一、面向21世紀(jì)的企業(yè)戰(zhàn)略觀

二、以價(jià)值為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略[2]  管理

三、駕馭宏觀形勢(shì)的基本判斷

四、分析市場(chǎng)結(jié)構(gòu)洞察行業(yè)發(fā)展?jié)摿?

五、在競(jìng)爭(zhēng)中建立合作伙伴關(guān)系

六、培育最有價(jià)值的核心競(jìng)爭(zhēng)力

七、建立以價(jià)值為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略體系

八、在市場(chǎng)細(xì)分中建立企業(yè)的優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略

九、增進(jìn)企業(yè)價(jià)值的一體化戰(zhàn)略

十、建立在專業(yè)化基礎(chǔ)上的多元化戰(zhàn)略

十一、實(shí)施"走出去"發(fā)展的國(guó)際化戰(zhàn)略

十二、企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)因與戰(zhàn)略分析

十三、有效實(shí)現(xiàn)資本擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)與重組戰(zhàn)略

十四、塑造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)戰(zhàn)略

十五、現(xiàn)代企業(yè)的制度創(chuàng)新與改革的思路

十六、戰(zhàn)略家的素質(zhì)與培養(yǎng)