課程背景：在當今的商業社會中，管理者常常會感到困惑：成功的戰略思考強調邏輯推理還是創新性思維?新的競爭形勢和市場環境下，如何重構企業的競爭優勢?如何在現有的基礎上進行戰略創新，以突破競爭的瓶頸和環境的困局?戰略應該超前地刻意謀劃還是應該允許其隨著事件的展開而自然浮現?有效的戰略變革是間歇的、革命性的劇變還是連續的、進化性的演變?戰略應該源自市場需求的驅動，還是應著眼于對公司資源優勢的利用?
課程大綱：
一、企業戰略的思考
1、企業戰略到底是什么?
2、企業戰略規劃管理趨勢
3、企業戰略規劃的出發點
二、戰略變革的意義
1、企業戰略的常見誤區
2、戰略變革的歷史動因
3、企業戰略規劃前三問
4、企業戰略規劃后三問
三、戰略規劃的要點
1、戰略起源于一個美麗的夢
2、企業戰略規劃的科學程序
3、戰略規劃前奏與SWOT分析
4、戰略制定原則方法與步驟
培訓時間：1天（6小時）
建議人數：50人
培訓地點：企業自選
課程形式：講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析-練習
（本課程大綱僅做大致內容參考，如有培訓需要請與助理聯系）
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