基于引導(dǎo)技術(shù)的共創(chuàng)式戰(zhàn)略

《未來(lái)探索》研討會(huì)

Future Search Workshop

團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)（團(tuán)隊(duì)共創(chuàng) Facilitation）是一套方法，幫助群體能夠更加有效的研討和做決策，既有藝術(shù)性也有科學(xué)性。引導(dǎo)的方法和工具鼓勵(lì)大家貢獻(xiàn)各自不同的背景知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、價(jià)值、興趣及能力，做出高質(zhì)量的決策，提升生產(chǎn)力，改善團(tuán)隊(duì)動(dòng)力。總之，引導(dǎo)提升人與人之間、群體與群體之間的互動(dòng)品質(zhì)，使之更加聚焦在成果上。

未來(lái)探索是一種特別的會(huì)議形式，它往往在復(fù)雜、高沖突、充滿不確定性的環(huán)境中，統(tǒng)合來(lái)自各方的利益相關(guān)者，通過(guò)對(duì)過(guò)去的回顧、對(duì)現(xiàn)在的分析，尤其是對(duì)未來(lái)的展望，塑造整個(gè)團(tuán)隊(duì)的愿景，激發(fā)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的動(dòng)力，并推動(dòng)具體的行動(dòng)措施。

《未來(lái)探索》戰(zhàn)略研討會(huì)的意義

1、適用于為組織創(chuàng)建共同的近期或者遠(yuǎn)期愿景，即使組織的結(jié)構(gòu)十分復(fù)雜；

2、對(duì)于有共同愿景的組織，未來(lái)探索可以增強(qiáng)大家為愿景共同努力的決心，增強(qiáng)內(nèi)在動(dòng)力；

3、流程相對(duì)簡(jiǎn)單，不需要繁瑣的會(huì)議準(zhǔn)備，也不需要外部專(zhuān)家的深度介入；

4、化解問(wèn)題和困難引發(fā)的消極情緒，在組織內(nèi)形成合力，凝聚正能量；

5、幫助組織快速行動(dòng)，當(dāng)組織面臨復(fù)雜，快速變化的環(huán)境時(shí)，特別適用。

《未來(lái)探索》戰(zhàn)略研討會(huì)的四個(gè)特點(diǎn)

1、系統(tǒng)思考：讓整個(gè)系統(tǒng)呈現(xiàn)在一個(gè)房間里；

2、全球視角：把焦點(diǎn)議題放在全球的視角里，幫助每個(gè)人看到一幅比平時(shí)更大的圖畫(huà)；

3、探尋未來(lái)：探求共識(shí)和大家渴望的未來(lái)；

4、引發(fā)行動(dòng)：引發(fā)自我管理的動(dòng)力和個(gè)人責(zé)任感。

案例及流程：

未來(lái)三年，為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，我們**地產(chǎn)怎么做？

團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)研討會(huì)

一、研討會(huì)背景和目標(biāo)：

某房地產(chǎn)公司在過(guò)去20年里持續(xù)不斷發(fā)展，成為地區(qū)性地產(chǎn)品牌，在2017年實(shí)現(xiàn)了年度百億營(yíng)業(yè)額的歷史最高銷(xiāo)售目標(biāo)。然而，隨著房地產(chǎn)政策的迅速變化，外部競(jìng)爭(zhēng)狀況的加劇，在自身綜合能力迫切更新迭代的挑戰(zhàn)下，公司眼下面臨如何在未來(lái)的三年內(nèi)：實(shí)現(xiàn)源源不斷的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，以及實(shí)現(xiàn)自身的決策、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、管控、運(yùn)營(yíng)等綜合能力的不斷提升，在下一個(gè)新的階段找準(zhǔn)自身定位，塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力，完善治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)地產(chǎn)業(yè)務(wù)的持續(xù)性發(fā)展和超百億地產(chǎn)企業(yè)的穩(wěn)步跨越。

二、研討會(huì)過(guò)程和產(chǎn)出：

1、在參與者個(gè)人、公司和行業(yè)三個(gè)層面，清晰我們?cè)谶^(guò)去20年發(fā)生了什么，；

2、厘清當(dāng)下的行業(yè)趨勢(shì)和方向；

3、共創(chuàng)未來(lái)三年我們的自身定位以及愿景；

4、達(dá)成愿景的重點(diǎn)工作規(guī)劃以及清晰重點(diǎn)工作相互間的影響；

5、收獲、反思等總結(jié)。

三、研討會(huì)時(shí)間安排：

兩天，9:00-18:00；

四、研討會(huì)參與者及引導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)：

參與者：某地產(chǎn)公司總經(jīng)理及所有高管，合計(jì)23位。

引導(dǎo)師：王延廣以及助教

五、研討會(huì)前閱讀材料：

《系統(tǒng)思考》文章和兩個(gè)小案例（自選一個(gè)）解題。

六、研討會(huì)流程：

1、開(kāi)場(chǎng)

1）主持人開(kāi)場(chǎng)；

2）總經(jīng)理致開(kāi)幕辭；

3）引導(dǎo)師開(kāi)動(dòng)-破冰、會(huì)議目標(biāo)、議程、參與原則的說(shuō)明等活動(dòng)；

2、過(guò)去20年發(fā)生了什么？梳理和反思「清晰過(guò)去」

1）在過(guò)去20年，和地產(chǎn)領(lǐng)域相關(guān)的方面，對(duì)參與者個(gè)人而言，發(fā)生了什么？

2）在過(guò)去20年，公司都發(fā)生過(guò)什么重要事件或者項(xiàng)目？

3）在過(guò)去20年，房地產(chǎn)行業(yè)都發(fā)生了什么？

4）梳理和反思在三個(gè)層面的發(fā)現(xiàn)。（個(gè)人、公司和行業(yè)）

3、當(dāng)下，公司內(nèi)外正發(fā)生著什么？「厘清趨勢(shì)」

1）當(dāng)下，公司正內(nèi)部發(fā)生著什么深刻地影響著我們的“未來(lái)三年的可持續(xù)發(fā)展”？

2）當(dāng)下，行業(yè)正發(fā)生著什么深刻地影響著我們的“未來(lái)三年的可持續(xù)發(fā)展”？

3）梳理和反思當(dāng)下兩個(gè)層面的發(fā)現(xiàn)；（公司和行業(yè)）

4）對(duì)我而言在當(dāng)下的這一刻：A、令我遺憾的是什么？B、令我自豪的是什么？

4、 在未來(lái)的三年，我們的定位是什么？/我們要去哪里？/我們的突破方向是什么？/客戶(hù)對(duì)我的期待是什么？「共創(chuàng)未來(lái)」

1）在未來(lái)三年，我們非常成功地實(shí)現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展，那會(huì)是什么樣子的？發(fā)生了什么？定位是什么？等等（創(chuàng)意表達(dá)）

2）理性表達(dá)：我們?nèi)昕沙掷m(xù)發(fā)展的愿景/目標(biāo)清單是什么？

3）共識(shí)共同愿景清單。

5、達(dá)成前述的愿景（目標(biāo)），我們需要做哪些重點(diǎn)工作？「共識(shí)重點(diǎn)工作」

1）達(dá)成前述的愿景或目標(biāo)，那么我們下一步的重點(diǎn)工作規(guī)劃有哪些？

2）關(guān)于這些重點(diǎn)工作，他們之間的關(guān)系是什么？【系統(tǒng)思考】

3）篩選關(guān)鍵工作——找到“杠桿”：最?。ㄉ伲┑耐度肟梢詭?lái)最大的變化效果。

6、結(jié)尾

1）研討會(huì)回顧；

2）后續(xù)研討主題和內(nèi)容確認(rèn)；

3）自我收獲總結(jié)和自我反思以及團(tuán)隊(duì)反思；

4）總裁（董事長(zhǎng)）寄語(yǔ)（閉幕辭）；

5）研討會(huì)效果電子評(píng)估和反饋（會(huì)后后續(xù)執(zhí)行）。

七、研討會(huì)效果調(diào)查

《未來(lái)探索》研討會(huì)其他信息

企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目實(shí)操流程：

D1:項(xiàng)目調(diào)研診斷→D2:研討會(huì)設(shè)計(jì)→D3:研討會(huì)執(zhí)行跟進(jìn)→D4:評(píng)估和后續(xù)主題研討會(huì)確定。

第一次工作坊（研討會(huì)）時(shí)長(zhǎng)：2天正式研討，1天調(diào)研診斷，合計(jì)3天。

《未來(lái)探索》戰(zhàn)略研討會(huì)工作坊導(dǎo)師

【主要研究方向】

擅長(zhǎng)引導(dǎo)《問(wèn)題分析與解決》,《未來(lái)探索》戰(zhàn)略研討會(huì),《(半)年度經(jīng)營(yíng)析研討會(huì),《業(yè)績(jī)突破》研討會(huì),以及“沖突轉(zhuǎn)化”(從破壞性到建設(shè)性),“愿景創(chuàng)建”(愿景,價(jià)值觀到行為規(guī)條),“企業(yè)文化共識(shí)”、“高效會(huì)議”等各種工作坊。

王老師培訓(xùn)咨詢(xún)行業(yè)10年以上資深經(jīng)驗(yàn)，專(zhuān)注于組織的業(yè)績(jī)提升、問(wèn)題分析與解決等領(lǐng)域，憑借多年培訓(xùn)、咨詢(xún)工作經(jīng)歷與服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造出一套針對(duì)管理者的關(guān)鍵對(duì)話系列課程；并結(jié)合國(guó)際全新學(xué)習(xí)模式：團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)技術(shù)與ICF教練，研發(fā)出一系列《業(yè)績(jī)提升研討會(huì)》、《問(wèn)題分析與解決研討會(huì)》等群策群力解決具體難題的學(xué)習(xí)項(xiàng)目，幫助企業(yè)在解決具體問(wèn)題中培養(yǎng)人才的。

【2018年的引導(dǎo)技術(shù)服務(wù)案例】

1、OPPO手機(jī)：《成為引導(dǎo)式的培訓(xùn)師》三天引導(dǎo)技術(shù)學(xué)習(xí)；

2、碧桂園：《成為引導(dǎo)式的培訓(xùn)師》兩天（簡(jiǎn)化）版引導(dǎo)技術(shù)學(xué)習(xí)；

3、富德生命人壽、PICC人壽保險(xiǎn)：《業(yè)績(jī)突破研討會(huì)-BPW》；

4、成都置信大學(xué)：《成為引導(dǎo)式的領(lǐng)導(dǎo)者-BFL》版權(quán)課程內(nèi)訓(xùn)；

5、中船黃埔、維達(dá)紙業(yè)、中航三鑫：《問(wèn)題分析與解決-GAS》研討會(huì)；

6、四川省郵政：《創(chuàng)新業(yè)務(wù)部門(mén)創(chuàng)新管理工作研討會(huì)》；

7、維達(dá)紙業(yè)：《基于引導(dǎo)技術(shù)的跨部門(mén)協(xié)作與溝通》研討會(huì)；

8、維意定制：《如何實(shí)現(xiàn)50億的全年?duì)I銷(xiāo)目標(biāo)-業(yè)績(jī)突破》研討會(huì)；

9、賽意信息（上市公司）：《年中經(jīng)營(yíng)分析研討會(huì)》；

10、光大地產(chǎn)：《未來(lái)探索》戰(zhàn)略研討會(huì)；

11、信立泰藥業(yè)（成都、深圳）：《團(tuán)隊(duì)愿景共創(chuàng)研討會(huì)》；

12、佛山建投：《問(wèn)題分析與解決》研討會(huì)技巧學(xué)習(xí)；

13、福特汽車(chē)深圳龍崗4S店：年度輔導(dǎo)《打造敏捷型組織》研討會(huì)，一年7天；

14、福特汽車(chē)深圳南山4S店：年度輔導(dǎo)《團(tuán)隊(duì)融合、協(xié)作、超越》研討會(huì)，一年7天；

15、靈機(jī)文化（移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)）：《從2億到10億發(fā)展研討會(huì)——未來(lái)探索戰(zhàn)略研討會(huì)》；

16、攜程（成都）：《企業(yè)文化落地研討會(huì)》；

17、福特汽車(chē)成都4S店（兩家）：團(tuán)隊(duì)管理層年度輔導(dǎo)，一年各7天；

18、安踏體育：《問(wèn)題分析與解決》研討會(huì)技巧學(xué)習(xí)及《內(nèi)訓(xùn)師課程開(kāi)發(fā)》研討會(huì)；

19、中美合資艾而普氣體公司 ：《基于引導(dǎo)技術(shù)的跨部門(mén)溝通》；

20、四川電信規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院 ：《成為引導(dǎo)式的領(lǐng)導(dǎo)者-教練型團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》；

21、攀鋼集團(tuán)長(zhǎng)鋼公司：《成為引導(dǎo)式的領(lǐng)導(dǎo)者-教練型團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》；