績效管理一直以來被認為是困擾企業發展的難題，科學合理的績效管理體系對企業長遠發展顯得尤為重要。企業中高層是企業經營發展的脊梁，中高層績效管理設計與操作是關系到企業快速發展的關鍵因素，如何設計科學合理的中高層績效管理體系，發揮對中高層的高效激勵作用？如何實現基于戰略的中高層績效管理，保證企業戰略目標的有效落地？

作為國內管理咨詢機構領導品牌，漢哲咨詢（國內第一家新三板上市管理咨詢公司，股票代碼：832830）根據10多年企業咨詢實際操作經驗，推出了《企業中高層績效管理設計與操作》課程，從公司戰略、文化、運營流程等方面，幫助企業建立高效、穩健的中高層績效管理系統，保證公司業績增長及經營效益全面提升。

第一單元：績效管理的內容與績效管理體系

一、績效管理的基本內容

☆ 績效考核

☆ 績效管理

☆ 績效管理循環

二、績效管理在企業管理中的地位與價值

☆ 績效管理在人力資源管理體系中的地位和作用

☆ 績效管理在戰略體系中的地位和作用

☆ 績效管理與執行力

☆ 績效管理與組織氛圍

三、績效管理有效實施的三大系統

☆ 指標系統

☆ 程序系統

☆ 信息系統

四、企業績效管理中的常見問題

☆ 案例討論

☆ 問題分析

第二單元：基于戰略的中高層績效管理

一、什么是戰略績效管理

☆ 戰略績效管理概念的提出

☆ 企業的現實運作中，為什么績效管理會與戰略脫節甚至背道而馳（案例）

☆ 良好的戰略績效管理能夠帶給企業什么

二、如何建立戰略績效管理體系

三、戰略梳理與戰略解碼

（一）戰略梳理

☆ 基于企業戰略文本的戰略梳理

☆ 基于年度工作計劃與目標的戰略梳理

☆ 通過“戰略模板”幫助企業完成戰略梳理

（二）戰略解碼-KSF方法

☆ KPI、KPA的概念

☆ 運用KSF方法進行戰略分解

☆ 案例分析

（三）戰略解碼-BSC方法

☆ BSC的歷史、概念與原理

☆ BSC的成功案例分析

☆ 運用BSC方法進行戰略分解

（四）案例練習

第三單元：中高層管理人員態度與能力考核

一、態度與能力考核的背景

二、態度考核的本質

☆ 企業文化

☆ 價值觀

☆ 品德

☆ 職業化程度

三、企業態度考核指標設計實例

四、能力考核的本質

☆ 能力的表現方式

☆ 建立科學、系統的能力體系

五、企業能力考核指標設計實例

第四單元：中高層績效考核操作實務（分組練習）

一、如何進行績效考核的整體框架規劃

二、如何設計績效考核指標即進行績效計劃

三、如何進行績效輔導及跟蹤分析

四、如何收集數據、開展績效評估

五、如何進行績效面談和反饋

六、如何應用績效考核成果

課程總結

☆ 全面績效管理的內容

☆ 基于戰略的中高層績效管理

☆ 中高層態度考核與能力考核

☆ 績效考核操作實務

段磊博士介紹

1.  北京大學、清華大學、北京經理學院、寧波經理學院、北京電子黨校等多家機構的特聘教授，中華人力資源研究會理事、中企聯管理咨詢委員會理事，獲中國著名管理咨詢專家、中國百強講師、最具影響力管理咨詢專家、杰出管理貢獻人物等榮譽稱號數十個；

2.  中國第一家管理咨詢上市公司（漢哲咨詢：832830）的創始人及董事長，旗下全資及控股公司十余家。漢哲咨詢集團總裁、北京宏毅投資總裁，國內外多家企業的投資人，多家企業的長期戰略顧問，企業家型實戰派講師；

3.  著有《戰略編制與研究：聚焦十三五》、《企業集團管控：理論、案例與實踐》、《依法治企：企業制度與流程建設方略》、《人力資源四維審計》、《分股合心：企業股權激勵設計》等管理類專著十余冊；

4.  咨詢及培訓的客戶超過1000家，包括：東方航空、中國建設銀行、中國國家電網、宇通客車、萬達電影院線、綠城建設、國壽投資、北控集團、首創股份、可口可樂、東風日產、北京奔馳等，幫助多家企業成功實現戰略轉型與快速擴張。