河北科技大學客座教授,前沿金壇獎杰出管理導師,有10多年在國家機關、集團公司、上市公司等擔任高管工作經歷,曾任國內知名上市公司管理顧問,擁有多年管理咨詢經驗。柳瑞軍講師長期專注于思維訓練和管理創新領域的研究、咨詢和培訓,授課形式融合教練技術、行動學習法、情景模擬沙盤演練等專業培訓方式,思維開闊,授課生動,注重落地,實操性強,為黨政機關及事業單位、500強企業及大型集團公司累計進行內部培訓500多場,主講全國公開課40多場,是客戶滿意度極高的實戰培訓師。
    柳瑞軍講師版權課程
    (一)《CPAS問題分析與決策?高效工作坊—打造解決復雜問題高手》
    (二)《系統為本,整合為王—系統整合思維能力訓練?》
    (三)《變革有規,創新有矩——通過創新激發高績效?》
    (四)《獨孤九劍—創新思維情景模擬沙盤訓練?》管理版、研發版、營銷版
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    [柳瑞軍]【技術創新與產品研發創新——創新思維與TRIZ創新方法】
    ? TRIZ創新方法應用訓練中的三大誤區 誤區一:用傳統思維方式做創新的事。如果只懂TRIZ創新方法,卻沒有受過系統化的創新思維訓練,就不能真正理解TRIZ創新方法的精髓,就不能主動和正確運用突破性思考方式和工具,分析和解決技術難題。如九屏幕法、最終理想解法(IFR),都是非常強大的分析工具和創新工具,都需要擺脫傳統的思考模式,尋求突破性和挑戰性的問題解決方案,同時也為其他TRIZ創新方法指明了
    2024-09-13
    [柳瑞軍]《變革背景下的工作思維和發展之道——變革管理員工版》【累計授課30多場】
    跟上時代的節拍,與發展同頻,與變革共舞 變革背景下的工作思維和發展之道 柳瑞軍·變革管理員工版 課程背景 1. 企業的變革轉型和改革創新工作,是一項全員參與的系統管理工程。員工思想觀念、思維方式和工作方式的轉變,是各項變革工作的基礎,是變革成功的關鍵因素。 2. 員工的變革意識不足、認識不到位,成為目前企業順利推動變革轉型的最大制約和管理瓶頸。目前很多企業的變革創新培訓,側重對領導者和管理者的培
    2024-03-29
    [柳瑞軍]《打造中層變革領導力——變革管理中層版》【累計授課40多場】
    課程背景 企業變革、企業改革是一項系統工程,牽一發而動全身,如果只有高層的重視和推動,企業的變革和改革是難以順利實施的。 中層管理在組織管理和變革中起著承上啟下的作用,中層管理決定變革成敗。中層管理是變革實施和執行的樞紐。執行的樞紐,就是企業執行的關鍵部位,各個執行環節中的中心環節,樞紐運轉不靈,變革實施的大門就難以開啟。 大部分變革管理的課程都是站在組織管理的角度,以企業高層領導者為適用對象。
    2024-03-28
    [柳瑞軍]《系統思維情景模擬沙盤——直擊本質的思考方式,解決復雜問題高手的必備思維》
    一、課程背景和意義 本課程是在柳瑞軍版權作品《系統為本,整合為王©系統整合思維訓練》基礎上開發的情景沙盤訓練課程。【系統思維】系列培訓是幫助中高層管理者和專業技能人員解決復雜問題的核心思維訓練課程。“系統思維”與“結構化思維”是既有區別又有密切關聯的兩大思考方式,“系統思維”不僅包含“結構化思維”,還包含“整體思維”、“動態思維”和“關聯思維”等。兩大思維方式訓練的主要意義: (一)系
    2023-10-24
    [柳瑞軍]《如何打造精品管理創新成果項目——課題發掘與命名立項》
    ? 項目輔導師:柳瑞軍 ? 適用對象:管理創新成果項目選題立項階段,需要課題發掘和立項輔導的項目負責人和參與人員。 ? 輔導方式:“培訓+點評輔導”形式 ? 培訓課時:12課時/2天。 ? 培訓日程表 ? 培訓輔導大綱: 第一講、 如何打造精品管理創新項目? 一、 管理創新項目存在的7類典型問題 二、 精品(獲獎)管理創新項目的五大特征 三、 謀定而后動,為“項目成果”而謀劃! 四、 管理創新成
    2023-04-19
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