【課程收益】： 經濟下行期間，房地產行業如何保持項目及企業的利潤？如何支持年度經營及預算模型？財務分析對企業年度動態發展，起到怎樣指領性作用？財務分析對企業決策起到哪些支持？如何能早分析風險？早識別風險？早規避風險？課程通過精心設計，掌握世界500強暨行業頭部企業：量化分析具體的財務數據，發掘企業經營風險；結合企業未來發展計劃于業務開展，為企業決策和管理提供有力的財務信息支持；擺脫數字和框架的束縛，站在行業業務角度與層次來看財務數據；分析財務數，預警財務風險信號，為企業發展保駕護航。 【培訓對象】： 企業財務總裁、財務總監、CFO、財務經理、財務主管、審計主管、投資人員、總裁辦等 【培訓時間】： 1天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ） 【主講老師】： 許愿老師 【課程大綱】： 引子： 第一部分 企業財務分析思維與財務組織的匹配及重構 一、領導/老板：對財務提交的財務分析滿意嗎 二、財務分析：要具備“掐大數預見未來”的本事 三、搭建適合的財務狀況的分析思維與分析邏輯 四、做好年度/季度/月度的財務分析必須先掌握好“四張圖“ 五、做好年/季/月度財務分析的“親身體會” 六、企業年/季/月度財務分析的三大類與多種工具運用 七、企業財務分析報告要圍繞的“六大”方面 八、要構建以業務服務財務“三支柱”暨COE&SSC&BP組織 演練：根據對財務分析需求，1、財務組織重新定位；2、財務人員重新配置 第二部分 房地產企業財務分析的具體實務與案例演練 第一節 房地產企業的財務分析與財務管理的模型構建 一、新時期新背景下房地產開發企業的財務分析與管理本質 二、房地產企業財務管理的重心：金字塔式的土地儲備結構 三、房地產企業“項目開發類型”與“財務管理模式”的適配 三、房地產企業“項目開發類型”與“財務管理模式”的適配 四、房地產企業投資項目要有自己的財務標準（參考） 五、要熟知地產開發項目全周期的業務管控核心 六、房地產開發企業項目財務管理的“動靜圖” 七、資金管理的總體策略：倒逼從“籌資杠桿型”向“經營杠桿型”邁進 八、資金管理的特殊策略：資金困難與困局突圍的精細化管理 總結與回顧：我公司財務分析與財務管理的模型？或模式？或重點？ 第二節 從戰略角度分析：現金流的數據變化及其風險管理 一、內部客戶中“誰”會需要現金流的分析與報告？ 二、企業的現金流量的目標分析與風險應對 標桿企業案例1：經營&投資&融資等主要現金流的結構分析與達成目標評價 三、現金流分析：要結合資產負債數據進行診斷與分析 標桿企業案例2：“經營活動”年度現金流的結構分析與達成目標評價 標桿企業案例3：“經營活動”季度現金流的結構分析與達成目標評價 標桿企業案例4：“經營活動”月度現金流的結構分析與達成目標評價 標桿企業案例5：“投資活動”十年的現金流的結構分析與達成目標評價 標桿企業案例6：“籌資活動”十年的現金流的結構分析與達成目標評價 四、項目財務分析一定要對準“動態與靜態”的指標 五、對開發項目全生命周期下的銷售計劃與實際回款 目標完成情況對比分析 六、未來現金的變現能力分析：“優質”與“劣質”動態貨值盤點 七、對開發項目全生命周期下的資金支付計劃與實際付款 目標完成情況對比分析 八、對開發項目全生命周期下的自身現金流造血能力的目標對比與分析 標桿企業案例7：對開發項目全生命周期的現金流平衡計劃目標分析與管理 第三節 從管理角度分析：收入/成本/利潤數據變化與風險管理 一、內部客戶中：“誰”會需要盈利暨利潤的分析報告？ 二、會計利潤表與企業經營效益之間“反應” 三、會計利潤表的結構性診斷與影響因素分析 標桿企業案例8：近3年的季度費用/利潤/變化與合理性評價 標桿企業案例9：10年年度收入/成本/利潤的變化與合理性評價 標桿企業案例10：10年年度收入/成本/費用/利潤（分業態）變化與合理性評價 四、項目的動態利潤影響因素分析診斷與實施管控 第四節 從戰術角度分析：資產/負債的變化及其風險識別 一、內部客戶中“誰”會需要資產/負債的分析報告？ 二、如何分析與發現資產負債表的“問題”及其解決方案 三、企業資產負債表的戰術性結構與風險分析 標桿企業案例11：近2年的資產與負債結構數據變化與合理性 標桿企業案例12：資產與負債結構的10年數據變化與合理性分析 呈上啟下：三大報表主要數據的“匯合”對比與風險分析 標桿企業案例13：近10年的三大報表財務核心數據匯合分析與風險評價 第五節 房地產企業四大財務能力數據變化及風險分析 綜合演練：根據新的財務組織與人員崗位，月度/季度/年度/項目的財務分析與報告大綱，并進行小組演說
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