方南《教練式高爾夫---向下管理》 【教學思想】 教練式高爾夫?是以“教練技術”作為指導教學思想，將工作場景化和高爾夫運動相結合起來的一種全新的國際體驗式培訓模式。借助高爾夫運動的操作流程，設置與學
方南《OKR工作法》 —上接戰略、下連執行的目標管理利器 【課程收益】 1.準確把握OKR的內容、思想、理念及特點； 2.熟練掌握OKR開發的主要程序和工具； 3.現場演練OKR開發操作的重要環節，
方南《轉型期銀行支行長運營管理技能提升訓練》 【課程目標】 1、學會針對銀行轉型期的挑戰提出支行長轉型的關鍵思路； 2、掌握制定轉型期網點支行長轉型的運營管理模式； 3、掌握應對轉型期發展下支行長的
方南《通信運營商OKR工作法》 —上接戰略、下連執行的目標管理利器 【課程收益】 1. 正視移動通信運營商發展的趨勢 2. 分析運營商管理中出現的新問題、新趨勢 3. 準確把握OKR的內容、思想、理
方南《銀行網點轉型過程中管理者技能提升》 【課程時間】2天，6小時/天 【課程方式】互動式教學、案例分析、小組研討、工作實例應用 【課程大綱】 第一講、銀行轉型時期的網點主管的認知與角色定位 1、一
方南《團隊建設與管理--打造新型高績效團隊》 【課程概述】 沒有優秀的個人，只有優秀的團隊。團隊建設和管理是一種組織人力資源的明智之舉，是一種對管理資源的有效利用，具有明顯的管理區別與企業核心競爭優
方南《通信運營商中層干部及優秀年輕后備管理人才管理能力提升》 【課程方式】講授+小組討論+視頻教學+案例分析+實操演練 【課程大綱】 第一部分：管理技能力提升--管理的基本認識 一、管理的本質和管理
方南《業務骨干及儲備干部管理技能提升訓練》 【課程方式】講授+小組討論+視頻教學+案例分析+實操演練 【課程大綱】 第一部分：管理面臨的挑戰與領導力的認識 一、新時期管理者面臨的挑戰與管理者的角色認
方南《銀行轉型升級之變革領導力與變革管理》 【課程背景】 隨著中國金融市場的日益完善和發展，各家銀行將面臨前所未有的沖擊和挑戰，支行長是帶領營銷一線隊伍的領導者，同時又是各家銀行沖擊市場的尖兵部隊。
方南《分行骨干員工續航能力提升訓練》 【課程方式】講授+小組討論+視頻教學+案例分析+實操演練 【課程時間】2天，6小時/天 【課程大綱】 第一部分：骨干員工續航能力提升—勝任力提升 一、進行骨干必
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