戰(zhàn)略性股權(quán)激勵：七步成詩法

a)        股權(quán)激勵：企業(yè)發(fā)展過程中的基因再造

1.  小故事：分股合心

2.  從核心人才說起

3.  全面薪酬與系統(tǒng)回報(bào)

4.  股權(quán)激勵的四大效應(yīng)

5.  國內(nèi)外股權(quán)激勵模式的發(fā)展歷程

6.  中國企業(yè)股權(quán)激勵現(xiàn)狀

b)       股權(quán)激勵的八種模式

1.  業(yè)績股票及操作實(shí)務(wù)

2.  股票期權(quán)及操作實(shí)務(wù)

3.  虛擬股票及操作實(shí)務(wù)

4.  限制性股票及操作實(shí)務(wù)

5.  期股及操作實(shí)務(wù)

6.  優(yōu)先股及操作實(shí)務(wù)

7.  股票增值權(quán)及操作實(shí)務(wù)

8.  賬面價值增值權(quán)及操作實(shí)務(wù)

9.  各種方案的適用性比較

c)        股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)“七步成詩法”

1.  定人員：激勵對象

2.  定模式：激勵產(chǎn)品選擇

3.  定來源：股票、資金來源

4.  定數(shù)量：激勵總量與個量核定

5.  定價格：定行權(quán)價格

6.  定時間：激勵計(jì)劃與關(guān)鍵時點(diǎn)安排

7.  定條件：授予條件、行權(quán)條件、約束條件

8.  七步成詩法案例剖析

d)       股權(quán)激勵的實(shí)施

1.  股權(quán)激勵實(shí)施環(huán)境評估

2.  股權(quán)激勵方案制定

3.  股權(quán)激勵計(jì)劃實(shí)施組織

4.  股權(quán)激勵的相關(guān)業(yè)績評價體系

e)        各類型企業(yè)股權(quán)激勵的差異

1.  上市公司、新三板公司、非上市公司

2.  國有及民營公司

f)         課程小結(jié)

1.  股權(quán)激勵與公司戰(zhàn)略

2.  股權(quán)激勵與績效

3.  股權(quán)激勵與人才管理

段磊博士介紹

1. 北京大學(xué)、清華大學(xué)、北京經(jīng)理學(xué)院、寧波經(jīng)理學(xué)院、北京電子黨校等多家機(jī)構(gòu)的特聘教授，中華人力資源研究會理事、中企聯(lián)管理咨詢委員會理事，獲中國著名管理咨詢專家、中國百強(qiáng)講師、最具影響力管理咨詢專家、杰出管理貢獻(xiàn)人物等榮譽(yù)稱號數(shù)十個；

2. 中國第一家管理咨詢上市公司（漢哲咨詢：832830）的創(chuàng)始人及董事長，旗下全資及控股公司十余家。漢哲咨詢集團(tuán)總裁、北京宏毅投資總裁，國內(nèi)外多家企業(yè)的投資人，多家企業(yè)的長期戰(zhàn)略顧問，企業(yè)家型實(shí)戰(zhàn)派講師；

3. 著有《分股合心：股權(quán)激勵這樣做》、《戰(zhàn)略編制與研究：聚焦十三五》、《企業(yè)集團(tuán)管控：理論、案例與實(shí)踐》、《依法治企：企業(yè)制度與流程建設(shè)方略》、《人力資源四維審計(jì)》、等管理類專著十余冊；

4. 在股權(quán)激勵方面咨詢及培訓(xùn)的客戶超過1000家，成功幫助500多家企業(yè)完成了員工股權(quán)激勵體系的設(shè)計(jì)與導(dǎo)入實(shí)施，將企業(yè)管理體系化的思維應(yīng)用于股權(quán)激勵，幫助企業(yè)解決運(yùn)營中的現(xiàn)實(shí)問題，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，被譽(yù)為“中國戰(zhàn)略性股權(quán)設(shè)計(jì)導(dǎo)師”。