方南,方南講師,方南聯(lián)系方式,方南培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    實效領(lǐng)導(dǎo)力專家
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    方南:方南《銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型過程中管理者技能提升》
    2021-06-07 2603
    對象
    網(wǎng)點(diǎn)管理者
    目的
    通過培訓(xùn),使學(xué)員明確銀行網(wǎng)點(diǎn)管理者的角色職責(zé)、定位與素質(zhì)要求,有效學(xué)習(xí)并能掌握綜合管理技巧與工作改善方法,以提升網(wǎng)點(diǎn)綜合管理與經(jīng)營績效,為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),樹立銀行服務(wù)的新形象。
    內(nèi)容

    方南《銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型過程中管理者技能提升》

    【課程時間】2天,6小時/天

    【課程方式】互動式教學(xué)、案例分析、小組研討、工作實例應(yīng)用

    【課程大綱】

    第一講、銀行轉(zhuǎn)型時期的網(wǎng)點(diǎn)主管的認(rèn)知與角色定位

    1、一流現(xiàn)場的構(gòu)成要素

    2、現(xiàn)場管理者角色、職責(zé)與素質(zhì)要求

    3、網(wǎng)點(diǎn)主任現(xiàn)場管理必備的能力


    第二講、銀行網(wǎng)點(diǎn)主管的優(yōu)質(zhì)服務(wù)與現(xiàn)場管理

    1、網(wǎng)點(diǎn)主管如何訓(xùn)練提升營業(yè)人員服務(wù)技巧

    (1)訓(xùn)練內(nèi)容

    (2)訓(xùn)練方法

    (3)服務(wù)評估

    2、網(wǎng)點(diǎn)主管優(yōu)質(zhì)服務(wù)考評方法

    3、如何發(fā)現(xiàn)和改善服務(wù)問題

    (1)發(fā)現(xiàn)問題的方法

    (2)分析問題與解決問題的步驟

    (3)改善服務(wù)問題的技巧

    4、網(wǎng)點(diǎn)主管如何處理服務(wù)突發(fā)事件

    5、營業(yè)大廳環(huán)境管理


    第三講、銀行網(wǎng)點(diǎn)主管的現(xiàn)場團(tuán)隊管理

    1、高效團(tuán)隊的特征

    2、團(tuán)隊中建設(shè)性的行為

    3、團(tuán)隊中破壞性的行為

    4、情境領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的運(yùn)用

    5、團(tuán)隊成員不同發(fā)展階段特征

    6、團(tuán)隊成員與領(lǐng)導(dǎo)行為

    7、如何看待團(tuán)隊沖突

    8、團(tuán)隊沖突處理策略

    9、建設(shè)〝網(wǎng)點(diǎn)精神〞的好處

    10、網(wǎng)點(diǎn)精神的實施-網(wǎng)點(diǎn)晨會

    11、網(wǎng)點(diǎn)精神的實施-精神墻

    12、如何使團(tuán)隊成員發(fā)揮執(zhí)行力?


    第四講、現(xiàn)場員工的工作教導(dǎo)與輔導(dǎo)

    1、網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場常出現(xiàn)的問題

    2、何時需要培訓(xùn)與指導(dǎo)員工

    3、培訓(xùn)職責(zé)研討

    4、員工多技能管理表

    5、OJT在職輔導(dǎo)技巧的運(yùn)用

    6、角色扮演

    7、員工激勵與激勵管理


    第五講、營業(yè)廳現(xiàn)場營銷管理及客戶營銷技巧

    1、營業(yè)廳現(xiàn)場營銷管理

    (1)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營銷的過程分析與關(guān)鍵點(diǎn)把握

    (2)網(wǎng)點(diǎn)如何從被動營銷向主動營銷轉(zhuǎn)變

    (3)如何營造主動營銷氛圍

    2、銀行客戶營銷的流程和技巧

    (1)營銷準(zhǔn)備

    (2)如何確定和開發(fā)目標(biāo)客戶?

    (3)接近客戶技巧

    (4)如何了解客戶需求?

    (5)金融產(chǎn)品的介紹與推薦技巧

    (6)如何處理客戶異議?

    (7)促成合作的技巧


    第六講、銀行外拓營銷實戰(zhàn)技巧

    1、外拓營銷的關(guān)鍵流程與客戶分析

    (1)外拓區(qū)域劃分的兩大核心原則;

    (2)外拓營銷的流程分析;

    (3)獲取客戶信息的八大途徑;

    (4)外拓營銷中四種類型客戶的典型表象及識別;

    (5)四種類型客戶典型的職業(yè)指向及原因;

    (6)四種類型客戶的應(yīng)對策略解析及話術(shù)設(shè)計要點(diǎn);

    (7)不同類型客戶的產(chǎn)品配置建議;

    (8)案例分析:有效接近客戶的12種方法;

    2、外拓營銷常見類型及注意要點(diǎn)

    (1)外拓營銷商圈及目標(biāo)客戶群體分析;

    (2)外拓營銷常見類型解讀;

    (3)外拓營銷的關(guān)鍵組成部分及相互間配合;

    (4)外拓活動策劃、組織及實施過程中的必備工具;

    (5)外拓營銷活動的系統(tǒng)流程;

    (6)案例分析:這些營銷活動的成功之處與不足之處;

    (7)小組討論:外拓活動必備工具使用過程中的難點(diǎn);


    第七講、分析客戶需求的方法與核心策略

    1、客戶價值判斷的策略

    (1)識別推薦是銀行廳堂營銷的第一步;

    (2)廳堂內(nèi)各崗位識別推薦的有效銜接;

    (3)大堂經(jīng)理客戶識別推薦流程與技巧;

    (4)網(wǎng)點(diǎn)柜員客戶識別推薦流程與技巧;

    (5)三種狀態(tài)下客戶識別判斷方法解析;

    (6)銀行網(wǎng)點(diǎn)廳堂客戶識別推薦七步曲;

    (7)案例分析:大額存款客戶理財案例;

    2、客戶需求分析的策略

    (1)網(wǎng)點(diǎn)客戶需求把握是營銷成功關(guān)鍵;

    (2)網(wǎng)點(diǎn)客戶購買金融產(chǎn)品的心路歷程;

    (3)網(wǎng)點(diǎn)不同職業(yè)客戶的金融需求分析;

    (4)不同風(fēng)險承受能力的金融需求分析;

    (5)了解并把握銀行網(wǎng)點(diǎn)客戶KYC法則;

    (6)客戶需求變化動態(tài)把握與策略應(yīng)對;

    (7)網(wǎng)點(diǎn)案例:客戶王女士為什么拒絕;


    課程回顧與總結(jié)



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