一、面向21世紀的企業戰略觀 二、以價值為基礎的戰略2 管理 三、駕馭宏觀形勢的基本判斷 四、分析市場結構洞察行業發展潛力 五、在競爭中建立合作伙伴關系 六、培育最有價值的核心競爭力 七、建立以
課程大綱： （一） 企業競爭戰略 （二）成本領先戰略 1、實現成本領先戰略的措施 2、規模經濟 3、充分利用生產能力 4、 產品的再設計 5、 降低輸入成本
一、制定企業戰略的必要性 戰略6P模型： 觀念：向上看 未來：向遠處看 模式：向后看 定位：向下看 計策：向近處看 計劃：向前看 二、戰略是什么 把戰略看做計劃（預先構想的戰略） 把戰略看做模式（已
1）基本概念，主要包括戰略、戰略管理、戰略管理理論、利益相關者、使命等概念； 2）戰略分析，主要包括企業使命與目標分析、外部環境分析、內部條件分析等； 3）戰略形成，主要包括戰略分析工具如SWOT分
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