可復制的訓戰領導力共創課程大綱

核心優化點：  

1. 強化"訓戰結合"：每個模塊均設計"學-練-用"閉環，減少理論講授，增加沙盤/角色扮演。  

2. 突出共創性：通過小組課題、世界咖啡等形式，激發學員經驗共享。  

3. 工具即時轉化：每個模塊提供可直接落地的工具包（如決策清單、溝通話術模板）。  

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一、課程開場（8:45-9:15）  

破冰活動：  

- "領導者畫像"：小組用白板畫出理想領導者的3項核心能力，引發對領導力的具象化思考。  

- 課程目標共創：學員用便簽紙寫下個人學習期待，貼至"目標墻"，講師實時調整課程側重點。  

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二、模塊優化與時間調整  

模塊1：戰略決策沙盤（9:15-10:30）  

- 核心改動：  

 - 用"沙漠求生"沙盤替代傳統SWOT分析，學員在資源有限時快速決策，暴露思維盲區。  

 - 工具包：提供《戰略決策七步清單》（含風險權重評估表）。  

- 輸出：各小組提交決策邏輯，講師點評戰略思維的5個常見誤區。  

模塊2：團隊管理實戰（10:45-12:00）  

- 核心改動：  

 - 情景卡牌演練：抽取典型管理難題（如"90后員工消極怠工"），組內角色扮演并錄制視頻，其他組用《團隊診斷矩陣》點評。  

 - 工具包：發放《阿里三板斧溝通話術》《華為PBC績效目標模板》。  

- 案例：拆解字節跳動OKR落地中的團隊沖突解決案例。  

模塊3：變革領導力工作坊（13:00-14:30）  

- 核心改動：  

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"變革阻力地圖"：各組用白板繪制當前企業變革中的阻力點，用"影響力六要素"設計破解方案。  

 - 創新工具：學習亞馬遜"逆向工作法"，現場用PRFAQ模板撰寫創新項目提案。  

模塊4：溝通影響力實驗室（14:45-16:00）  

- 核心改動：  

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"關鍵對話"模擬：設置晉升談判、跨部門資源爭奪等場景，學員使用《非暴力溝通四步法》實戰演練。  

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TED式演講訓練：每人1分鐘電梯演講，用"英雄之旅"結構說服他人支持自己的提案。  

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三、結業設計（16:00-17:00）  

1. 行動方案路演：  

  - 每組用"5W2H"模板制定《領導力提升30天行動計劃》，并接受其他組"挑戰式提問"。  

2. 531承諾卡：  

  - 每位學員寫下：5個收獲、3個應用場景、1項下周必做的改變，拍照發群內互相監督。  

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四、新增支持體系  

1. 訓后21天跟進：  

  - 每日推送"領導力微課"（如1個管理工具音頻），每周線上案例復盤會。  

2. 工具包電子化：  

  - 提供所有模板的可編輯版本及填寫示例（如《沖突解決話術庫》）。  

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優化價值說明  

1. 更聚焦實戰：70%時間用于演練，確保技能可遷移。  

2. 更輕量化：去除冗長理論，用游戲化設計提升參與度。  

3. 更易落地：所有工具均來自華為/阿里等企業實踐，減少轉化成本。