段磊,段磊講師,段磊聯系方式,段磊培訓師-【中華講師網】
    組織與人力資源管理專家
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    組織與人力資源管理專家

    北京 50 ~ 60 歲
    《新經濟下戰略績效管理與創新》2016版 《戰略解碼與戰略規劃》 《組織管控優化與設計》 《流程管理與制度建設》 《企業文化建設與實施方略》 《薪酬管理與股權激勵設計》 《中層管理者職業素養與技能訓練
    ¥20000 元/天
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    漢哲咨詢集團(國內第一家新三板上市管理咨詢公司,股票代碼:832830)創始人、董事長、首席顧問,國內著名的組織與人力資源管理專家、中國百強講師、企業家型實戰派講師。
    北京大學政府管理學院博士,清華大學經濟管理學院碩士,北大匯豐商學院、清華大學、北京經理學院、寧波經理學院特聘教授;北京大學人力資源開發與管理研究中心咨詢部主任,清華大學中國經濟研究中心特聘專家,中國知名管理咨詢專家,中華人力資源研究會理事,中企聯管理咨詢委員會理事,中國有色金屬行業協會副理事長,國際項目管理協會(IPMA)資深專家,獲中國人力資源管理成果優秀獎,最具影響力管理咨詢專家,中國企業文化建設優秀獎,優秀人力資源咨詢師,卓越管理貢獻獎等數十個獎項榮譽。
    10年多企業中高級管理經驗,15年多的管理咨詢及培訓經驗,咨詢及培訓客戶超過1000家,著有組織及人力資源專著十余冊。2005年中國人力資源管理成果優秀獎獲得者,
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    [段磊]《戰略性股權激勵:七步成詩法2016版》公開課及內訓
    戰略性股權激勵:七步成詩法 a) 股權激勵:企業發展過程中的基因再造 1. 小故事:分股合心 2. 從核心人才說起 3. 全面薪酬與系統回報 4. 股權激勵的四大效應 5. 國內外股權激勵模式的發展歷程 6. 中國企業股權激勵現狀 b) 股權激勵的八種模式 1. 業績股票及操作實務 2. 股票期權及操作實務 3. 虛擬股票及操作實務 4. 限制性股票及操作實務 5. 期股及操作實務 6
    2016-03-21
    [段磊]《企業集團管控:理論、案例與實戰2016版》公開課及內訓
    《企業集團管控:理論、案例與實戰》 l 課程規劃 a) 課程目標:令集團各級管理層深入了解集團管控的背景、意義與目標,了解集團管控體系的設計流程、常用工具,并通過案例和練習達到會使用、會評估、會審核。 b) 課程計劃:兩天時間,其中第一天重點講述集團管控的原理、管控模式的選擇、治理結構與組織設計,第二天重點講述管控機制的設計與運行。 l 課程大綱 第一天課程 一、什么是集團 a) 什么是集團
    2016-03-10
    [段磊]《企業中高層績效管理設計與實施》公開課及內訓
    ??績效管理一直以來被認為是困擾企業發展的難題,科學合理的績效管理體系對企業長遠發展顯得尤為重要。企業中高層是企業經營發展的脊梁,中高層績效管理設計與操作是關系到企業快速發展的關鍵因素,如何設計科學合理的中高層績效管理體系,發揮對中高層的高效激勵作用?如何實現基于戰略的中高層績效管理,保證企業戰略目標的有效落地?作為國內管理咨詢機構領導品牌,漢哲咨詢(國內第一家新三板上市管理咨詢公司,股票代碼:8
    2015-12-01
    [段磊]《戰略型人才選用及創新團隊建設》公開課及內訓
    ??一、戰略性人才對于企業的意義1.如何理解戰略性人才2.戰略性人才的類型劃分3.戰略性人才對于企業的五大決定性意義4.戰略性人才的“選育用留三部曲”二、戰略性人才的選拔與使用1.戰略性人才選拔的標準-德與才之辯2.戰略性人才的外部引進(案例練習)3.戰略性人才的內部選拔(GE韋爾奇案例)4.戰略性人才選拔中的常見誤區三、戰略性人才的使用與培養1.戰略性人才為什么會離開-人才使用中的五大誤區(案例
    2015-12-01
    [段磊]《流程管理與制度建設》公開課及內訓
    ??第一部分【企業制度與流程管理概論】一、制度與流程建設的必要性1、企業戰略實現的必須2、業務規范化運作的必須3、知識與技能沉淀的必須4、提升效率與執行力的必須二、制度與流程的基本概念及其相互關系1、什么是制度2、制度管理的四要素3、什么是流程4、流程的六個要點5、制度與流程的關系三、制度與流程建設的前提條件1、價值鏈的基本概念2、價值鏈如何作用于制度、流程框架的搭建3、管控的基本概念4、管控如何
    2015-12-01
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