業務型團隊系統打造方案班（兩天一晚）

第一天：團隊系統化建設與領導力提升

上午：團隊系統化建設基礎

1. 課程介紹與目標設定

  - 破冰活動：學員自我介紹與期望

  - 課程目標與學習路徑概述

2. 團隊建設的基本原則

  - 目標明確、角色清晰、流程規范

  - 案例分析：世界五百強企業的團隊建設經驗

3. 團隊文化與價值觀

  - 如何塑造積極向上的團隊文化

  - 價值觀的落地與實踐

4. 團隊結構與角色分配

  - 扁平化與層級化管理模式的優缺點

  - 角色分配與職責界定

下午：高效團隊領導力

1. 領導力模型

  - 情境領導力理論

  - 領導力與管理的區別

2. 領導力提升技巧

  - 溝通技巧與沖突管理

  - 激勵與賦能團隊成員

3. 案例分析：杭州新老六小龍企業領導力實踐

  - 成功案例分享與討論

4. 實戰演練：領導力角色扮演

  - 模擬團隊領導場景，學員分組進行角色扮演

  - 導師點評與反饋

晚上：團隊協作與溝通

1. 團隊協作機制

  - 跨部門協作與資源共享

  - 協作工具與技術應用

2. 有效溝通技巧

  - 溝通渠道與方式選擇

  - 沖突管理與談判技巧

3. 實戰演練：模擬團隊協作項目

  - 分組討論與方案展示

  - 導師點評與反饋

第二天：團隊執行力、創新與人才培養

上午：團隊執行力與績效管理

1. 執行力提升策略

  - 目標設定與分解

  - 行動計劃與時間管理

2. 績效管理體系

  - 關鍵績效指標（KPI）與目標管理（MBO）

  - 績效評估與反饋機制

3. 實戰演練：制定團隊績效計劃

  - 分組討論與方案展示

  - 導師點評與反饋

下午：創新與變革管理

1. 創新思維與方法

  - 頭腦風暴與創意激發

  - 創新項目管理

2. 變革管理

  - 變革的必要性分析與規劃

  - 變革實施與阻力管理

3. 案例分析：世界五百強企業的創新與變革實踐

  - 成功案例分享與討論

4. 實戰演練：創新與變革方案設計

  - 分組討論與方案展示

  - 導師點評與反饋

下午：人才培養與團隊發展

1. 人才培養體系

  - 培訓與發展計劃

  - 職業發展路徑設計

2. 團隊發展策略

  - 團隊成員的職業發展與晉升

  - 團隊穩定性與流動性管理

3. 案例分析：杭州新老六小龍企業人才培養實踐

  - 成功案例分享與討論

課程總結與展望

1. 課程總結

  - 回顧課程重點與關鍵點

  - 總結學習成果與收獲

2. 未來展望

  - 團隊系統化建設的未來趨勢

  - 個人與團隊發展的長期規劃

課程實施方式

- 理論講解與案例分析：專家講座與案例分享

- 實戰演練與互動討論：分組討論與方案展示，角色扮演與模擬演練

- 工具與技術應用：團隊協作工具介紹與演示，績效管理軟件應用

課程時間安排

- 第一天

 - 上午：9:00 - 12:00

 - 下午：13:30 -

17:00

 - 晚上：18:30 -

21:00

- 第二天

 - 上午：9:00 -

12:00

 - 下午：13:30 -

17:00

課程適用對象

- 企業中高層管理人員

- 業務團隊負責人

- 人力資源與培訓發展專業人員

課程預期成果

- 掌握團隊系統化建設的方法與技巧

- 提升團隊領導力與執行力

- 增強團隊協作與溝通能力

- 推動團隊創新與變革管理

課程大綱旨在充分利用兩天一晚的時間，確保學員能夠全面理解和應用團隊系統化建設的核心概念和實用技巧。