實戰(zhàn)人力資源管理課程之
《如何做好企業(yè)人才的選育用留》
主講：盧云峰
【課程背景】
人才是所有組織得以順利且高效發(fā)展的根本和關(guān)鍵，而對于企業(yè)來說，人才尤為關(guān)鍵，因為其直接關(guān)乎到企業(yè)可否生存，可現(xiàn)實中，因為企業(yè)的規(guī)模、品牌、影響力相對不足，所以很難吸引到合適人才，甚至已有的人才因為企業(yè)發(fā)展及管理的各種原因而流失。如何結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)及優(yōu)勢，通過做好人才的選育用留，保障企業(yè)在發(fā)展的過程中選對人、用好人并留住人，是所有企業(yè)人力資源管理者（簡稱HR）的共同心愿。
【課程受益】
1.明晰企業(yè)特點(diǎn)及HR的定位、價值；
2.熟悉企業(yè)在HR管理方面的要求及優(yōu)勢；
3.掌握一套企業(yè)人才選育用留的有效方法；
4.明確并規(guī)劃符合企業(yè)HR的職業(yè)發(fā)展路徑。
【課程對象】
中小企業(yè)的各級人力資源管理者、管理層人員。
【講授方式】
現(xiàn)場講授+案例分析+互動交流+分享感悟
【課程大綱】
? 如何定位中小企業(yè)及人力資源管理者
ü 組織定位：如何正確看待中小企業(yè)
ü 人才定位：中小企業(yè)人才如何定位
ü HR者定位：中小企業(yè)HR的角色與定位
? 如何快速選拔到合適人才
ü 合理規(guī)避人才的選拔誤區(qū)
ü 正確堅持人才的選拔原則
ü 最佳的人才選拔渠道有哪些
? 如何持續(xù)地培育好人才
ü 把握培育人才的六項原則
ü 做好人才培育的五種方法
ü 靈活地運(yùn)用六種培育人才方式
? 如何從實際出發(fā)用好人才
ü 正確樹立用人的思維意識
ü 合理運(yùn)用人才使用的方式方法
? 如何通過規(guī)范化管理留住人才
ü 正確看待并分析人才流動現(xiàn)象
ü 有效運(yùn)用文化和規(guī)范化管理方式留才
? 課程成果： HR如何成為業(yè)務(wù)及戰(zhàn)略合作伙伴
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