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企業(yè)戰(zhàn)略管理講師課程
李江濤
【李江濤】多元化
企業(yè)戰(zhàn)略管理
與商業(yè)模式創(chuàng)新
戰(zhàn)略管理
商業(yè)模式
創(chuàng)新管理
一、認(rèn)識企業(yè)的發(fā)展模式 （一）企業(yè)的發(fā)展階段及問題 （二）案例解讀：企業(yè)的失敗與成功 （三）結(jié)論 1.成功企業(yè)家的啟示 2.認(rèn)識時代 3.認(rèn)識時代企業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)
謝杰
企業(yè)戰(zhàn)略管理
使命與目標(biāo)
戰(zhàn)略分析
戰(zhàn)略制定
戰(zhàn)略實(shí)施
評價與控制
模式一：短訓(xùn) 課程時間：1-2天； 課程內(nèi)容： 課程內(nèi)容主要包括六大部分：戰(zhàn)略管理概述、使命與目標(biāo)、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和評價與控制等。 通過培訓(xùn)，讓學(xué)員
金占明
企業(yè)戰(zhàn)略管理
/之五
戰(zhàn)略管理
領(lǐng)導(dǎo)力
課程大綱： （一） 企業(yè)競爭戰(zhàn)略 （二）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 1、實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的措施 2、規(guī)模經(jīng)濟(jì) 3、充分利用生產(chǎn)能力 4、 產(chǎn)品的再設(shè)計 5、 降低輸入成本
周增明
解放軍百戰(zhàn)經(jīng)典與
企業(yè)戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略管理
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
團(tuán)隊管理
團(tuán)隊建設(shè)
植入解放軍優(yōu)秀基因，鍛造鋼鐵執(zhí)行力 主講：周增明 課程背景： 隨著國家全面改革進(jìn)入攻堅期，深水區(qū)，企業(yè)在市場競爭日趨激烈的形勢下愈發(fā)注重內(nèi)部管理，企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行及運(yùn)
賀安波
?《
企業(yè)戰(zhàn)略管理
與執(zhí)行推進(jìn)》
團(tuán)隊建設(shè)
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
人力資源
課程背景：在當(dāng)今的商業(yè)社會中，管理者常常會感到困惑：成功的戰(zhàn)略思考強(qiáng)調(diào)邏輯推理還是創(chuàng)新性思維?新的競爭形勢和市場環(huán)境下，如何重構(gòu)企業(yè)的競爭優(yōu)勢?如何在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上
謝江南
企業(yè)戰(zhàn)略管理
第三章
商業(yè)模式，企業(yè)管理，企業(yè)戰(zhàn)略
中層管理
精細(xì)化管理
培訓(xùn)管理
1. 思考：只有董事和管理層需要戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略管理嗎? 2. 思考: 企業(yè)的變革和創(chuàng)新特質(zhì)是什么？怎樣產(chǎn)生的？ 3. 推論: 企業(yè)家如何應(yīng)對在新經(jīng)濟(jì)形勢和經(jīng)濟(jì)周期
劉成熙
電力行業(yè)課程-
企業(yè)戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略管理
臺灣劉成熙老師-電力行業(yè)課程-
企業(yè)戰(zhàn)略管理
主講：臺灣著名實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)專家臺灣劉成熙老師前言：所謂戰(zhàn)略規(guī)劃，就是制定組織的長期目標(biāo)并將其付諸實(shí)施，它是一個正式的過程和
劉云
企業(yè)戰(zhàn)略管理
和規(guī)劃
戰(zhàn)略管理
企業(yè)戰(zhàn)略管理
和規(guī)劃(2天)---重塑企業(yè)競爭力課程背景面對渾濁的國際市場經(jīng)濟(jì)，美國經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢，歐洲債務(wù)危機(jī)嚴(yán)重，中東需求減少；國內(nèi)市場的惡性競爭，制造的產(chǎn)能過剩.
王永杰
企業(yè)戰(zhàn)略管理
與決策執(zhí)行沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬演練
戰(zhàn)略管理
關(guān)鍵挑戰(zhàn) ：戰(zhàn)略決定企業(yè)的產(chǎn)業(yè)布局和發(fā)展方向。有的公司從來沒有戰(zhàn)略、有的公司為了戰(zhàn)略而制定戰(zhàn)略、有的公司在兩種或更多的戰(zhàn)略之間左右搖擺、有的公司制定了合理的戰(zhàn)略卻得
樂載兵
“
企業(yè)戰(zhàn)略管理
”
戰(zhàn)略管理
“
企業(yè)戰(zhàn)略管理
”課程主要內(nèi)容：1、戰(zhàn)略管理與環(huán)境非必須戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理外部環(huán)境分析內(nèi)部能力分析2、企業(yè)競爭戰(zhàn)略基本競爭戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略的風(fēng)險分析市場占有率與戰(zhàn)略措施3、公
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