課程背景

企業變革、企業改革是一項系統工程，牽一發而動全身，如果只有高層的重視和推動，企業的變革和改革是難以順利實施的。

中層管理在組織管理和變革中起著承上啟下的作用，中層管理決定變革成敗。中層管理是變革實施和執行的樞紐。執行的樞紐，就是企業執行的關鍵部位，各個執行環節中的中心環節，樞紐運轉不靈，變革實施的大門就難以開啟。

大部分變革管理的課程都是站在組織管理的角度，以企業高層領導者為適用對象。中層管理者對變革的認知和意識不到位，中層變革領導力不足，成為當下制約變革和改革工作順利實施的最大短板。正如變革大師約翰?科特所言：“許多時候公司只是簡單地認為人們會理解并支持變革，這種想法是錯誤的！”企業中層和基層管理者如何理解變革、支持推動變革和配合變革的開展和實施，對成功變革起著至關重要的作用。

? 主講：柳瑞軍

? 適用對象：各類組織的中高層管理人員、基層管理人員和儲備管理人才等

? 標準課時：12課時/2天

? 課程收益：

1. 幫助中高層管理者充分認知變革和改革的重要性、必要性和緊迫性，增強主動應變和科學應變的領導意識。

2. 掌握變革改革的科學規律和內在邏輯，學會運用新的思維方法和工具思考工作和分析問題，提升變革決策力。

3. 幫助變革領導者和中層管理者系統分析識別可能和潛在的變革障礙和阻力，并能針對問題提出系統化的解決方案，削除負面因素，推動變革和改革工作的順利開展實施。

4. 掌握在巨變的經營環境下，從組織、團隊和個人三個層面，激發持續變革動力，凝聚向心力和團隊合力，塑造變革領導力和變革執行力的新的領導技能。

5. 培養領導變革和管理變革的思維能力和整合性管理技能，取得預期變革成果，激發組織效能和團隊高績效。

課程核心主題：

第一部分、變革認知

——主動求變，科學應變

一、變革認知：掌握變革規律

二、變革思維：變革方法論

第二部分、變革溝通

——克服變革阻力，經營變革之心

三、變革基石：擅用變革之心

四、變革溝通：激發持續變革動力

第三部分、率領團隊變革

——凝聚變革創新的團隊合力

五、塑造變革支持型團隊

六、團隊創新與激勵強化

第四部分、變革協同與整合

——獲取變革成果和創新績效

七、變革協同力——變革成敗分水嶺

八、變革整合力——新型領導力試金石