1）基本概念，主要包括戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略管理理論、利益相關者、使命等概念；

2）戰(zhàn)略分析，主要包括企業(yè)使命與目標分析、外部環(huán)境分析、內部條件分析等；

3）戰(zhàn)略形成，主要包括戰(zhàn)略分析工具如SWOT分析、BCG矩陣、吸引力-競爭力矩陣等，競爭戰(zhàn)略、公司戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略、合作戰(zhàn)略、戰(zhàn)略評價與選擇等；

4）戰(zhàn)略實施，主要包括公司治理、組織結構、組織創(chuàng)新與領導等。宋教授課程以案例分析與課堂討論為主，強調學生在在思考、參與和分析問題過程中學。