2017年3月16日走進(jìn)青島平安銀行分部，和大家一起分享了心靈成長課程 在我們?nèi)松牡缆飞希軌蜻x擇一份行善的事業(yè)，為廣大群眾謀健康，乃是大善。 保險(xiǎn)可能飽受爭議，卻讓無數(shù)破碎的家庭看到希望。 在人
喜訊，繼2015年劉竹浩老師被評(píng)選為500強(qiáng)講師之后，隨著劉老師的不斷發(fā)展，2016年12月再次被評(píng)選為中國500強(qiáng)講師。并由搜根網(wǎng)聯(lián)合攀登榮譽(yù)。 2016年度中華講師風(fēng)云榜評(píng)選活動(dòng)由中華講師網(wǎng)、網(wǎng)
由中華講師網(wǎng)、網(wǎng)易云課堂聯(lián)合主辦，并由中國人力資源開發(fā)網(wǎng)、中華講師協(xié)會(huì)協(xié)辦的“2015年度中華風(fēng)云講師評(píng)選”活動(dòng)近日揭曉，并公布結(jié)果。通過網(wǎng)絡(luò)投票和網(wǎng)站評(píng)價(jià)指數(shù)進(jìn)行綜合評(píng)選，著名培訓(xùn)師師劉竹浩導(dǎo)師在參
經(jīng)理人存在一個(gè)普遍的誤區(qū)——認(rèn)為管理就是管理下屬，管理者就是有下屬的人。一個(gè)普遍的誤區(qū)我二十歲出頭，研究生還沒畢業(yè)的時(shí)候，開始了第一份正式工作，在廣告公司兼 職做文案策劃，因?yàn)樽龅眠€不錯(cuò)，很快就被提拔
我們討論團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)常是從團(tuán)結(jié)、激情、執(zhí)行力上面去討論團(tuán)隊(duì)，這種方法講起來很容易，但是執(zhí)行起來會(huì)束手無策。原因何在？我想最重要的是沒有對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行分析。團(tuán)隊(duì)成員的劃分可以有多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，新員工和老員工，年
我們?cè)诠ぷ髦薪?jīng)常出現(xiàn)溝通不暢，員工與員工之間溝通不暢，員工與上司溝通同不暢，部門與部門之前溝通不暢，甚至不歡而散，更有甚者“老死不相往來”我們由于情緒或者心態(tài)的原因，經(jīng)常會(huì)忽視對(duì)方的溝通，然而大家
現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)公司越來愈多，見過的野越來越多，隱隱約約的發(fā)現(xiàn)，初創(chuàng)公司為了打造精英團(tuán)隊(duì)，會(huì)高額請(qǐng)人。 那初創(chuàng)公司招聘中應(yīng)該留意哪些人？坐在你面前，綻放張張笑臉的應(yīng)聘者們，哪些會(huì)在日后給你的公司帶來災(zāi)難
對(duì)于團(tuán)隊(duì)合作的話題相信每位做管理的都談?wù)撨^好多，所有的領(lǐng)導(dǎo)都希望有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)精神和相同的奮斗理念，每個(gè)人進(jìn)公司前都經(jīng)歷過面試，在面試的時(shí)候都在講自己具有很好的團(tuán)隊(duì)精神，在我看來主要是面試者都
企業(yè)實(shí)施變革很難，要提高變革成功率，就要在影響員工態(tài)度和管理行為的基本要素方面達(dá)成共識(shí)。通過考慮關(guān)于員工如何看待所處的環(huán)境，以及如何選擇行動(dòng)方式，就能夠大大提高變革成功的幾率。要使員工改變自己的行為習(xí)
隨著國家的支持，個(gè)人的宏觀設(shè)想，越來越多的人選擇了自主創(chuàng)業(yè)，我身邊有不少的朋友都自己看著公司，最多的員工200多人，人數(shù)小的10幾個(gè)人。 在工作中我們發(fā)現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是重點(diǎn)，大家來自五湖四海，都
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
