【課程收益】： 財務總監，基本的角色是專業“時鐘”角色，要準確、準時、可靠地對內提供各種各類財務數據及分析資料；其次是個“警察”的角色，監督公司的運營狀況；第三是賽車副駕駛/導航員的角色，幫助CEO觀察“路況”，提供分析走哪一條路才是最優路線，從而實現最優路徑達成企業既定的目標；還有就是“守門員”的角色，肩負著守護誠信合規、內部控制的使命等等。 課程詳細為各位解析財務總監所涉及的角色，包括財務規劃、財務結構、財務預算、財務分配、財務決策、財務審、財務分析、判讀、團隊管理、內部控制、投融資等等眾多角色。 課程收益：1、重新梳理與界定CFO的多重角色與職能，明確CFO的企業管理核心地位角色；2、構建CFO的戰略思維，強化CFO對全局的財務管理，提升自身運籌帷幄能力；3、更精準的財務分析，嫻熟面對資本市場，更好地處理內外部關系；掌握前沿的金融工具與收并購工具，創新投融資等等模式。4、把握企業戰略導向下的財務戰略，成為企業發展變革以及價值創造的核心推動者；5、塑造的CFO領導力，實現高效的企業治理，打造企業的核心競爭力等等收獲。 【培訓對象】： 財務總監、CFO、財務經理、財務主管等 【培訓時間】： 2天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ） 【主講老師】： 許愿老師 【課程大綱】： 前言：成功的財務總監定位及綜合能力 財務角色定位1：預示企業將來的“財力與財運” 財務角色定位2：練就過人的財務專業“財能” 財務角色定位3：搭建強健的財務結構“骨架” 財務角色定位4：評估與把握企業的財務“價值” 財務角色定位5：全面預算的“預則立不預則廢” 財務角色定位6：看重營運資金的每一滴“血液” 財務角色定位7：財務分析把脈經營管理“狀況” 財務角色定位8：財務決策不對的“努力白費” 財務角色定位9：今日不內控明天也就“控”不了 總結：