企業使命、愿景研討會

【研討會部分內容】

使命（我們為什么存在？）

迪士尼的使命是，讓世界快樂起來。

? 阿里巴巴的使命：讓天下沒有難做的生意。

? GE-通用電氣的使命：讓天下亮起來。

我們的使命是什么？

讓……

為了……

愿景

我們要成為什么樣子？

? 迪士尼的愿景：成為全球的超級娛樂公司。

? 阿里巴巴的愿景：102年；世界十大網站。

想象一下假如（客戶名稱）在五年后非常成功，那可能是什么樣子的？

組織能力研討

履行使命、達成愿景，我們部門需要匹配什么樣的能力？

價值觀

什么對我們來說是最重要的？

具體內容還需要和培訓發起人提前溝通交流（企業基本信息的了解  核心團隊基本情況 參與者情況 等等 好的準備是研討會成功的必要條件！）

【主講課程】

——組織發展解決方案——

《成為引導型的領導者BFL》：走出控制型領導方式，激發團隊有效性。

《基于引導技術的業績突破工作坊-BPW》：營銷骨干們群策群力突破業績。

《基于引導技術的問題分析與解決-GAS》：解決真實問題中學習群策群力。

《基于引導技術的跨部門協作與溝通》：解決跨部門協作的實際問題。

《基于引導技術的組織變革》工作坊-OD：引導式組織變革。

《使命、愿景和價值觀》研討會（1天或者2天）案例：麥克韋爾

D1:項目調研診斷→D2:第一次研討會設計→D3:第一次研討會執行跟進→D4:第一次研討會評估→D5:后續焦點主題研討會設計、執行和評估；

——FIT引導式培訓師培訓——

基于引導技術的培訓師培訓技巧 以學員為中心、參與更多、效果更強

——SPOT團隊引導技術工作坊——

“如何鼓勵參與、激發團隊、超越目標？” 引導技術國內唯一版權課程

【近期服務客戶】

 碧桂園，《SPOT團隊引導技術》課程為其內部培訓師團隊賦能

 OPPO手機，《SPOT團隊引導技術》課程為其營銷中心內部培訓師賦能

 華為大學，《SPOT團隊引導技術》課程

 京瓷，《SPOT團隊引導技術》課程

 維達紙業，《基工引導技術的問題分析與解決》工作坊

 維達紙業，《跨部門協作與溝通》工作坊

 中航三鑫，《基工引導技術的業績突破》工作坊

 PICC人壽深圳團隊，《基于引導技術的業績突破》工作坊

 富德生命人壽，《基于引導技術的業績突破》工作坊

 中船黃埔，《基工引導技術的問題分析與解決》工作坊

 四川郵政，《創新管理者的創新管理》工作坊

 中國電信廣東分公司，《內部講師管理》世界咖啡工作坊

 建設銀行廣州分行，《銷售團隊凝聚力提升》世界咖啡工作坊

【學員評價】

某知名國企、企業大學校長：

我感覺這三天的時間給我留下非常難忘的印象。首先難忘的是我們這一班的同學，說實話，我之前也參加了很多類似的這種組織的培訓，一般我很少能堅持上完，一天或者半天，最多兩天就跑掉了。但是，這個班里強大的同學之間的氣場和吸引力，一直牢牢的把我們吸引到這里，連內容帶同學的友情，把我吸引在這三天，如果這個會議持續四天我還會不會在？我的答案是肯定的。

我來之前帶了一個使命，除了我本人學習團隊引導技術，我也渴望把團隊引導這個技術，帶到我們的企業當中。但三天學下來以后，我感覺團隊引導技術需要領導者本人這方面不斷加深內在自我反思和內在的需求，同時也需要整個組織文化氛圍來支持。我來這里學習相當于探路者，是走在公司團隊引導技術前面的探路者，我們將探尋一條能夠把這種引導者的技術和團隊轉變領導者縫合相結合的契機，不斷的去結合，最終將形成一種團隊引導的文化。

某知名國企，高級人力資源經理：

1、縱觀三天培訓，感受頗深，了解到團隊引導工具是什么樣，到底有什么樣的流程。

2、用引導體驗的方式讓我們去學習和訓練，可以更好的掌握引導技術。

3、之前學過很多工具，但是并沒有想到能串聯起來使用，引導技術可以幫助所有工具整合在一起。

4、培訓中幾位同學們經常會在一起分享，整個課堂的氛圍很OPEN，大家都成為了朋友。

5、回去之后我要把SPOT工具推廣到單位組織里面去，相信很多人會有一種大開眼界的感覺，而且這種工具肯定能在我們公司順理成章一直延續下去。

某電信公司，人力資源總監：

我們覺得這三天以來我們的收獲主要有以下三個方面：

1、關于學習內容：我們對于SPOT的引導方式有了一個體系化、系統化的認知，并且能夠掌握很多非常專業的工具。

2、在學習過程里面我相信很多人腦子中還是有這樣的印象：覺得為什么這個課程沒有的大量的講授，其實這個講授的過程是需要靠自己、靠團隊智慧去提煉、總結出來。這種學習的方式很創新很特別也很實用，以后我們公司自己做培訓時都將有機會用到。

3、關于應用實踐：在反思過程中，我們小組很多成員都不同程度提到了實踐，只要有實踐就肯定有收獲，而這個練的場景是在培訓中隨時可以被發現的。

知名外企，人力資源高級經理：

此次培訓收益匪淺，很系統、很實用、容易理解，我認為它適用企業內部人員掌握，可以解決實際問題。特別感謝FNS給我這個機會讓我與引導技術相識，如果沒有幾位老師的幫助，我不可能在Facilitator中前行。