【課程收益】： 戰(zhàn)略導(dǎo)向下企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略如何設(shè)計(jì)？投資戰(zhàn)略如何規(guī)劃？并購(gòu)戰(zhàn)略如何落地？融資戰(zhàn)略如何更匹配投資戰(zhàn)略？如何上市？戰(zhàn)略成本如何設(shè)計(jì)？戰(zhàn)略成本的落地技術(shù)和工具有哪些？如何建立企業(yè)全面的成本績(jī)效指標(biāo)？如何建立持續(xù)改進(jìn)成本體系的？如何不斷削減企業(yè)管理不善成本的？如何管理產(chǎn)品在不同生命周期中的成本？是如何發(fā)現(xiàn)和消滅不能給企業(yè)帶來增值的作業(yè)或工作內(nèi)容的？… 課程致力于幫助企業(yè)高管在企業(yè)戰(zhàn)略的導(dǎo)向下，找到財(cái)務(wù)解決方案與方法，對(duì)管理和投資做出正確的決策；掌握金融工具為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值；提升企業(yè)高管對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略價(jià)值認(rèn)知與挖掘能力，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)保健增效超常規(guī)價(jià)值；提升企業(yè)高管在投資、融資以及風(fēng)險(xiǎn)控制方面的跨界價(jià)值發(fā)現(xiàn)能力；啟發(fā)高管對(duì)于成本戰(zhàn)略及其核心落地思路，進(jìn)行管控工具暨方法的學(xué)習(xí)，演練，案例剖析等方式，達(dá)到學(xué)員能知其然更知其所以然；在戰(zhàn)略層面、經(jīng)營(yíng)層面、管理層面，提升企業(yè)成本管理水平。 【培訓(xùn)對(duì)象】：企業(yè)主、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、部門副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理等 【培訓(xùn)時(shí)間】：2天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ） 【主講老師】：許愿老師 【課程大綱】： 引子：以利潤(rùn)為導(dǎo)向下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略價(jià)值管理 第一章 企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向下財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的構(gòu)建與價(jià)值的管理 第一節(jié) 集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略如何無縫承接企業(yè)戰(zhàn)略 案例：馬斯克--更多的人買的起&就可以賣給更多人的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 案例：核藥（放藥）的雙寡頭格局何時(shí)會(huì)有變化？ 第二節(jié) 集團(tuán)企業(yè)投資戰(zhàn)略制定與落地執(zhí)行暨實(shí)務(wù)操作 青島啤酒、福耀玻璃、紫光集團(tuán)、富士康、華潤(rùn)集團(tuán)、宏達(dá)高科、九鼎投資、泛海、小米、樂視網(wǎng)、伯克希爾、復(fù)星集團(tuán)、比亞迪、寧德時(shí)代等案例 案例：宋志平如何創(chuàng)建中國(guó)建材集團(tuán)&國(guó)藥集團(tuán)雙料世界500強(qiáng) 第三節(jié) 集團(tuán)企業(yè)融資戰(zhàn)略制定與落地執(zhí)行暨實(shí)務(wù)操作 第四節(jié) 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的三大風(fēng)險(xiǎn)管理全面 第五節(jié) 企業(yè)上市系統(tǒng)工程戰(zhàn)略及行業(yè)案例 第二章 企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向下的戰(zhàn)略成本與精細(xì)化管理系統(tǒng) 第一節(jié) 企業(yè)家角度：以利潤(rùn)為導(dǎo)向下的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng) 案例：張瑞敏的“人單合一”；華為任正非的“高質(zhì)量的發(fā)展” 第二節(jié) 戰(zhàn)略層面上：企業(yè)成本費(fèi)用的全面預(yù)算管理 案例：某企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)與投入資源的比對(duì) 案例：某企業(yè)抓住新機(jī)會(huì)業(yè)務(wù)預(yù)算的“軍團(tuán)作戰(zhàn)糧食包” 案例：戴爾公司的低成本--預(yù)算管理戰(zhàn)略研究 第三節(jié) 戰(zhàn)術(shù)層面上：企業(yè)成本費(fèi)用的橫縱價(jià)值鏈管理 案例：格力集團(tuán)與美的電器的成本領(lǐng)先比拼 案例：蒙牛與伊利的銷售費(fèi)用對(duì)比 案例：**公司“顧客的成本管理” 案例：**公司對(duì)上游供應(yīng)商的成本管理 案例：格蘭仕公司的采購(gòu)成本降低六大工具與方法 瑞幸：為何能迅速崛起，敢與星巴克分庭抗禮？ 案例：中國(guó)鐵塔--優(yōu)化價(jià)值鏈的“共享競(jìng)合”模式 案例：小米科技--杜邦分析法下的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 第四節(jié) 經(jīng)營(yíng)層面上：企業(yè)成本費(fèi)用的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈管理 案例：領(lǐng)先成本戰(zhàn)略+SPA經(jīng)營(yíng)模式=優(yōu)衣庫(kù)在華逆襲成功秘笈 案例：騰訊成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)運(yùn)營(yíng) 案例：**股份公司近5年的經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)與改善 案例：宜家的“摳門”之道--戰(zhàn)略成本管理如何高效省錢 案例：阿爾迪（ 奧爾奇）對(duì)比沃爾瑪--把不創(chuàng)造用戶價(jià)值的成本全部省掉 案例：效率為王，成本至上--春秋航空成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 案例：中通發(fā)展啟示錄--快遞龍頭的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與管理智慧 第五節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略成本暨成本管控體系的構(gòu)建 總結(jié)：