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三支柱講師授課見證
李彬
集團(tuán)公司人力資源
三支柱
運(yùn)營(yíng)實(shí)踐
人力資源
三支柱
3月23-24日在江蘇雙登集團(tuán)《集團(tuán)公司人力資源
三支柱
運(yùn)營(yíng)實(shí)踐》研討培訓(xùn)如期舉行，集中講授了HR轉(zhuǎn)型實(shí)踐路徑、工具方法、并帶領(lǐng)公司項(xiàng)目成員就HR轉(zhuǎn)型 的戰(zhàn)略意圖做
王興茂
HR
三支柱
模型介紹
非人力管理
HR
三支柱
模型介紹（COE&SSC&BP）杰克-韋爾奇曾說過“人力資源負(fù)責(zé)人在任何企業(yè)中都應(yīng)該是第二號(hào)人物”，但在中國(guó)，99%的企業(yè)都做不到。原因很
范望歆
三：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：中車集團(tuán)下屬企業(yè)人力資源培訓(xùn)
企業(yè)負(fù)責(zé)人激勵(lì)
三支柱
組織管控
中車集團(tuán)下屬一級(jí)企業(yè)、二級(jí)企業(yè)多次采購(gòu)，針對(duì)人力資源管理的績(jī)效模塊、激勵(lì)方式、組織管控等多維度的進(jìn)行培訓(xùn)，建立了長(zhǎng)期、良好的合作關(guān)系。
趙國(guó)軍
HR的
三支柱
模型怎樣在企業(yè)大學(xué)落地應(yīng)用？
非人力管理
??做人力資源的伙伴對(duì)于
三支柱
模型應(yīng)該都不陌生，很多企業(yè)也在朝著這個(gè)方向去轉(zhuǎn)型。但是落實(shí)到選、育、用、留這些具體的模塊工作，應(yīng)該如何踐行
三支柱
的理念，卻較少有人談及
趙國(guó)軍
HR的
三支柱
模型怎樣在企業(yè)大學(xué)落地應(yīng)用？
非人力管理
做人力資源的伙伴對(duì)于
三支柱
模型應(yīng)該都不陌生，很多企業(yè)也在朝著這個(gè)方向去轉(zhuǎn)型。但是落實(shí)到選、育、用、留這些具體的模塊工作，應(yīng)該如何踐行
三支柱
的理念，卻較少有人談及。結(jié)
李大濤
HR
三支柱
模型在企業(yè)中的應(yīng)用
人力資源
【課程背景介紹】 企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的動(dòng)力，均來自于企業(yè)內(nèi)部的人力資源，人力資源的素質(zhì)與能力對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著直接影響，因此加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理尤為重要，對(duì)企業(yè)
王興茂
如何成功實(shí)施人力資源
三支柱
模式？
非人力管理
三支柱
的概念很容易被接受，不少人更關(guān)心應(yīng)該怎么做，問題可以歸為三類：1）在什么情況下應(yīng)該推行HR
三支柱
模式？2）怎么能夠順利實(shí)施？3）從技術(shù)上來看，有什么難點(diǎn)？ 如
趙國(guó)軍
HR的
三支柱
模型怎樣在企業(yè)大學(xué)落地應(yīng)用？
非人力管理
做人力資源的伙伴對(duì)于
三支柱
模型應(yīng)該都不陌生，很多企業(yè)也在朝著這個(gè)方向去轉(zhuǎn)型。但是落實(shí)到選、育、用、留這些具體的模塊工作，應(yīng)該如何踐行
三支柱
的理念，卻較少有人談及。結(jié)
孟凡奎
i淺談人力資源管理
三支柱
模型
非人力管理
三支柱
模型概念（一）COE(CentreofExcellenceorCenterofExpertise人力資源專業(yè)知識(shí)中心或人力資源領(lǐng)域?qū)＜?，（二）SSC(Sha
王興茂
三支柱
之后HR如何更上一層樓？
非人力管理
在國(guó)內(nèi)，少數(shù)公司已經(jīng)成功實(shí)施了
三支柱
模式，更關(guān)心如何更上一層樓？筆者認(rèn)為，
三支柱
模式幫助HR成為業(yè)務(wù)伙伴，而HR的未來是成為業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)力，見下圖。 業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)力可不是隨
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