金占明,金占明講師,金占明聯(lián)系方式,金占明培訓師-【中華講師網(wǎng)】
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    北京 60歲以上
    戰(zhàn)略管理 環(huán)境與政策 跨國公司的戰(zhàn)略管理
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    金占明,博士,清華經(jīng)管學院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略系教授,博士生導師,主要從事市場營銷與戰(zhàn)略管理的教學和研究工作。1992年、1996年和2000年分別赴加拿大McMaster大學和美國麻省理工學院(MIT)進修人力資源管理和戰(zhàn)略管理。
        主攻方向為戰(zhàn)略管理。
        主要研究領(lǐng)域:戰(zhàn)略管理、理論、電子商務(wù)環(huán)境下的戰(zhàn)略選擇、軍事戰(zhàn)略與企業(yè)競爭、收購與兼并、戰(zhàn)略管理過程中的領(lǐng)導與控制等。
        主要講授戰(zhàn)略管理、環(huán)境與政策、跨國公司的戰(zhàn)略管理等課程。 
        主持并參與“國家自然科學基金項目—面向戰(zhàn)略實施:基于活動的企業(yè)績效測控體系研究”“教育部社會科學司—基于微電子產(chǎn)業(yè)的后發(fā)國家技術(shù)追趕理論及自主創(chuàng)新戰(zhàn)略模式研究”以及“國家哲學社會科學規(guī)劃辦公室—企業(yè)社會網(wǎng)絡(luò)對戰(zhàn)略選擇和績效影響的實證研究”等縱向和橫向課題20余項。也為諸多國內(nèi)知名企事業(yè)單位,如中國機械裝備公司、國華能源投資有限公
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    [金占明]《戰(zhàn)略管理與決策》
    一、面向21世紀的企業(yè)戰(zhàn)略觀 二、以價值為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略[2] 管理 三、駕馭宏觀形勢的基本判斷 四、分析市場結(jié)構(gòu)洞察行業(yè)發(fā)展?jié)摿?五、在競爭中建立合作伙伴關(guān)系 六、培育最有價值的核心競爭力 七、建立以價值為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略體系 八、在市場細分中建立企業(yè)的優(yōu)勢戰(zhàn)略 九、增進企業(yè)價值的一體化戰(zhàn)略 十、建立在專業(yè)化基礎(chǔ)上的多元化戰(zhàn)略 十一、實施"走出去"發(fā)展的國際化戰(zhàn)略 十二、企業(yè)并購的動因與戰(zhàn)略分析 十三、
    2016-10-24
    [金占明]企業(yè)戰(zhàn)略管理/之五
    課程大綱: (一) 企業(yè)競爭戰(zhàn)略 (二)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 1、實現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的措施 2、規(guī)模經(jīng)濟 3、充分利用生產(chǎn)能力 4、 產(chǎn)品的再設(shè)計 5、 降低輸入成本 (三)差異化戰(zhàn)略 1、實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略的途徑 2、有形差異化 3、無形差異化 4、維持差異化優(yōu)勢 (四)集中戰(zhàn)略
    2016-10-24
    [金占明]戰(zhàn)略管理(2)
    一、制定企業(yè)戰(zhàn)略的必要性 戰(zhàn)略6P模型: 觀念:向上看 未來:向遠處看 模式:向后看 定位:向下看 計策:向近處看 計劃:向前看 二、戰(zhàn)略是什么 把戰(zhàn)略看做計劃(預先構(gòu)想的戰(zhàn)略) 把戰(zhàn)略看做模式(已經(jīng)實現(xiàn)的戰(zhàn)略) 戰(zhàn)略就是定位 戰(zhàn)略就是觀念 三、品牌精神模型 公司精神 產(chǎn)品——概念化品牌——公司理念——品牌文化——品牌精神(品牌天堂) 品牌地位越穩(wěn)固,品牌等級就越寬 產(chǎn)品
    2016-10-24
    [金占明]戰(zhàn)略管理
    1)基本概念,主要包括戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略管理理論、利益相關(guān)者、使命等概念; 2)戰(zhàn)略分析,主要包括企業(yè)使命與目標分析、外部環(huán)境分析、內(nèi)部條件分析等; 3)戰(zhàn)略形成,主要包括戰(zhàn)略分析工具如SWOT分析、BCG矩陣、吸引力-競爭力矩陣等,競爭戰(zhàn)略、公司戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略、合作戰(zhàn)略、戰(zhàn)略評價與選擇等; 4)戰(zhàn)略實施,主要包括公司治理、組織結(jié)構(gòu)、組織創(chuàng)新與領(lǐng)導等。宋教授課程以案例分析與課堂討論為主,強調(diào)
    2016-10-24
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