戰(zhàn)略目標(biāo)OKR解碼共創(chuàng)課程大綱

（兩天一晚）

課程目標(biāo)

1. 理解OKR的核心概念和原則

2. 掌握戰(zhàn)略目標(biāo)解碼的方法和工具

3. 學(xué)習(xí)如何將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的OKR

4. 提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作和目標(biāo)管理能力

5. 通過案例分析和實(shí)戰(zhàn)演練，掌握OKR實(shí)施的關(guān)鍵步驟

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課程安排

第一天：上午（9:00 -

12:00）

1. 模塊一：OKR基礎(chǔ)與戰(zhàn)略解碼

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OKR概述

- OKR的定義與歷史背景

- OKR與KPI的區(qū)別和聯(lián)系

- OKR的優(yōu)勢和應(yīng)用場景

  - 案例分析：世界五百強(qiáng)企業(yè)的OKR實(shí)踐

- 案例1：Google的OKR實(shí)施

- 案例2：Intel的OKR應(yīng)用

  - 戰(zhàn)略目標(biāo)解碼

- 戰(zhàn)略目標(biāo)的概念和重要性

- 戰(zhàn)略解碼的步驟和方法

- 目標(biāo)分解矩陣

- 平衡計(jì)分卡（BSC）

- 價(jià)值鏈分析

  - 案例分析：杭州新老六小龍企業(yè)的戰(zhàn)略解碼實(shí)踐

2. 模塊二：OKR設(shè)定原則

  - 目標(biāo)設(shè)定的SMART原則

  - 關(guān)鍵結(jié)果的量化與可衡量性

  - 目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果的關(guān)聯(lián)性

  - 實(shí)戰(zhàn)演練：設(shè)定一個(gè)季度的OKR

- 分組討論與展示

- 專家點(diǎn)評與反饋

第一天：下午（13:30

- 17:00）

3. 模塊三：OKR實(shí)施流程

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OKR制定與分解

- 公司級OKR

- 部門級OKR

- 個(gè)人級OKR

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OKR的跟蹤與反饋

    - 周例會(huì)與月回顧

- 績效評估與調(diào)整

  - 案例分析：OKR實(shí)施中的常見問題與解決方案

- 案例1：目標(biāo)設(shè)定過高或過低

- 案例2：缺乏有效的跟蹤機(jī)制

4. 模塊四：團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通

  - 跨部門協(xié)作與OKR對齊

- 如何實(shí)現(xiàn)跨部門的目標(biāo)對齊

- 案例分析：跨部門協(xié)作的成功案例

  - 有效的溝通機(jī)制

- 透明溝通

- 定期反饋

  - 實(shí)戰(zhàn)演練：模擬跨部門OKR對齊會(huì)議

- 分組模擬與角色扮演

- 專家點(diǎn)評與建議

第一天：晚上（18:30

- 20:30）

5. 模塊五：OKR與企業(yè)文化

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OKR對企業(yè)文化的影響

- 如何通過OKR塑造高績效文化

  - 案例分析：成功實(shí)施OKR的企業(yè)文化案例

- 案例1：Netflix的企業(yè)文化與OKR

- 案例2：Amazon的創(chuàng)新文化與OKR

  - 互動(dòng)問答與討論

- 學(xué)員分享自身企業(yè)的文化挑戰(zhàn)

- 專家解答與建議

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第二天：上午（9:00 -

12:00）

6. 模塊六：實(shí)戰(zhàn)演練與案例分析

  - 實(shí)戰(zhàn)演練

- 分組模擬OKR制定與實(shí)施

- 各組展示OKR方案并接受反饋

- 專家點(diǎn)評與建議

  - 案例分析：世界五百強(qiáng)企業(yè)的OKR案例深度分析

- 案例1：Microsoft的OKR實(shí)施

- 案例2：Apple的OKR應(yīng)用

7. 模塊七：OKR實(shí)施計(jì)劃與落地

  - 制定OKR實(shí)施計(jì)劃

- 關(guān)鍵成功因素與風(fēng)險(xiǎn)控制

- 行動(dòng)計(jì)劃與下一步工作

  - 案例分析：杭州新老六小龍企業(yè)的OKR實(shí)施經(jīng)驗(yàn)分享

- 案例1：阿里巴巴的OKR實(shí)施經(jīng)驗(yàn)

- 案例2：網(wǎng)易的OKR應(yīng)用

第二天：下午（13:30

- 16:00）

8. 模塊八：總結(jié)與反饋

  - 課程總結(jié)

- 回顧課程內(nèi)容

- 重點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)回顧

  - 學(xué)員反饋

- 學(xué)員分享學(xué)習(xí)心得

- 專家解答學(xué)員疑問

  - 頒發(fā)結(jié)業(yè)證書

- 合影留念

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課程特色

- 實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向：通過案例分析、實(shí)戰(zhàn)演練和專家點(diǎn)評，確保學(xué)員能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際工作中。

- 互動(dòng)性強(qiáng)：課程中設(shè)置多個(gè)互動(dòng)環(huán)節(jié)，鼓勵(lì)學(xué)員積極參與和交流。

- 案例豐富：結(jié)合世界五百強(qiáng)企業(yè)和杭州新老六小龍企業(yè)的實(shí)際案例，提供豐富的學(xué)習(xí)素材。

- 專家指導(dǎo)：邀請OKR領(lǐng)域的專家和實(shí)踐者進(jìn)行指導(dǎo)，確保學(xué)員獲得最新的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。

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課程收益

- 掌握OKR的核心概念和實(shí)施方法

- 學(xué)會(huì)如何將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)解碼為可執(zhí)行的OKR

- 提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作和目標(biāo)管理能力

- 獲得豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和案例分析

- 建立OKR實(shí)施計(jì)劃，確保落地實(shí)施

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適合對象

- 企業(yè)中高層管理者

- 人力資源部門負(fù)責(zé)人

- 項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人

- 對OKR和戰(zhàn)略管理感興趣的職場人士

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課程時(shí)長

- 兩天一晚（第一天：9:00 - 20:30；第二天：9:00 -

16:00）