戰(zhàn)略目標OKR解碼共創(chuàng)課程大綱
（兩天一晚）
課程目標
1. 理解OKR的核心概念和原則
2. 掌握戰(zhàn)略目標解碼的方法和工具
3. 學習如何將企業(yè)戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的OKR
4. 提升團隊協(xié)作和目標管理能力
5. 通過案例分析和實戰(zhàn)演練，掌握OKR實施的關鍵步驟
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課程安排
第一天：上午（9:00 -
12:00）
1. 模塊一：OKR基礎與戰(zhàn)略解碼
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OKR概述
- OKR的定義與歷史背景
- OKR與KPI的區(qū)別和聯(lián)系
- OKR的優(yōu)勢和應用場景
- 案例分析：世界五百強企業(yè)的OKR實踐
- 案例1：Google的OKR實施
- 案例2：Intel的OKR應用
- 戰(zhàn)略目標解碼
- 戰(zhàn)略目標的概念和重要性
- 戰(zhàn)略解碼的步驟和方法
- 目標分解矩陣
- 平衡計分卡（BSC）
- 價值鏈分析
- 案例分析：杭州新老六小龍企業(yè)的戰(zhàn)略解碼實踐
2. 模塊二：OKR設定原則
- 目標設定的SMART原則
- 關鍵結果的量化與可衡量性
- 目標與關鍵結果的關聯(lián)性
- 實戰(zhàn)演練：設定一個季度的OKR
- 分組討論與展示
- 專家點評與反饋
第一天：下午（13:30
- 17:00）
3. 模塊三：OKR實施流程
-
OKR制定與分解
- 公司級OKR
- 部門級OKR
- 個人級OKR
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OKR的跟蹤與反饋
- 周例會與月回顧
- 績效評估與調(diào)整
- 案例分析：OKR實施中的常見問題與解決方案
- 案例1：目標設定過高或過低
- 案例2：缺乏有效的跟蹤機制
4. 模塊四：團隊協(xié)作與溝通
- 跨部門協(xié)作與OKR對齊
- 如何實現(xiàn)跨部門的目標對齊
- 案例分析：跨部門協(xié)作的成功案例
- 有效的溝通機制
- 透明溝通
- 定期反饋
- 實戰(zhàn)演練：模擬跨部門OKR對齊會議
- 分組模擬與角色扮演
- 專家點評與建議
第一天：晚上（18:30
- 20:30）
5. 模塊五：OKR與企業(yè)文化
-
OKR對企業(yè)文化的影響
- 如何通過OKR塑造高績效文化
- 案例分析：成功實施OKR的企業(yè)文化案例
- 案例1：Netflix的企業(yè)文化與OKR
- 案例2：Amazon的創(chuàng)新文化與OKR
- 互動問答與討論
- 學員分享自身企業(yè)的文化挑戰(zhàn)
- 專家解答與建議
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第二天：上午（9:00 -
12:00）
6. 模塊六：實戰(zhàn)演練與案例分析
- 實戰(zhàn)演練
- 分組模擬OKR制定與實施
- 各組展示OKR方案并接受反饋
- 專家點評與建議
- 案例分析：世界五百強企業(yè)的OKR案例深度分析
- 案例1：Microsoft的OKR實施
- 案例2：Apple的OKR應用
7. 模塊七：OKR實施計劃與落地
- 制定OKR實施計劃
- 關鍵成功因素與風險控制
- 行動計劃與下一步工作
- 案例分析：杭州新老六小龍企業(yè)的OKR實施經(jīng)驗分享
- 案例1：阿里巴巴的OKR實施經(jīng)驗
- 案例2：網(wǎng)易的OKR應用
第二天：下午（13:30
- 16:00）
8. 模塊八：總結與反饋
- 課程總結
- 回顧課程內(nèi)容
- 重點知識點回顧
- 學員反饋
- 學員分享學習心得
- 專家解答學員疑問
- 頒發(fā)結業(yè)證書
- 合影留念
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課程特色
- 實戰(zhàn)導向：通過案例分析、實戰(zhàn)演練和專家點評，確保學員能夠?qū)⑺鶎W知識應用于實際工作中。
- 互動性強：課程中設置多個互動環(huán)節(jié)，鼓勵學員積極參與和交流。
- 案例豐富：結合世界五百強企業(yè)和杭州新老六小龍企業(yè)的實際案例，提供豐富的學習素材。
- 專家指導：邀請OKR領域的專家和實踐者進行指導，確保學員獲得最新的知識和經(jīng)驗。
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課程收益
- 掌握OKR的核心概念和實施方法
- 學會如何將企業(yè)戰(zhàn)略目標解碼為可執(zhí)行的OKR
- 提升團隊協(xié)作和目標管理能力
- 獲得豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和案例分析
- 建立OKR實施計劃，確保落地實施
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適合對象
- 企業(yè)中高層管理者
- 人力資源部門負責人
- 項目經(jīng)理和團隊負責人
- 對OKR和戰(zhàn)略管理感興趣的職場人士
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課程時長
- 兩天一晚（第一天：9:00 - 20:30；第二天：9:00 -
16:00）
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號
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