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蔡闖
可復(fù)制的訓戰(zhàn)領(lǐng)導力共創(chuàng)
教練技術(shù)
領(lǐng)導力
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培訓師培訓
可復(fù)制的訓戰(zhàn)領(lǐng)導力共創(chuàng)課程大綱 核心優(yōu)化點： 1. 強化訓戰(zhàn)結(jié)合：每個模塊均設(shè)計學-練-用閉環(huán)，減少理論講授，增加沙盤/角色扮演。 2. 突出共創(chuàng)性：通過小組課題
蔡闖
教練型領(lǐng)導者-孫悟空拔毛成兵共創(chuàng)
領(lǐng)導力
教練技術(shù)
企業(yè)家
TTT
培訓師培訓
教練型領(lǐng)導者-把每一位員工培養(yǎng)成為骨干共創(chuàng)課程大綱 課程背景 在當今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和提升競爭力。教練型領(lǐng)導力是一種通過引導和支持員工成長，
蔡闖
高績效面談工坊-從戰(zhàn)略解碼到人才激活共創(chuàng)
績效管理
溝通技巧
人力資源
中層管理
非人力管理
高績效面談工坊-從戰(zhàn)略解碼到人才激活共創(chuàng) 課程時長：1天（6小時） | 適用對象：中高層管理者、HRBP、高潛人才 --- 一、績效面談的戰(zhàn)略價值與標桿實踐（1小
蔡闖
企業(yè)管理復(fù)盤工作坊共創(chuàng)課程大綱
中層管理
執(zhí)行力
生產(chǎn)管理
項目管理
沙盤模擬
企業(yè)管理復(fù)盤工作坊共創(chuàng)課程大綱 適用對象：企業(yè)中高層管理者、核心項目團隊、HRBP、業(yè)務(wù)負責人 課程時長：1-2天（可根據(jù)企業(yè)需求調(diào)整） 課程目標： 1. 掌握科
蔡闖
成功人才復(fù)制-學練賽考流程共創(chuàng)
人力資源
非人力管理
心理學家
教練技術(shù)
九型人格
成功人才復(fù)制-學練賽考流程共創(chuàng)課程大綱 課程目標 - 理解并掌握人才復(fù)制的“學、練、賽、考”四大核心流程。 - 通過實際案例分析和實戰(zhàn)演練，提升人才復(fù)制效率和質(zhì)量
蔡闖
戰(zhàn)略目標OKR解碼共創(chuàng)
戰(zhàn)略管理
績效管理
團隊管理
團隊建設(shè)
執(zhí)行力
戰(zhàn)略目標OKR解碼共創(chuàng)課程大綱 （兩天一晚） 課程目標 1. 理解OKR的核心概念和原則 2. 掌握戰(zhàn)略目標解碼的方法和工具 3. 學習如何將企業(yè)戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為可
蔡闖
向下溝通情景領(lǐng)導-根據(jù)下屬狀態(tài)實施不同領(lǐng)導風格共創(chuàng)
溝通技巧
領(lǐng)導力
非人力管理
團隊建設(shè)
九型人格
向下溝通情景領(lǐng)導-根據(jù)下屬狀態(tài)實施不同領(lǐng)導風格共創(chuàng)課程大綱 課程背景 在現(xiàn)代企業(yè)管理中，領(lǐng)導者需要根據(jù)下屬的不同狀態(tài)（如能力、意愿、成熟度等）靈活調(diào)整領(lǐng)導風格，以
蔡闖
AI時代企業(yè)管理者必備的五項關(guān)鍵能力共創(chuàng)
領(lǐng)導力
中層管理
企業(yè)家
戰(zhàn)略管理
非人力管理
AI時代企業(yè)管理者必備的五項關(guān)鍵能力共創(chuàng)課程大綱 （兩天一晚版） 課程背景 本課程專為AI時代企業(yè)管理者設(shè)計，旨在通過兩天一晚的沉浸式學習，幫助學員系統(tǒng)掌握卓越管
蔡闖
業(yè)務(wù)型團隊系統(tǒng)打造共創(chuàng)
團隊建設(shè)
團隊管理
團隊
溝通技巧
非人力管理
業(yè)務(wù)型團隊系統(tǒng)打造方案班（兩天一晚） 第一天：團隊系統(tǒng)化建設(shè)與領(lǐng)導力提升 上午：團隊系統(tǒng)化建設(shè)基礎(chǔ) 1. 課程介紹與目標設(shè)定 - 破冰活動：學員自我介紹與期望 -
蔡闖
跨部門溝通與協(xié)作讓1+12
溝通技巧
中層管理
團隊建設(shè)
執(zhí)行力
團隊管理
跨部門溝通與協(xié)作——發(fā)揮1+1>2的強大威力 課程背景與目標 在全球化競爭環(huán)境中，跨部門協(xié)作能力已成為組織核心競爭力的重要組成部分。世界500強企業(yè)和杭州六
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