AI時代企業管理者必備的五項關鍵能力共創課程大綱
（兩天一晚版）
課程背景
本課程專為AI時代企業管理者設計，旨在通過兩天一晚的沉浸式學習，幫助學員系統掌握卓越管理者必備的五項關鍵能力，并在實際工作中有效應用。
課程目標
1. 深入理解并掌握卓越管理者必備的五項關鍵能力。
2. 通過實戰演練和案例分析，提升學員的實際管理能力。
3. 促進學員之間的經驗交流與共創，形成可落地的行動計劃。
4. 增強學員的領導力、決策力、執行力、溝通力及創新力。
課程時長
- 第一天：9:00 - 21:00（含午餐、晚餐及茶歇）
- 第二天：9:00 - 17:00（含午餐及茶歇）
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課程大綱
第一天：卓越管理者的核心能力
1. 開場與破冰（9:00 - 9:30）
- 課程介紹與目標說明
- 破冰活動：學員自我介紹與期望分享
2. 領導力：引領團隊走向卓越（9:30 -11:00）
- 2.1領導力概述
- 領導力與管理的區別
- 領導力的核心要素：愿景、使命、價值觀
- 2.2領導力模型
- 情境領導力模型
- 變革型領導力模型
- 2.3案例分析
- 阿里巴巴的領導力實踐
- 2.4小組討論與分享
- 如何在團隊中建立領導力
3. 決策力：科學決策，精準執行（11:15 -12:45）
- 3.1決策力概述
- 決策的類型與過程
- 決策的影響因素
- 3.2決策力模型
- 理性決策模型
- 有限理性決策模型
- 3.3案例分析
- 吉利的全球化決策
- 3.4小組討論與分享
- 如何在不確定性中做出有效決策
4. 午餐與休息（12:45 - 14:00）
5. 執行力：高效執行，達成目標（14:00 -15:30）
- 5.1執行力概述
- 執行力的定義與重要性
- 執行力的關鍵要素
- 5.2執行力模型
- PDCA循環
- 5W2H分析法
- 5.3案例分析
- 海康威視的執行力文化
- 5.4小組討論與分享
- 如何提升團隊的執行力
6. 茶歇與休息（15:30 - 15:45）
7. 溝通力：有效溝通，凝聚團隊（15:45 -17:15）
- 7.1溝通力概述
- 溝通的類型與渠道
- 溝通的障礙與克服
- 7.2
溝通力模型
- 傾聽與反饋模型
- 非暴力溝通模型
- 7.3案例分析
- 網易的跨文化溝通
- 7.4小組討論與分享
- 如何進行有效的沖突管理
8. 晚餐與休息（17:30 - 19:00）
9. 實戰演練與共創（19:00 - 21:00）
- 9.1案例分析與角色扮演
- 模擬真實管理場景，進行角色扮演
- 9.2小組共創
- 小組討論：如何將所學應用于實際工作
- 制定個人行動計劃
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第二天：卓越管理者的軟實力與行動計劃
10. 回顧與分享（9:00 - 9:30）
- 學員分享第一天的學習心得
- 回顧關鍵概念與模型
11. 創新力：持續創新，引領未來（9:30 -11:00）
- 11.1創新力概述
- 創新的類型與層次
- 創新的動力與阻力
- 11.2創新力模型
- 設計思維模型
- 精益創業模型
- 11.3案例分析
- 娃哈哈的產品創新
- 11.4小組討論與分享
- 如何在組織中培養創新文化
12. 茶歇與休息（11:00 - 11:15）
13. 工具與方法（11:15 - 12:45）
- 13.1領導力工具
- 領導力評估工具
- 領導力發展計劃
- 13.2決策力工具
- 決策樹分析
- SWOT分析
- 13.3執行力工具
- 目標管理（MBO）
- 關鍵績效指標（KPI）
- 13.4溝通力工具
- 溝通風格評估
- 積極傾聽技巧
- 13.5創新力工具
- 頭腦風暴法
- 思維導圖
14. 午餐與休息（12:45 - 14:00）
15. 行動計劃與總結（14:00 - 15:30）
- 15.1個人發展計劃制定
- 學員根據所學內容，制定個人發展計劃
- 15.2小組共創
- 小組討論：未來管理實踐的挑戰與應對策略
- 制定團隊行動計劃
- 15.3課程總結
- 課程回顧與關鍵點總結
- 學員反饋與評價
16. 頒發結業證書與合影留念（15:30 -16:00）
17. 茶歇與休息（16:00 - 16:15）
18. 自由交流與問答（16:15 - 17:00）
- 學員與講師自由交流
- 問答環節：解答學員的實際問題
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課程特色
- 沉浸式學習：通過兩天一晚的集中學習，確保學員能夠深入理解和掌握課程內容。
- 實戰導向：結合真實案例與實戰演練，確保學員能夠學以致用。
- 互動性強：通過小組討論、角色扮演等方式，增強學員的參與感和互動性。
- 工具豐富：提供多種管理工具和方法，幫助學員在工作中靈活運用。
- 經驗交流：促進學員之間的經驗分享與共創，拓寬視野，提升能力。
課程適用對象
- 企業中高層管理者
- 部門負責人
- 項目經理
- 儲備干部
課程收益
- 提升管理者的領導力、決策力、執行力、溝通力及創新力。
- 增強團隊凝聚力與執行力，推動企業持續發展。
- 培養具有全球視野和本土智慧的管理人才。
- 形成可落地的個人和團隊行動計劃，確保學習成果的轉化。
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課程實施建議
- 時間安排：建議在周末或連續工作日進行，以便學員有充足的時間參與。
- 場地選擇：選擇寬敞明亮的會議室，配備必要的音響、投影等設備。
- 培訓師資質：選擇具有豐富實戰經驗和管理咨詢背景的培訓師。
- 后續支持：提供后續的咨詢服務和在線學習資源，幫助學員持續成長。
通過本課程，學員將能夠全面提升管理能力，成為卓越的管理者，為企業的發展貢獻更大的力量。
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